Stratégie De Recrutement

principales activités sont : * L’injection plastique * Le bobinage * Le câblage complexe * L’assemblage de sous-ensembles industriels Le marché actuel, de forte concurrence mondiale, a poussé la direction à mettre en place une nouvelle stratégie ayant pour objectifs de renforcer la production de sous-ensembles, plutôt que de demeurer fournisseur de pièces. Les avantages concurrentiels de l’entreprise sont tout d’abord sa technicité et sa flexibilité qui lui permettent de répondre aux besoins

HUMAINES ? Introduction CHAPITRE 1 : EVOLUTION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A) Le rôle " traditionnel " du Responsable des Ressources Humaines 1. Définition et historique 2. La communication interne 3. Le dialogue social 4. Le recrutement et le développement des compétences B) Les facteurs d'évolution 1. L'internationalisation de l'économie 2. La conjoncture économique 3. La " tertiarisation " de l'économie 4. Le développement des Technologies de l'Information et de la

Vieillissement de la population : * Renouvellement des employés => recrutement massif pour équilibrer les départs à la retraite. Principal secteur touché. Ex : banques. * Pertes de savoir => transfert des compétences, détecter les détenteurs d’expertise (audit mémoriel recueil d’expert, livre métier). Ex : USA : travail en binôme avec un senior. * Gestion des départs à la retraite => management des connaissances => stratégie d’entreprise. Il y a 20 l’évolution de l’environnement de l’entreprise

responsables Le groupe TF1 s'assure auprès de ses fournisseurs d'intégrer et de respecter les « achats responsables ». C'est à dire des achats de produits respectueux de l'environnement. STRATEGIE STRATEGIE : C'est un ensemble de décisions prise par le dirigeant avec son équipes. Le but d'une stratégie c'est d'obtenir des objectifs. C'est un engagement sur le long terme pour l'entreprise. On appelle cela des décisions stratégiques qui engage l'entreprise sur au minimum 5 ans qui entraîne l'entreprise

INTRODUCTION INTRODUCTION   ADMINISTRER appliquer, piloter, procéder   COMMUNIQUER organiser, informer, prévoir   GERER recruter, rémunérer, contrôler LA FONCTION RH I LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES COMPETENCES II LE RECRUTEMENT DU PERSONNEL I LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES COMPETENCES I LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES COMPETENCES A. La mesure des effectifs B. L’approche des compétences C. La gestion prévisionnelle A. La mesure des effectifs  

humaines: Définition et stratégie II La fonction des ressources humaines III Les défis de la fonction ressources humaines Chapitre 1 : Qu'est-ce que la GRH ? | Introduction : La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations sont ancrées dans des perspectives historiques, techniques ou fonctionnelles qui s'avèrent complémentaires dans l'approche de la GRH. I. Gestion des ressources humaines: définition et stratégie La GRH permet

Ressources Humaines consiste à définir également sa propre stratégie, et l’adapter en permanence en termes humains, de moyens et d’objectifs, en regard d’un environnement parfois incertain et changeant. La définition d’une stratégie de Management des Ressources Humaines s’opère à trois niveaux: l'impulsion, la formalisation, et la mise en place de relais performants, au niveau de la décision comme de la communication. La réussite d’une stratégie de Management des Ressources Humaines doit s'appuyer, sur

constituée d’une majorité d’employés ouvriers (par rapport aux fonctions cadres et techniciens). En effet, près de 50% des salariés de l’hôtel représentent la catégorie d’employés et ouvriers non qualifiés, ce qui n’est pas en adéquation avec une stratégie d’innovation. Répartition par age 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% 18,60% 4,80% Moins 20 ans 20/29 ans 30/39 40/49 29,40% 28,20% 15,40% 3,60% 50/59 plus de 60 La moyenne d’âge du secteur est de 36 ans et celle de l’entreprise est de 39 ans

finalité environnementale (emballages recyclage, application de l’écotaxe, substitution du plomb par l’argent). 2/ La finalité engage la responsabilité sociétale de l’entreprise car pour mener à bien cette dernière, Domotic doit intégrer dans sa stratégie une vision environnementales et sociales. L’entreprise doit donc intégrer ses deux dimensions, la société à donc mis en place des dispositifs permettant de réduire l’impact de ses activités sur l’environnement en instaurant la notion de développement

ENTREPRISE 1 DOC. G.ZARA SOMMAIRE Les défis de la fonction RH pour 2015 selon l’enquête européenne BCG/EAPM de juillet 2007…………………………………………….....pag.3 Les types d’organisation…………………………………………………pag.4 La mission de la DRH…………………………………………………….pag.10 Stratégie Ressources Humaines……………………………………….pag.14 Le contexte B&P…………………………………………………………..pag.20 Fonctionnement de la D.R.H. en Entreprise………………………….pag.29 Positionnement Les Typologies de postes au seins de la DRH………………………pag.33 2 DOC. G.ZARA LES DEFIS