Segmentation Chaussure De Sport Distributeur

du plan sectoriel d’export agroalimentaire (PSEAA) Diversifier les réseaux de distribution Un levier pour s’affranchir d’une trop grande dépendance vis-à-vis de la grande distribution - Nouveaux réseaux porteurs : RHF, magasins spécialisés, distributeurs automatiques, etc. - Développement de magasins uniquement dédiés à une marque - La conquête d’un nouveau réseau implique la mise en place d’un nouveau business model Renforcer le soutien Publi-promotionnel Dans un contexte de saturation de l’offre

être vendu à un prix bien plus attractif pour les fabricants. En effet, actuellement, les grandes marques de producteurs perdent petit à petit leur équilibre face à des concurrents inattendus (des Marques de Distributeurs : Les MDD). En réalité, depuis quelques années, nos distributeurs, nos magasins et nos fournisseurs de marques préférées ont décidé de commercialiser leurs propres produits… La naissance des MDD sera une révolution des enseignes et une activité économique à part entière qu’il

................................6 c) Segmentation pour les enfants...................................................7 * L'enfant prescripteur.....................................................7 * L'enfant futur-consommateur.......................................8 * L'enfant consommateur................................................8 * La segmentation Piagétienne........................................9 * La segmentation par les stades de socialisation du consommateur

conceptualisée) (I) et ensuite, de présenter la relation qu’elle entretient avec l’enseigne de distribution de Petit bateau (II). Partie I : La personnalité de la marque Le postulat de cette synthèse est que pour établir un bon positionnement et une segmentation efficace la marque doit d’abord se connaître et se construire une personnalité. Le concept de personnalité de marque est couramment utilisé chez les gestionnaires de marque. Jennifer L. AAKER a élaboré une théorie concernant la personnalité de

VSTH, VTA, DPRA). Pendant ces quatre années leur contribution a été précieuse. En particulier je remercie le comité de direction de EFIDA, la fédération de la distribution industrielle européenne, née en 2002, qui représente, désormais, tous les distributeurs industriels européens. Je remercie enfin l’équipe du CRG (Nassera, Michèle, Marie-Claude, et Caroline) pour son travail d’assistance technique et opérationnelle nécessaire au bon déroulement de cette recherche. Merci de votre collaboration, de

l’amortir sur plusieurs années/achats. Donc, la fidélisation est vitale ! » Sur certains marchés, comme par exemple celui des matelas, la situation est des plus révélatrices. D’une part, le marché est progressivement passé aux mains des distributeurs, puisque les grandes marques ne revendiquent aujourd’hui qu’un peu plus du tiers des volumes. D’autre part, il s’agit d’un marché où, ces dernières années, l’innovation technique a considérablement modifié l’offre, étendant la durée de vie des

stratégie de marketing -La détermination de la stratégie publicitaire globale C'est alors seulement que l'on pourra formuler la stratégie créative. Séquence de détermination de la stratégie publicitaire Détermination de l'hypothèse de marché Segmentation pertinente Facteurs explicatifs Analyse prévisionnelle de la gamme Fonction de chaque ligne de produits Evolution de chaque ligne Détermination de la stratégie marketing Choix actions pour chaque gamme: retirer, maintenir, défendre

1. Définir les objectifs de communication à travers le sport 1. Les objectifs commerciaux 2. Les objectifs institutionnels 3. Le soutien d’un champion à travers son image 1.3. L’axe médias / hors-média : un choix complémentaire 1 L’implication des médias dans le sport 1.3.1.1 Le rôle des médias 2. Le sport : un produit d’appel 1. Le média planning stratégique

COUVERTURE de la cible CPFR CPM CPM utile CPT CREATIVITE (méthodes de) CREDIBILITE (du message publicitaire) CREDIT (vente à) CREDIT documentaire CREDIT gratuit CREDOC (export) CRENEAU CRITERES comportementaux CRITERES de segmentation CRITERES socio-démographiques CRM CROCHET (méthode du) CROISSANCE amont / aval CROISSANCE horizontale / verticale / conglomérale CROISSANCE interne / externe CROSS COUPONING CROSS DOCKING CSA CUMUL des mandats CUP CUSTOMER relationship

les mesures de performance des magasins et le géomarketing, en s’appuyant sur les bases de données des supermarchés Champion. Un premier chapitre a été rajouté pour replacer le merchandising parmi les outils de collaboration entre fabricants et distributeurs. Les nouveaux outils comme le trade marketing, le category management et le géomerchandising ont fait l’objet d’importants développements. Dans le chapitre 2, concernant les consommateurs, nous avons cherché à faire état des données les plus récentes