Strategie Boeing

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Spécialité LOGISTIQUE Cécile Izumi ASAMA Internationalisation et centralisation des achats dans l’industrie aéronautique européenne : choix délibéré ou contrainte géopolitique ? De la mise en place de stratégies de sourcing, outsourcing, et offshoring. Le cas EADS. Mémoire de fin d’études Tuteur de mémoire : Arthur JACQUEMIN 2010 Table des matières 1. Introduction : La mondialisation, point de départ de l’internationalisation dans l’aéronautique

AUDIT DES PERFORMANCES FONCTIONNELLES ET OPERATIONNELLES APPROCHE METHODIQUE DU DIAGNOSTIC ET REFLEXION STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE DEVOIR DE STRATEGIE D’ENTREPRISE EN TROISIEME ANNEE D’INGENIEUR OPTION MLI SOMMAIRE I- METIER DEL’ENTREPRISE ............................................................................ 2 1) Quel est son type d’activité ?........................................................................................................... 2 2) Implantation

premières années d’existence, elle a produit des dirigeables. Par la suite, ce marché a cessé de se développer, ce qui a poussé Zodiac à se diversifier. C’est grâce à sa stratégie de diversification qu’elle a su rester compétitive et rentable depuis sa création il y a déjà plus d’un siècle. Aujourd’hui, Zodiac mène une stratégie de diversification liée par intégration horizontale et c’est une entreprise internationale cotée en bourse avec une grande présence aux Etats-Unis. Tout d’abord, la diversification

superpuissance pour tenter de contrer la supériorité militaire, économique et politique des Etats Unis. L’absence de contre pouvoir laisse donc en quelque sorte le " champ libre " aux USA. Il est alors possible de s’interroger sur le développement d’une stratégie expansionniste américaine dynamisée par l’absence de contre pouvoir puissant. Très actifs, les Américains cherchent à contrôler le plus possible les ressources pétrolières, source de puissance militaire et économique pour maintenir leur leadership

à une logique renonce d’accord. La stratégie d’EADS de diversifier son portfolio d’activités vers le secteur de la défense s’est envolée, tandis que la stratégie de BAE de s’affirmer mondialement s’est elle aussi échappée. Tandis que BAE avait comme solution hors table de se faire racheter par un grand groupe comme le numéro 1 mondial de l’aéronautique, Boeing, EADS n’avait d’autre solution que de restreindre ses objectifs à laisser la place de leader à Boeing. Dans le cas où la fusion aurait eu

bord de la faillite, la compagnie est sauvée par un apport de l’Etat. L’entreprise entame alors une période d’importante restructuration. -1996 : Air France adopte la stratégie du Hub à Roissy-Charles de Gaulle. -1999 : Air France en bourse, cotée sur le premier marché de la bourse de Paris. -2000 : Air France opte pour la stratégie d’alliances. L’alliance Sky Team est créée entre Air France et Delta, Aeromexico et Korean Air. Le but est d’améliorer la visibilité des compagnies à l’international

à bas prix. Implantée au Texas, Southwest Airlines gère une flotte de 203 Boeing 737 dans 45 villes de 22 Etats Américains. La firme compte 24757 employés et en embauche 200 nouveaux par mois. En 1998, le chiffre d’affaires s’élevait à 3,400 millions de dollars avec une croissance annuelle de 15%. Le service au client de très haute qualité allié à une offre de prix la plus basse du marché font la force de la stratégie de Southwest. Le succès de cette entreprise réside entre autre de l’implication

de touristes enregistrées en 2010, soit un écart de 7% par rapport aux prévisions, le Maroc lance un nouveau défis d’atteindre 20 millions de touristes par an à l’horizon 2020. 4 2. Analyse PESTEL : L’analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs de l’environnement macro dans lequel la société évolue. Environnement Politique : Le Maroc, depuis son indépendance s’est employé à développer une société démocratique et libérale, ouverte sur l’économie de

la guerre de Sun-Tzu (on peut penser que c'est dans le 5ème chapitre mais il n'y a pas d'explications détaillées) que sans s'engager dans un combat réel on s'approche de la victoire finale et il suggère que la Chine a plus conscience de cette stratégie que le Japon. Selon l'article, la Chine et le Japon ont chacun 3 positions clés sur l’échiquier. Cependant, en réalité il est orchestré par trois joueurs : les Etats-Unis sont dans l'obligation de s'investir dans l'opposition sino-Japonaise. C'est

Dans ces circonstances difficiles, les actionnaires ont confié à Roland Berger Strategy Consultants GmbH la mission de conduire une revue stratégique de l’Airline. Le verdict du consultant est clair: il n’y a, à l’heure actuelle, pas de stratégie alternative au modèle actuel d’une compagnie aérienne régionale assurant, à un haut niveau de qualité, la connectivité du Luxembourg et de la Grande Région aux grands centres d’affaires européens. La simple pour- Si le temps de se serrer la