Segment Evian

spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe: de la haute couture au prêt-à-porter, de la parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution. 2 Segmentation stratégique a) Vins et Spiritueux  3 segments : Vins, Champagne, Spiritueux Moët et Hennessy regroupe l’ensemble des marques de vins et de spiritueux de LVMH. Dotées d’un puissant réseau international, ces marques emblématiques et ambassadrices de luxe distribuent des produits d’exception

producteur de biscuits et produits céréaliers et le premier producteur d’eau conditionnée. Certains produits et marques du groupe sont leaders sur les marchés nationaux et internationaux tels que Danone première marque mondiale de produits laitiers frais, Evian première marque mondiale d’eau en bouteilles, LU première marque européenne de biscuits. Segmentation stratégique des DAS L’activité du groupe Danone se concentre dans trois domaines particuliers de l’industrie alimentaire que sont : -

besoins des consommateurs en partant du principe que ce que recherche l'acheteur est en fait un service que le produit/service doit lui rendre. Le rôle du marketing stratégique est de suivre l'évolution du marché de référence et d'identifier les segments produits marchés actuels et potentiels. Chaque produit marché représente une certaine attractivité que l'entreprise doit identifier. Pour l'entreprise, la place occupée par rapport aux concurrents influencera la compétitivité. La démarche marketing

 de  ménagères  en  cuisine»   L’affaire  Essensis  ne  laisse  pas  d'inquiéter  la  puissante  association  de   défense  des  consommateurs.  «  la  dermonutrition  est  un  segment  très   porteur,  promis  à  un  bel  avenir  comme  en  témoigne  son  essor  fulgurant  au   Japon  par  exemple,  souligne  Olivier  Andrault.  Mais  elle  donne  à  

l'ensemble des clients potentiels auxquels s'adresse l'entreprise. Ces derniers n'ont pas tous les mêmes attentes. C'est pourquoi il convient de déterminer des groupes de clients homogènes, c'est-à-dire des segments de marché. Afin de ne pas être en concurrence directe, les voyagistes vont repérer les segments de clientèle et s'adresser directement à eux. Par exemple, les voyagistes qui s'adressent à une clientèle étudiante en proposant des séjours vacances à la montagne ne s'adressent pas avec le même message

Le marché principal peut se découper (se segmenter) en sous-marchés : • Diététique quotidienne (biscuits, goûters…) 45 % : 148.6 M d’E • Minceur (substituts de repas, prod. Hyperprotéinés…) : 77.6 M d’E • Sport (barres, boissons énergétiques…) 6.5 % : 21.5 M d’E • Diététique fonctionnelle (diabète, cholestérol…) 25 % : 82.5 M d’E Chacun des sous-marchés du marché principal peut lui-même se segmenter : - Le sous-marché de la diététique minceur se segmente : • Produits secs (65 %) : 50 M d’E • Produits

différents segments. Par exemple, certaines statistiques ou organisations spécifiques séparent le marché des congrès de celui des séminaires, d’autres les considèrent dans leur ensemble. De la même façon, il subsiste souvent une confusion entre les voyages d’affaires et les voyages de stimulation, ce qui empêche généralement d’apprécier les statistiques s’y rapportant. De plus, les professionnels du tourisme d’affaires ne se spécialisent pas toujours par secteur mais agissent sur plusieurs segments de marché

compte d’une marge prédéterminée Pas modifiées assez rapidement pour prendre en compte les évolutions intervenues sur le marché Élaborées sans référence aux autres variables d’action marketing Tenant peu compte de la variété des produits offerts, des segments de marché, des occasions d’achat et des canaux de distribution LES ENJEUX ASSOCIÉS AU PRIX Aujourd’hui, avec la croissance des hard-discounters et des MDD, les consommateurs et détaillants font pression sur les fabricants pour qu’ils baissent

En France cinq groupes se sont développés : Carrefour, Auchan, Casino, Intermarché et Leclerc. Leur évolution à été telle que l’on peut dire désormais que chacune de ses enseignes occupe un positionnement spécifique qui lui permet de toucher un segment particulier de la population. Pour analyser le groupe Carrefour nous allons voir d’abord dans une 1ère partie l’analyse du marché, ensuite les forces et les faiblesses du groupe et pour finir l’offre et le comportement des consommateurs.

activités en Allemagne et un ralentissement de la croissance en France. Pour la dixième année consécutive, les Boissons DANONE confirment leur leadership mondial sur le segment des eaux naturelles. Pour construire de nouveaux relais de croissance, le Pôle a continué d’investir les eaux aromatisées et s’est tourné vers le segment des eaux fonctionnelles, c’est-à-dire des boissons à bénéfices bien identifiés. En Asie, la croissance a été particulièrement soutenue en Chine, en Australie et en Indonésie