Stratégie Mintzberg

structure bureaucratique fonctionne sur une hiérarchie clairement établie. Henry Mintzberg (2003) établit cinq parties distinctes constitutives de l’entreprise : Le sommet stratégique : regroupant les personnes dotées de larges responsabilités, assimile trois types de devoirs comme la supervision directe, la gestion des relations entre l’organisation et son environnement et finalement, le développement de la stratégie de l’entreprise. La ligne hiérarchique : rassemblant les cadres supérieurs

Analyse du contexte : 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit était une organisation divisionnalisée. En effet, le sommet stratégique centralise les décisions stratégiques et les transmet à la ligne hiérarchique, tandis que le centre opérationnel est composé de divisions spécialisées et autonomes dans la conduite de leurs activités. Il s'agit des trois sites de production qui dépendent du

organisations 7.3.1 Herbert Simon 7.3.2 James March 7.3.3 Peter Drucker 7.3.4 Henry Mintzberg 7.4 La microéconomie 8 Fonctions du management 8.1 Pour Fayol 8.1.1 « Prévoyance » 8.1.2 Organisation 8.1.3 Commandement 8.1.4 Coordination 8.1.5 Contrôle 8.2 Lyndall Urwick 8.3 Luther Gulick 8.4 Newman & Warren 8.5 Henry Mintzberg 9 Relation entre le management et d'autres concepts 9.1 Management et stratégie 9.2 Management et gouvernance 9.3 Management et système d'information 9.4 Management

comprendre les enjeux de la stratégie les principaux outils de son élaboration sa mise en œuvre identifier les stratégies d’entreprise réaliser un diagnostic stratégique proposer des choix stratégiques et options de développement dans le cadre d’une démarche structurée Introduction générale Brainstorming : qu’est ce que la stratégie intérêt/ limites Exemples de stratégies d’entreprise ? Comment mettre en place une démarche stratégique La stratégie c’est un choix Meilleur fonctionnement

PROFESSEUR(S) Marketing MIM2 Thèse professionnelle Patrice PICCARDI Thèse Professionnelle Stratégie, quand tu nous guides ! Dossier réalisé par : Madjid Babaci Cocher la case et compléter selon le cas : ? Ce document support est la propriété du Groupe ESC Dijon Bourgogne. ¦ Ce document support est la propriété de : Madjid BABACI ? Ce document support est extrait de l'ouvrage suivant La stratégie d’entreprise -1- année 2008-2009 Je tiens à remercier l’ensemble des collègues de

coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques. De nombreux facteurs viennent influencer la manière dont une entreprise se structure. A côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. Toute structure d’entreprise combine ainsi des principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle

outils du contrôle de gestion p.5 Partie II : La PME et les paramètres qui influent sur son mode de gestion p.6 A) La PME p.6 B) Contingence : Les facteurs ayant une influence sur les modes de gestion p.7 C) La typologie des organisations de Mintzberg p.9 Partie III : Illustration : Méthode de calcul de coûts dans les PME p.10 Conclusion p.11 Sources p.12 Introduction : On constate que depuis quelques années les PME se sont beaucoup intéressées au contrôle de gestion alors

stratégique de l’opération. 3. Identifiez la structure mise en place par HBS pour servir son client Courtier. À quelle configuration structurelle d’Henri Mintzberg correspond-elle ? C’est une structure par projet (diversité des compétences, structure éphémère, adapté au projet du client). Elle correspond à l’adhocratie selon Henri Mintzberg (structure souple et adaptée en fonction des besoins des clients). 4. Justifiez le choix de cette configuration structurelle par HBS au regard du marché et

L’article au titre de « un siècle de management » présente ce qu’ont apportés les grandes figures du management dans l’organisation de travail et de l’entreprise depuis le début du XXème siècle. En 1989, Henry MINTZBERG site « le XXème siècle restera comme le siècle du management ». Les deux ouvrages les principes du management scientifique de F.TAYLOR et Administration industrielle et générale d’H.FAYOL sont fondateurs du management moderne à partir de 1910. C’est lors de l’apparition de la manufacture

LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Henry Mintzberg Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER 1 Henry MINTZ B ERG Mc Gill University LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER Huitième tirage 2000 2 Table des matières Avant propos Préface 1 Introduction 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 4 6 10 18 47 4 Les rôles professionnels du cadre 5