Plan De Marchéage

2) Le traitement et l’analyse de l’information 10 3) La diffusion 10 IV] Méthodologie de conception d’un SIM 11 I] Le plan de marketing général 13 1) Les segments de marché 13 2) Analyse du marché et de la concurrence 13 3) Analyse du portefeuille d’activité de l’entreprise 13 4) Les différentes stratégies de développement 13 5) Les objectifs de la stratégie marketing 14 II] Le plan marketing d’activité 14 1) Le choix du marché cible 14 2) Choix d’un stratégie de segmentation 15 3) Les différentes

Cours magistral: Fondamentaux du Marketing 10.09.14 CM°1 Plan du cours: Séance 1: Qu'est-ce que le Marketing Séance 2: La démarche et les outils du marketing Seance 3: Le marché (définition et délimitation) Séance 4: Analyse du marché Séance 5: Comportement de consommateurs= modélisation et intérêt Séance 6: Comportement de consommateurs= le processus de décision Séance 7: Comportement de consommateurs= les facteurs individuels Séance 8: Comportement de consommateurs= les facteurs environnementaux

| |Pour les grandes structures par service : | |Annexe plan du magasin avec les différents rayons et la zone chaude et froide avec le nombre de m2 : | |

rafraichissantes sans alcool (BRSA), principalement situé sur le marché français. Nous allons en faire la démarche mercatique. Pour cela, nous allons voir, dans un premier temps, le diagnostic stratégique de l’entreprise, puis, dans un second temps, le plan de la marque Nesfluid, pour enfin en constater les résultats. I. Diagnostic stratégique A. Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES Nestlé est la première multinationale au niveau alimentation (l'un des principaux acteurs de l'agroalimentaire

long)Distance , pas assez de conseiller. 925 Avenue d'Espagne, 66100 Perpignan De bon services sur les produits après achat(livraison instalation). Grande notoriétè. Mauvaise accueil et relationnel client pas asser poussé. Manque de personnels Plan de marchéage Indications Produit Assortiment : Ample, large et profond : 2 univers (Brun & Blanc ), +20.000 références Qualité : Entrée de gamme (Listo), milieu de gamme (Essentiel B) et haut de gamme (Samsung) Marques : Marques national et MDD (Essentiel

mercatique stratégique prend en charge la réflexion, les études et les choix fondamentaux = mercatique opérationnelle gère les actions sur le terrain dans un souci de cohérence entre elles. Plan de marchéage : 4 P, ces quatre politiques définissent le produit au sens large et ses implications commerciales au plan : Product : la politique de produit (choix de la gamme de produits: profondeur de gamme, largeur de gamme, etc..). Le mot produit est employé au sens générique et comprend aussi les services

2009 CCI pôle formation 234 avenue de Colmar BP 267 - 67021 Strasbourg cedex SOMMAIRE 1/ INTRODUCTION 2/ PRESENTATION DU POINT DE VENTE 1.Identification de l'entreprise 2.Situation dans l'appareil commerciale 3.Situation sur le marché 4.Plan de marchéage 5.Atouts du point de vente 3/ DEFINITION ET JUSTIFICATION DE L'ACTION 1.Présentation de l'action 2.Objectifs 3.Résultats attendus 4/ SITUATION PROFESSIONNELLE DE L'ACTION 1.Lieu de l'action 2.Période de l'action 3.Cible 4.Produits et

4 2. IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE 5 2.1 SITUATION GEOGRAPHIQUE DE L’ENTREPRISE ET PLAN 6 2.2 PLAN DE MARCHEAGE ET SCHEMA 6-7 2.3 ZONE DE CHALANDISE 8 2.4 POSITIONNEMENT

des consos. * Etudier les attentes consos pour augmenter les ventes SIM (Système d’Information Mercatique) Collecter, stocker/analyser, diffuser l’information dans l’E. Permet d’améliorer la GRC. Etape de la démarche mercatique : Plan de marchéage (Produit, Prix, Promotion, Place (distribution)) Vente, contrôle résultats, veille permanente. Marché Offre + demande + Environnement Producteur ménage, PESTEL (Politique Eco Distributeur assocs, E sociaux-démographique

I. II. Présentation générale de l’organisation Analyse de la démarche mercatique • • • Analyse du marché Atouts et contraintes de l’organisation Plan de marchéage III. Analyse des points faibles et points forts de l’organisation Conclusion IV. PRESENTATION GENERALE DE L’ORGANISATION Siège social : Paudex (Suisse) Nom du responsable : Gerhard Berssenbrügge Date de création : 1986 Situation Géographique : 35 pays Activité : leader mondial du café portionné Statut juridique : Société