Stratégie Efficience

................ 59 LE CHOIX D´UNE STRATÉGIE DE RESSOURCES HUMAINES ........................................................................ 62 6.1 La zone d´incertitude..................................................................................................................... 63 6.2 Les stratégies de ressources humaines.......................................................................................... 63 6.2.1 La stratégie d´incitation ........................

efficace et efficience pour la réalisation des objectifs de l'organisation". D'après cette définition, on remarque que le contrôle de gestion repose sur 3 éléments : - Les objectifs à atteindre; - Les ressources disponibles; - Les résultats obtenus. L'analyse des articulations entre ces 3 éléments fait ressortir les critères d'évaluation, comme le montre le schéma ci-dessous : Le triangle du contrôle de gestion Objectif Efficiences Efficiences Efficacités

perçus par nos actionnaires ? AXE FINANCIER Pour réaliser notre vision comment devons-nous apparaître à nos clients ? Pour satisfaire nos clients et nos actionnaires dans quels processus devons-nous exceller ? AXE PROCESSUS INTERNES VISION ET STRATEGIE AXE APPRENTISSAGE INNOVATION AXE CLIENT Pour réaliser notre vision comment allons nous maintenir notre aptitude au changement ? Retour sur capital engagé Taux de rentabilité Axe financier Accroissement du C.A. Baisse des coûts % d’augmentation

influencer le choix de la finalité (histoire de l’entreprise, personnalité de son dirigeant, attentes des salariés, cadre sociopolitique) C’est pourquoi les finalités évoluent dans le temps et qu’il n’existe pas de finalités parfaite et universelle = stratégie contingente. La cohésion entre finalité et objectif de l’entreprise L’objectif c’est ce qui permet la finalité. Certains objectifs sont indépendants, d’autres contradictoires. C’est pourquoi on hiérarchise les objectifs. 1 Management – Chapitre

MARKETING Stratégie: Pourquoi: - Mission - Vocation Quoi: - Buts - Objectifs Comment: - Diagnostic - Evocation de solutions - Evaluation et choix Mission: Propos fondamental de lʼorganisation, découlant des valeurs et attentes des parties concernées. ex. Etre en forme Vision ou intention stratégique: Etat futur souhaité. ex. Courir le marathon de Paris. But: Déclaration générale de lʼintention. ex. Perdre

prévention des traitements inhumains ou dégradants de type harcèlements sexuels, protection de la vie privée et des données personnelles. 3)ENVIRONNEMENT: Protection, sauvegarde, prévention des atteintes à l'environnement, mise en place d'une stratégie managériale appropriée, éco-conception, protection de la biodiversité et maîtrise rationnelle des impacts environnementaux sur l'ensemble du cycle de vie des produits ou services. Les textes opposables sont notamment: 4)4. COMPORTEMENTS SUR LES

objectif, stratégie, tableau de bord, indicateur, performance, le rôle du contrôleur de gestion dans la définition des objectifs, d’une stratégie ,d’un tableau de bord et des indicateurs . III/ Définition des termes selon le manager : IV/ Conclusion : V/ Annexe V/ Bibliographie : I/ Introduction En définissant le contrôle de gestion comme étant le processus par lequel la Direction d’une entreprise s’assure de l’obtention de ressources à utiliser avec efficacité et efficience pour

EVALUATION : C’est le faite de juger la capacité d’un salarié PERFORMANCE : Aptitude d’une organisation à être efficace et efficience c’est-à-dire atteindre ses objectifs au moindre de coût. Quels sont les indicateurs qu’utilisent les entreprises pour évaluer leurs performances ? Nous analyserons les indicateurs de mesures de performance dans une organisation, ensuite nous étudierons les critères pour la mesure de la performance. La mesure de la performance est un en jeu important pour une organisation

sont considérées comme un élément essentiel de la compétitivité de l’entreprise, voire la clé de voûte de sa stratégie, les relations avec ces mêmes prestataires débouchent souvent sur des coopérations étroites et récurrentes. Par ailleurs, la fonction logistique a désormais considérablement étendu ses compétences vers l’aval (consommateur final) s’associant de plus en plus à la stratégie marketing déployée par l’entreprise. Ainsi le point de départ de la Supply Chain Management vient des commandes

Chapitre 4 : Stratégies Marketing Christophe Benavent Professeur à UPX http://christophe.benavent.free.fr 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 1 Introduction Les explications de la performance Les stratégies primaires Les axes de développements La gestion de portefeuille Les stratégies secondaires L ’adaptation stratégique 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 2 Les théories de la performance Le modèle du positionnement stratégique Le modèle