Strategie Boeing

Annexe 4 Charte sociale et éthique Air France-KLM .................................................... Pages 11-12 Annexe 5 Profil et chiffres clés Air France-KLM .......................................................... Pages 13-14 Annexe 6 La stratégie financière Air France KLM ........................................................ Pages 15-16 Annexe 7 Les activités d’Air France KLM .................................................................... Pages 17-19 Annexe 8 L’intensité concurrentielle

clients : 1,8 millions Nombre de salariés : 5400 Agences: 175 (réseau de distribution exclusif)  Avions Corsair : 11 (9 Boeing et 2 Airbus) Hôtels-Clubs Paladien : 23  Destinations : 150 dans le monde sur 5 continents 1er voyagiste français, 6ième voyagiste européen Le Groupe TUI (ex-Preussag) en quelques

passagers et bagages, localisation/management de bus, informations passagers, ... Site Internet/Intranet Système de réconciliation des factures entre compagnies et agences de voyage (IATA) Système ATC et tracking position avions (FAA) depuis 27 ans Stratégie Plan de développement : audit stratégique, définition du plan de développement et des business plans associés, mise à niveau des outils supports Organisation pour la veille environnement marché concurrent Comptabilité et gestion Mise en qualité/refonte

options stratégiques globales La stratégie globale de l’entreprise se base sur les facteurs clés de succès identifié dans chaque domaine d’activité et elle permet notamment de répondre à la question : L’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? L’entreprise doit-elle faire en interne (intégration) ou faire (externalisation) ? 1) Le choix d’un ou plusieurs domaines d’activité A) La stratégie de spécialisation Qu’est- ce- qu’une stratégie de spécialisation ? - consiste

Stalker. Elle précise que chaque organisation doit trouver un compromis entre une vision totalement mécaniste (rigide) et une vision totalement organique (flexible).                                               4. La stratégie   Selon Alfred Chandler, la stratégie va influencer l'entreprise dans certains étapes de sa croissance. Si l'entreprise décide de s'accroitre, de s'étendre à l'international ou de se positionner sur un autre marché, cela passera obligatoirement par une modification

Diagnostic Stratégique Analyse Externe Cours Stratégie d’Entreprise Yassine BENHAJJAM Analyse Externe L’analyse du macroenvironnement L’analyse de la demande L’analyse de la concurrence Les opportunités et les menaces Les facteurs clés de succès de l’environnement L’analyse de l’évolution de l’environnement Les influences du macro environnement Politique Économique Analyse PESTEL Socioculturel Technologique Légal Ecologique Le modèle PESTEL Politique • Stabilité gouvernementale • Politique

résume les travaux d’un groupe interministériel piloté par le PIPAME et a été réalisé par : CYBEL 9-11, avenue Franklin D. Roosevelt 75008 PARIS www.cybel.fr L’équipe CYBEL : Gérard Chevalier Thierry Vagne Expert - Chaînes de valeur / Stratégie - ENS - Docteur d‟état Plus de 25 ans d‟expérience du secteur aéronautique Expert - Chaînes de valeur et bases de connaissances et de compétences- Docteur / ingénieur - Management de projet - Plus de 20 ans d‟expérience du secteur aéronautique

d’entreprises éprouvent de plus en plus le besoin de mieux maîtriser ce matériau aujourd’hui stratégique qu’est l’information. Acquérir et gérer une information qui facilite la prise de décision devient la condition nécessaire de l’élaboration des stratégies d’entreprise et des plans d’action marketing, que ce soit sur des marchés nationaux qu’internationaux. L’avantage concurrentiel se construit aussi sur la mise en place de système d’informations et d’intelligence marketing, et ce, d’autant plus facilement

Jacques Maillot. Devenu voyagiste (tour operator en anglais), il a étoffé son portefeuille-clients de 150 personnes à 2,6 millions. Pour comprendre cette remarquable performance, il faut analyser l’axe de développement choisi par le groupe et la stratégie globale adoptée. Nouvelles Frontières, dont la compétence distinctive ou le métier est d’organiser et de vendre des voyages, a su développer des domaines d’activités stratégiques qui s’organisent autour de cinq situations : Les points de vente des

Chapitre 10 Les stratégies globales Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | | |Les résultats du diagnostic, après l’étude des différentes alternatives | |2. Élaborer une stratégie |possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité