Reengineering

l’innovation sont ici pour améliorer et répondre aux exigences du client. L’objectif ici est d’arrivé aux résultats finals pour parvenir aux prochains objectifs. Question 6- Précisez si cette structure découle du reengineering. La société l’Abeille découle d’une structure du reengineering car elle recréée son modèle économique avec pour objectif un gain majeur de doubler sa valeur. En 2008, la société était basée sur un développement par les volumes quand elle a été confrontée par des concurrents

technologies de l’information : le « reengineering » et BPR (business process reenginering) Un processus est une suite d’activité qui à partir d’une ou plusieurs entrée (les inputs en anglais) produit un résultat (output) représentant une valeur pour le client. Les entreprises doivent mettre en place une démarche permettant de reconfigurer leurs activités sous forme de processus opérationnel. Cette reconfiguration des activités sous forme de processus est appelé « reengineering ». Cette démarche doit s’intégrer

Il s’agit du “Reengineering” et du “business process reengineering” (BPR) Un processus est une suite d’activités qui, à partir d’une ou plusieurs entrées (input), produit un résultat (output) représentant une valeur pour le client. Les entreprises doivent mettre en place une démarche permettant de reconfigurer leurs activités sous forme de processus opérationnel. Cette reconfiguration des activités sous forme de processus est appelée « Reengineering ». La démarche reengineering doit être :

ressources humaines: en jouant sur les règles de rémunération avec des primes globales, etc ; une gestion transversale des carrières (passer de la gestion de la qualité à la gestion des ressources humaines) C.Le reengineering: moyen permettant de reconfigurer les organisations Le reengineering remet en cause la division du travail en termes de postes au profit d'une analyse en termes de processus. Afin d'identifier et d'améliorer les processus clef de l'entreprise, éliminer les activités redondantes

sommet de la hiérarchie de l’entreprise « pyramide inversée » Décentralisation du pouvoir pouvant amener à la création d’équipes de travail  projets II) Des nouvelles configurations flexibles A) Des organisations plus transversales a) Les reengineering (reconfiguration) Cette notion a été développée par HAMMER et CHAMPY. Le reengeneering consiste à repenser l’organisation de l’entreprise en raisonnant par processus et non plus par fonctions Ex : C’est la conception d’un produit jusqu’à sa

FICHE PEDAGOGIQUE Auteur : André Fayaud Lycée Turgot Académie de Paris Mots-clés : Démarche qualité, certification ISO 9000, CMMI, processus, management par les processus, reengineering Date de publication : janvier 2013 Analyse économique juridique et managériale du secteur informatique Étude de cas – ADDX System SA Public Classe de BTS SIO Place dans le programme 2ème année, second semestre Compétences mises en œuvre EM 2 2.3 Le rôle des normes et standards dans le secteur informatique

taille de l’entreprise. Par construction, il se traduit toujours par une réduction des effectifs. • Le reengineering, qui peut être défini comme une action de réorganisation complète du processus de production d'une entreprise. Il ne se traduit donc pas nécessairement par une réduction des effectifs, mais l'expérience a montré que c'est le plus souvent le cas. Le downsizing et le reengineering ont fait l'objet d'un engouement particulier, dès les années 1980 pour le premier, dans le courant des

D’après les théories d’Aoki, la structure flexible serait du type « J » (japonais) décentralisé et adaptée à un environnement qui change en permanence. Pour passer à une structure flexible, l’entreprise doit procéder à un reengineering, en d’autres termes, le reengineering consiste pour une entreprise à remettre à plat toute son organisation actuelle pour décloisonner les services internes et développer la polyvalence des collaborateurs. Le but est de gagner en réactivité et en efficience tant

concept de reengineering mis en évidence par Hammer et Champy consiste à reconfigurer l’entreprise dans un souci de performance globale au service des clients. Ainsi, la direction propose une fusion des services « location matériel » et « installation chantier » avec pour seuls interlocuteurs entre eux et les clients quatre chargés de mission. De ce fait, les chargés d’affaires auraient des connaissances plus larges afin de pouvoir conseiller aux plus vite les clients. Le reengineering passe également

consommation.Internet favorise également l’arrivée de nouveaux concurrents. 2. Indiquez si les modalités du changement de structure chez Celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy. Hammeret Champy ont fondé un modèle, le reengineering : l'entreprise qui procède à une reconfiguration de sa structure améliore ses performances de façon notable. La plupart des changements opérés chezCelerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy : une diminution des niveaux