Segmentation Clientèle Coca Cola

chaîne logistique a un impact positif sur la performance de l’entreprise. Plus spécifiquement, de ces études, il se dégage que les pratiques logistiques ont une incidence positive sur la performance opérationnelle de l’organisation (service à la clientèle, temps de réponse, niveau des stocks, délais, etc.). Cependant, l’impact sur la performance financière de l’organisation serait indirect et il y a peu d’études qui concluent à un lien direct. Puisque l’impact est positif, il devient naturel que de

beaucoup de population mais dans un continent vaste (ex: la Russie, pour atteindre les clients, il faut mettre en place des canaux de distributions capable de les atteindre). Conclusion en termes de communication, comment atteindre le maximum de clientèle avec la communication, mais aussi la logistique qui permet de diffuser le produit. Plus la population est dense, plus c'est facile, plus c'est éparpillé, plus c'est difficile car coûteux. Si avec quelques points de vente on peut attendre beaucoup

en dosette ont su la prendre comme une opportunité en analysant parfaitement l’évolution des besoins des consommateurs[5]. De par ce fait et malgré des prix plus élevé que la moyenne des articles que ceux-ci proposent, ils ont su convaincre leur clientèle respective et ainsi obtenir une part de marché. Environnement politico-légal Grâce à leurs exploitations de qualité, les différents producteurs offrent un café en dosette au goût fameux. Et pour cultiver le meilleur des cafés, chacun a

consommation Ce modèle vise à expliquer les relations entre l’entreprise et son environnement global Modèle 2 : C oncurrence : Conccurents directs (Ex. : Metro & IGA) F ournisseurs : Entreprises qui apportent les matières premières M arché : Clientèle potentielle et directe I ntermédiaires : Partenaires directs (banques, comptables, détaillants, etc) P ublics : Groupe de contestation, mouvements de consommateurs, actionnaires, ONG, partis Politiques, mouvements religieux, syndicats etc

 (niveau  segmentation):       =  niveau  de  la  réflexion  :   Le  marketing  opérationnel  complète  le  marketing  stratégique.   a.  Marketing  générationnel     b.  Marketing  des  X  et  Y   c.  Marketing  ethnique     d.  Senior  marketing  (on  va  s’adresser  a  une  catégorie  d’âge,  on  fait  donc  du  marketing  de   segmentation:  socio

d'euros. Le nombre de visites annuelles est estimé à environ 70 millions dont 24% consacrées aux parcs d’attractions, 23% aux parcs animaliers, 16% aux aquariums, 12% aux parcs à thème à vocation culturelle et 11% aux parcs aquatiques. Les clientèles étrangères pèsent 15% environ du total des entrées. Le nombre de parcs en France a doublé depuis le début des années 1990. D'après une étude de l'Agence Française de l'Ingénierie Touristique (AFIT), un français sur deux serait aujourd'hui

mène le jeu, c’est le distributeur. Cela est dû à la concentration qui s’opère dans le secteur de la distribution et au développement des marques de distributeur (70% des ventes dans certaines catégories de produits). Les grandes marques comme Coca-Cola, McDonald’s et Levi’s doivent lutter constamment pour maintenir leur position de leader. La réussite des marques reflète un constat qui se vérifie quotidiennement. Elles doivent évoluer en même temps que les consommateurs et la concurrence. La

5.1 – Marketing du secteur commercial Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’Oréal, avant des’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celuides biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle estréduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises de services n’y sont venues que plus tard en tenant compte desparticularités des

d’Avon Products : la constitution des membres de la direction peut expliquer certaines actions de la société. Par exemple, le fait que Maria Helena Lagomasino soit directrice chez Avon et chez Coca-Cola peut expliquer l’existence d’un récent partenariat entre ces 2 firmes au Brésil (1,85$ et 5 points Coca-Cola permettent de recevoir un kit de beauté Avon). Tout petit exemple pour un outil au grand potentiel, comme l’a bien montré Olivier. C – Comment caractériser et positionner l’entreprise ?

prototype ou non. Le bénéfice consommateur n’existe pas encore ou ce concept adopte quelque chose en plus que les produit existants Etre réaliste en termes de cout de production, de distribution Doit pouvoir durer même en évaluant (comme le coca cola passé d’u médicament à une boisson dans la grande distribution) - Concept produit noyau: doit être réaliste en coût de revient, en réalisation et apporter quelque chose de plus par rapport à ces concurrents directs et doit pouvoir durer. CHAP I]