Qualité Totale En Relation Avec La Grh

débouchés des jeunes diplômés… Sommaire Partie 1 : présentation générale de l’entreprise Définition et classification des entreprises Dynamique et évolution de l’entreprise Les théories de l’entreprise Partie II : les grandes fonctions La production La GRH Comptabilité et finance Direction et stratégie Conclusion : nouvelles demandes de l’entreprise PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE Définition et classification des entreprises Classification plutôt économique, statut juridique…etc

SIRH : système gérant un ensemble de briques logicielles (gestion adm du pers, des compétences et carrières, TBS, paie, formation, GTA…) permettant d’automatiser un certain nbre de tâches liées à la GRH et d’en assurer le suivi. Permet de travailler en mode collaboratif entre les différents services concernés, tout en ayant accès qu’aux contenus qui leur sont dédiés. Classement en différentes familles : tâches admin (gestion de CP/RTT, notes de frais, plannings…) ; carrière du salarié (profil

adaptés, les transports / ruptures de flux, les mouvements inutiles les stocks (productifs ou administratifs). Le Lean Management a pour but des résultats concrets. Pour ce faire, il visera l’amélioration continue appuyé sur une application totale du personnel. Ce processus implique chaque domaine d’une entreprise aussi bien dans un cadre productif et non productif. Le point de départ du Lean Management a été une succession d’étape que l’on peut résumer comme étant une « Succes story » de

œuvre de la stratégie. - Repérer les outils de GRH mobilisés pour ajuster les ressources humaines aux besoins de l’organisation.   3) Public visé -   Publics de formation initiale et de formation continue en Gestion des Ressources Humaines. - Publics de formation initiale et de formation continue en management public option Ressources Humaines (IEP, CNFPT…).   4) Scénario d’animation Le cas comprend deux temps pédagogiques (2h d’animation au total) : * Temps 1 : Traitement et débriefing de la

approches de la qualité Contexte d’évolution de la qualité   Haute compétitivité des produits japonais Nouvelles considérations : - Stratégiques - Difficultés de survie - Mutation sociale et culturelle : Nouveaux besoins L’obligation d’intégrer la qualité comme moyen d’atteinte de la performance globale (Ex. Téléphonie)  Les enjeux pour l’organisation Pourquoi une organisation doit-elle investir faire le choix de la démarche qualité ? Instaurer le concept de la qualité Assurer la continuité

aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude

formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la rémunération Les rémunérations complémentaires Conditions de travail Hygiène et sécurité Accidents

d’emploi………..... 65 Section 3 : Le stress et l’incertitude inhérents aux fusions / acquisitions……………... 69 Section 4 : Conséquences socioculturelles des fusions/acquisitions…………….......... 74 Section 5 : Les défis du management et de la GRH dans un contexte de fusion / acquisition…………………………………………………………………………….... 79 ISG TUNIS -4- Conclusion du 2ème chapitre……………………………………………………………….. 90 Conclusion de la Première Partie……………………………………………………. 92 Deuxième Partie :

taille de l’entreprise la taille conduit à une différenciation accrue des tâches et donc à une plus grande complexité des structures. Cela explique le choix pour une entreprise en faveur d’une structure matricielle. ❑ La stratégie Relation réciproque entre stratégie et structure. Alfred Chandler Analyse faite sur la Standart Oil Compagny ❑ L’âge L’âge de l’entreprise a un double effet : - un effet d’expérience profitable - un effet de pesanteur

concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse