Rationalité Et Taylorisme

structurer par l’Etat (approche Keynésienne) Les jeunes d’aujourd’hui sont plus diplômés que les générations précédentes, sont plus critiques à l’égard de la hiérarchie et refusent une discipline qui ne leur parait pas justifiée. Développement de la rationalité managériale fait que l’individu n’obéis plus à une personne mais à des règles. L’origine sociale, comme le niveau d’instruction, des salariés influe sur leur rapport au travail et à l’organisation. Michel CROZIER montre que : Chez les fonctionnaires

par la Ford Motor Compagny à Detroit en 1908 sous la direction d’Henry Ford. Le fordisme est appelé «néo-taylorisme» c’est à dire qu’il est dans la continuité directe du taylorisme, avec des aménagements. Son principe est de rationaliser le travail et mécaniser autant que possible. Le fordisme a aidé très fortement à la croissance américaine. Le fordisme n’est qu’un approfondissement du taylorisme. Les grandes innovations apportées par le fordisme sont : - la standardisation des produits et des pièces

meilleure façon de faire : one best way OST : améliorer la productivité / Étude temps et mouvement À l’origine de la journée loyale de travail Conceptualisation du travail en termes d’objectifs & tâches Midvale Steel Co : Observation : CHRONOMÈTRE Le Taylorisme : Les idées clés 1. Combattre la flânerie NATURELLE Autorité, contrôle et communication et SYSTÉMATIQUE : 2. Division entre l’exécution et la conception du travail Planification et exécution  division verticale : séparation stricte des activités

GLOBALE I- les différentes visons de la GRH Il en existe trois • La vision du comptable, l’homme est un facteur de production (des entrées des sorties), cette vision n’inclus pas les attentes du personnel, vision développer dans le taylorisme • La vision du juriste, c’est l’application du droit social et notamment du droit du travail (1841 cette loi interdit le travail des enfants de moins de 8 ans et entre 8 et 12 ans pas plus de 8 heures par jours). Le droit du travail se développe

l’attention des sociologues. Les problématiques d’analyse à ce niveau ne sont d’ailleurs pas toujours démarquées, dans les sciences de l’information et de la communication, des problématiques de la sociologie du travail. Les analyses en terme de «crise du taylorisme fordisme» ont souligné la dimension structurelle des mutations en cours, mais n’ont que fort peu pris en compte - jusqu’à une date récente - la révolution informationnelle et la dimension communicationnelle induite par les nouvelles formes d’organisation

caractérisent tout d’abord par deux principales qui sont le taylorisme et la bureaucratie, ensuite par les autres approches théoriques constituées de La théorie des conventions, L’approche en termes de réseaux et de traduction, L’analyse stratégique, L’approche en termes d’identité, de cultures, de règles, L’approche en terme de conventions et enfin par des approches récentes. II-1- Les deux principales approches théoriques a) Le taylorisme : Frederick Winslow Taylor est le fondateur du mouvement

modèles organisationnels, choix politiques et travail de représentation dans la constitution des groupes sociaux On a 2 types de logique sociale: Choix en terme d’organisation du travail contribue à transformer la structure des emplois (ex : taylorisme=OST début 20ème = rationnalisé la production industriel) Les actions de mobilisation de groupe socio eux même, volonté de regroupement E.3) Les transformations du type d’emplois: l’extension du salariat Déclin massif des commerçants

contemporain de Taylor, s’est focalisé plus sur les mouvements (Taylor sur le temps). Gilberth a été, par exemple, le premier à suggérer aux chirurgiens de s’assister d’un infirmier pour lui passer les outils. On peut faire une distinction entre le Taylorisme (chronométrage) alors que chez Gilberth on vise à réduire les mouvements. Une division du travail verticale (conception et exécution). Ce sont les ingénieurs experts qui doivent concevoir l’organisation de la production. Les ouvriers, quant à eux

sociologues des organisations) 1922 : Economie et société (pour le management) Conclusion 1900 à 1930 : ECOLE CLASSIQUE 1ère vague de réflexion induite par la volonté de mettre de l’ordre dans les organisations par l’établissement de règles strictes Taylorisme : concept organisationnel de base Fordisme : Standardisation Fayol : Unité du commandement, direction, prévoyance et de coordination Weber : Théorie de l’action rationnelle De là va découler l’école des relations humaines ECOLE DES RELATIONS

une méthode rationnelle appelée OST et dont l’objectif était l’augmentation de la productivité, pour cette raison, il a mesuré le travail en chronométrant les gestes des ouvriers. Généralement dans les manuels de management, on présente le TAYLORISME comme étant l’application de cinq principes : * la décomposition des tâches en éléments constitutifs, * l’analyse de ces éléments pour élaborer une meilleure méthode, * l’établissement de normes de rendement, * la sélection scientifique