Strategie Multi Format

d’eaux minérales) Hausse de la consommation les mois d’été (de mai à août) ce qui confirme l’aspect concurrentiel par rapport aux BRSA (boisson désaltérante) Conditionnements La bouteille de 1,5 l constitue l'essentiel des ventes (72,9 %) Formats en forte hausse : 5 L. (+ 79,1 %) mais ne représente que 2,5 % du CA 50 cl bouchon sport (+ 27,8 %) pour un CA de 0,9 % Désaffection de la demande pour le 2 L. et le 33 cl (évolution négative respectivement de – 31 % et –14,9 %) ce qui rend ces

minérales) - Hausse de la consommation les mois d’été (de mai à août) ce qui confirme l’aspect concurrentiel par rapport aux BRSA (boisson désaltérante) ➢ Conditionnements - La bouteille de 1,5 l constitue l'essentiel des ventes (72,9 %) - Formats en forte hausse : • 5 L. (+ 79,1 %) mais ne représente que 2,5 % du CA • 50 cl bouchon sport (+ 27,8 %) pour un CA de 0,9 % - Désaffection de la demande pour le 2 L. et le 33 cl (évolution négative respectivement de – 31 % et –14,9 %) ce

Rappel du mandat Notre mandat consiste à trouver des stratégies marketing pour Herbal Essence afin de réenchanter la consommatrice québécoise, et ainsi d’augmenter la notoriété de la marque et sa part de marché au Québec de 8.1 $ à 9.5 $ par année. Après avoir effectué une collecte de données primaires et secondaires, nous avons constaté que la notoriété de la marque a effectivement connu une baisse au cours des dernières années, principalement au Québec. Aussi, à l’aide des résultats des données

secteur.(les 5 principaux représentent 98%) (La concentration du secteur carrefour qui a huit a huit ; proxy ; carrefour market ; shopi et plein d’autres.) _La multiplication des canaux (le commerce électronique, … ) _La multiplication des formats de magasin. II Une offre diversifié en grande distribution A- La création des MDD La part de marché des MDD par types de produits (CF schémas ) B- La diversification produit Forte augmentation du nombre de références Enquête Nielsen.

pain d’origine galicienne Allemagne Prestige du croissant et de la baguette française Importation du croissant et de la baguette française Pays scandinaves Consommateurs attentifs à leur alimentation Fabrication de petits pains fitness au seigle ou multi céréales Pays-Bas Finlande Fabrication de baguettes à faible teneur en sel 3-Analyse de marché En 2011, les industries de boulangerie viennoiserie et pâtisserie représentaient 270 entreprises. Un CA de plus de 5 milliards d’€

Proximité Un portefeuille multi marque / format Proximité Proximité 2. Groupe Auchan Hypermarché Supermarché Un format par échelle de magasin Proximité 3. Groupe EMC Supermarché Supermarché Hypermarché Proximité Des marques différentes profitant du même réseau de distribution 4. Centres Leclerc Hypermarché Un format. Le spécialiste de l’hypermarché 5. Les mousquetaires et Système U Supermarché Supermarché Développement de la marque en fonction des formats 6. Provera Supermarché

Analyse de la stratégie internationale des cinq premiers grands distributeurs mondiaux Introduction Le secteur de la grande distribution alimentaire est en pleine mutation. Des vagues de concentration survenues ces dernières années ont réduit le nombre d’enseignes ne laissant que les plus puissantes sur le marché français. Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol français. Mais depuis que les hard discount

termes de produits, de conditionnements ou de modes de consommation. Ainsi, ces dernières années, les entreprises ont multiplié les nouvelles marques et références : Volvic Magique Cassis, Volvic Gourmande, Volvic Zest, Salvetat Fraise, Vitalitos (format aromatisé de l’eau de Vittel destiné aux enfants), Badoit Aros, Perrier Aros, Saint-Yorre Saveur active, Saint-Yorre Refresh, etc. Les acteurs majeurs du marché : Le marché mondial de l’eau embouteillée paraît particulièrement concentré

traiter ……………………..……………………………………………26 Benchmark et concurrence …..…………………….………………………………………………………………………………27 Section 1 : Analyse de l’existant 27 Section 2 : Benchmark du client 28 III. Proposition digitale pour le client 31 1er Chapitre : Recommandations et stratégie………………………………………………………………..………………31 2éme Chapitre : Livrables et Support technique………………………..………………………………………………...34 Conclusion………………………………………………………………………………………………….36 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe

16/04/2012 Cas pratique : La stratégie du Groupe Auchan GASPARD Gaëlle 1) Pourquoi Auchan fait le choix de la croissance externe en 1996 ? La croissance externe représente l’acquisition ou le rapprochement avec des sociétés concurrentes ou complémentaires, ce qui implique un changement de taille de la société. Bien avant 1996, le groupe Mulliez avait envisagé quelques opérations de rachat qui n’ont pas abouties. Cependant en 1996, Auchan rachète Docks de France et Pao de Açucar