Segmentation Clients Téléphonie Mobile

Chapitre 1 : Stratégie marketing du produit I. La segmentation du marché a. Définition : Segmenter un marché consiste : A découper en groupes homogènes … … En fonction de critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation par clients, utilisateurs, prescripteurs, acheteurs … Au

Masaru Ibuka, Akyo Morita). A l’origine, cette entreprise ne comptait qu’une vingtaine d’employés et ne réparait que des équipements électroniques. Aujourd’hui elle fabrique des biens concernant les domaines de la musique, de l’électronique, de la téléphonie, de l’informatique, du cinéma et de l’audiovisuel et les distirbue vers les boutiques du groupe et les magasins spécialisés. Elle est représentée mondialement grâce à l’ innovation et à la diversification dont elle fait preuve. Sony possède plus

su s’imposer tout naturellement sur la scène mondiale et se classer parmi les entreprises les plus influentes au monde. Leader du Web, ses dirigeants ne comptent pas s’arrêter là. Fin 2008, Google se lance sur le marché des systèmes d’exploitation mobiles. Pourquoi un tel succès   ? Quels enjeux à cette nouvelle stratégie   ? C’est autant de questions auxquelles nous répondront tout au long de notre analyse. 2 2 I. Présentation Fiche entreprise Raison sociale : Google Inc. Date de

Définir le concept 3 A : Concept 3 B : Fournisseurs 5 C : Nom, slogan et logo de l’entreprise 7 II : Le marché 9 A : Evolution du marché 9 B : Positionnement de l’entreprise (4P) 10 C : SWOT 10 III : Les cibles 11 A : Critères de segmentation 11 B : Comment les atteindre et pourquoi  13 IV : Etude de la concurrence directe et indirecte 13 A : Concurrence directe 13 B : Concurrence indirecte 23 V : Web Experience de Biotiphone.com 27 Partie 2 I : Thème de la campagne 31

diffusés en accord avec les majors :Warner Music, EMI et Universal Music, * Moteur de recherche et espace communautaire permettant de communiquer et d'échanger des musiques entre utilisateurs.[ * Version payante en cours de développement : Téléphonie mobile et la télévision.[ | MY MAJOR COMPANY ET LA CONCURRENCE Créé en décembre 2007, My Major Company (MMC) est un label musical communautaire. Il se présente sous la forme d'un réseau social de production communautaire à partir duquel des internautes

la marque Crayola Fournisseurs : de plastique, bois, carbone et nickel. Donc grande volatilité des cours et par conséquent dépendance des industriels par rapport aux fournisseurs. Clients : la moitié sont les grandes et moyennes surfaces et l’autre moitié sont les distributeurs spécialisés. De par leur taille ces clients ont un pouvoir élevé car ils sont très concentrés. Produits de substitution : développement de l’informatique (logiciels de bureau) Entrants potentiels : barrières à l’entrée car

 Plan : Introduction Partie I : les stratégies marketing I. Le comportement du consommateur bancaire II. la fidélisation III. La segmentation IV. L’analyse de la concurrence et le positionnement Partie II : les politiques marketing I. La politique de produit II. La politique du prix III. La politique de distribution IV. Le marchandising V. La politique de communication Conclusion Bibliographie Avant propos Le service « Un service est une activité ou série d’activités

nouvelles façons de communiquer. Il permet aussi un accès à internet en tout temps et en tout lieu, ce qui ouvre une infinité de nouvelles portes dans l’utilisation du téléphone qui jadis ne servait qu’à appeler ou recevoir des appels. 2. La segmentation de marché consiste à classer par groupe des acheteurs potentiels qui ont en commun des besoins et qui répondront de façon similaire aux efforts de mise en marché. Tandis que l’analyse FFOM permet d’effectuer une analyse de situation en étudiants

les techniques de yield management pour pouvoir par la suite maximiser les profits et en même temps éviter la fluctuation des revenus, par exemple : lorsque le niveau de la demande est faible, les entreprises proposent des remises pour attirer des clients supplémentaires. A l’inverse lorsque la demande est supérieure à la capacité, elles augmentent leurs prix pour se concentrer sur les segments de clientèle qui sont prêt à payer plus cher ✓ Couvrir les montants dépensés pour la mise en place

stylo à bille créé en 1950), des briquets (dès 1973) et des rasoirs (dès 1975). Bien que ces trois premiers DAS représentent la majeure partie de leur chiffre d’affaire, BIC a également développé une filiale sport, BIC Sport, en 1985 et une filiale mobile, portable Bic en 2008. B. Les domaines d’activité stratégique (DAS) 1. La papeterie La papeterie est le DAS principal de BIC avec 24 millions de stylos bille vendus par jour, ce qui permet au Groupe d’être le premier fabricant mondial