Stratégie Mintzberg

des notices, des modes d’emplois. Il s’interroge donc la dessus et remarque que ce sont les techniciens et cadres intermédiaires qui les font disparaitre. Pour éviter que leur savoir soit acquis par les ouvriers. A partir de ça chaque Homme a une stratégie de pouvoir dans l’entreprise, ils veulent se montrer indispensables à l’entreprise. Michel Crozier met fin au déterminisme. L’entreprise est un rapport de force entre différents individus, et groupes. Conclusion : « L’Homme est une main, un cœur

départements ; le choix des priorités et des moyens. • Les directeurs vont avoir la responsabilité de définir la stratégie de l’entreprise ; ils assurent que les objectifs sont atteints ; il faut donc les contrôles de l’efficacité de l’entreprise. La direction générale est concernée par l’efficacité de l’ensemble de l’entreprise plutôt qu’à la productivité de chaque unité. Elaborer sa stratégie d’entreprise c’est choisir les domaines d’action stratégique dans lesquels l’entreprise entend être présente

hybrides en cherchant à optimiser les + ou les – des différentes structures cela a amené Mintzberg à présenter une conception élargie des configurations structurelles. Mintzberg identifie 5 composantes de base pour une organisation : - Le centre opérationnel comprend les différents salaries de l’entreprise dont le travail et directement lié à la production de B et S - le sommet stratégique élabore la stratégie de l’entreprise et veille a ce qu’elle atteigne ces objectifs et remplissent ces missions

• Qu’est ce que la stratégie ? • Distinction entre « corporate strategy », « business strategy » et « strategic management ». • La segmentation stratégique (les domaines d’activités stratégiques ou DAS, les facteurs clés de succès ou FCS, …..). • Stratégie délibérée et stratégie émergente (Mintzberg). • Les écoles de pensée en stratégie. I. Qu’est ce que la stratégie ? Quand je dis « stratégie » à quoi pensez-vous ? Cela renvoie à : orientation à LT, pouvoir, compétence, différenciation

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Quelle organisation optimale d’EurAfric Information pour accompagner sa stratégie d’entreprise et sa vision 2020?  Thèse professionnelle présentée pour l’obtention du diplôme de l’EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Sommaire Sommaire 2 Remerciements 4 Liste des abréviations 4 Listes des tableaux 5 Listes des figures 5 Introduction générale 6 I. Contexte 6 II. Thématique 7 III. Objectifs 7

10 L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques INFONEWS Analyse du contexte 1. Qualifiez la structure mise en place par Maude Ghislain chez InfoNews. La classification proposée par Mintzberg (Ressource 1) peut être utilisée pour qualifier la structure du groupe InfoNews. À la tête du groupe, il y a un comité de direction dirigé par Maud Ghislain, PDG, et un directeur pour chaque média (radio, TV, presse). Cependant, la particularité de la structure du groupe InfoNews concerne

demain du management. Ensuite, j'expliquerai les différents style de management en citant un acteur important. Et je terminerai par énoncer le nouveau concept managérial de demain. I. Définition. Le management est l'ensemble des décisions de stratégie et d'organisation. Le processus de management est alimenté par le système d'information et suit les phases de finalisation, organisation, animation, contrôle. Selon Peter Drucker : "Le management vise notamment à transformer les compétences individuelles

organisation postmoderne » (Clegg 1990), « modèle de haute performance » (Pfeffer 1998), « organisation réseau » (Castells 1996), « firme flexible » (Périlleux 2001), « organisation libérale » (Chatzis et autres 1999; Courpasson 2000), « adhocratie » (Mintzberg 1982). CHASSERIO  58 Autant d’expressions qui désignent de nouvelles formes organisationnelles créées à la faveur des changements dans le contexte économique. De même, on constate l’importante diversité des critères retenus pour les qualifier

Ecole du management stratégique Il existe plusieurs définitions de la stratégie, cependant on peut les classer autour de quelques thèmes répétitifs. - Les buts: est stratégique toute démarche qui repose sur la définition de buts à long terme, et la détermination des moyens pour les réaliser. Ce type de définition s’intéresse plutôt aux problèmes de politique générale de l’entreprise ou de l’organisation. - Le plan : est stratégique toute démarche reposant sur une planification de l’engagement

l’offre et en rachetant des entreprises du secteur. Question 2 :  MINTZBERG (1989) Distingue les stratégies délibérées et les émergentes. Loin de s’opposer, elles peuvent être complémentaires. STRATEGIE DELIBEREE : élaborée à partir d’un plan d’action pour atteindre une situation future déterminée STRATEGIE EMERGENTE : implique de l’entreprise qu’elle apprenne rapidement de l’évolution de son environnement. La stratégie émergente fait face à des situations inattendues et l’entreprise doit