Structure Organisationnelle Auchan

(appelés annexes administratives). En effet votre dossier est envoyé quelques temps à l’avance au centre d’examen qui peut étudier la validité du dossier, l’accepter ou le refuser. Qu’est-ce que l’on vérifie ? Pour les candidats scolaires : - la structure du stage: Il se décompose en Missions professionnelles préparatoires et de suivi et en Périodes d’immersion totale en entreprise, la durée du stage de première année, 10 demi-journées au minimum et 20 demi-journées au maximum pour les Missions professionnelles

Rungis. Il y a en tout 80 grossistes sur le MIN. - 12 grossistes en plantes en pots parmi lesquels se trouve Plant Assistance qui est le plus grand concurrent direct car il propose les mêmes types de produits que Végétal mais aussi des petites structures en général plus spécialisées dans des catégories de produits. Par exemple ; Flor Del Caraïbe qui vend des produits venant des Caraïbes, il y en a aussi de nombreuses spécialisées dans les plantes de pépinière. - 68 grossistes en fleurs coupées

SOMMAIRE (extrait d’espace muc.free.fr, complété) I - LA PARTIE DESCRIPTIVE DE L’ACTIVITE DU CANDIDAT Première partie : 2 pages environ en proposant « UNE ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE ». • Présentation du réseau : Structure, organisation, nombre et répartition des U.C., position concurrentielle, tâches centralisées, autonomie laissée aux U.C., • Présentation de l’U.C. : Performances par rapport au réseau, nombre d’employés, chiffre d’affaires, … • Positionnement : type

distribution, on va de plus en plus vers le système du « juste-à-temps » qui à fait ces preuves notamment au sein d’un grand groupe de distribution de meubles : IKEA. Cependant, cette nouvelle façon de fonctionner engendre de nombreux changements organisationnels, la logistique étant le premier service concerné par ces changements. Dans un premier temps, voyons ce qu’est la distribution « juste-à-temps ». Cette nouvelle manière d’aborder la distribution est avant tout un moyen « d’améliorer le niveau

de profiter, par sa situation privilégiée avec le constructeur, d’un avantage concurrentiel indéniable. En outre, le groupe a développé une certaine faculté à diffuser sa culture au fil de son développement et de l’affinement de son ossature organisationnelle. Une organisation est un groupement coordonnant des activités et développant des procédures pour atteindre des buts spécifiques. Le terme même d’organisation implique un agencement de moyens (division des tâches, systèmes d’autorité, règles

leur pouvoir de négociation est évalué à 3,5. Clients : On détermine différents types de clients principaux : les commerces de proximité comme les buralistes, papeteries et autres drogueries, les supermarchés et les hypermarchés tels Carrefour, Auchan ou Leclerc, les distributeurs spécialisés dans les fournitures de bureau où Office dépôt se sont consolidé depuis plusieurs années, et pour finir les grossistes tels que Métro. Le pouvoir de négociation des clients est plutôt fort car leur grand

présenter une offre plus lisible ou bien de répondre directement aux attentes des clients ? Prenez en compte tous les éléments. Avant de rédiger cette partie, faites un listing de tous ces impacts. Même démarche concernant les répercussions organisationnelles et humaines. Prenez le dossier en référence. Enfin, les répercussions financières. Certains jury sont très axés niveau chiffre et il va falloir être rodé. On vous demande quatre choses : les coûts du projet, l’impact sur les performances

44 6.1.3. Les prix et le financement de l'activité 45 6.1.4. Un système d'incitation/motivation reposant sur la peur 46 Motivation : la peur 46 Un système d'incitation reposant sur les pénalités 47 6.1.5. Les avantages de cette forme organisationnelle pour Exapaq 47 6.1.6. Des frontières juridiques floues avec le salariat 48 6.2. L'enquête Unostra sur la sous-traitance dans le transport léger 48 6.3. Une organisation similaire à l'étranger 50 6.4. Le transport léger à travers le prisme

professionnelles. Réussir l’épreuve d’Analyse et Conduite de la Relation Client (ACRC) 7 L’ÉPREUVE D’ACRC Matières concernées MERCATIQUE (DUC et GRC) Savoirs correspondants Les bases de la mercatique La relation commerciale Le contexte organisationnel de l’unité commerciale L’équipe commerciale L’organisation de l’équipe Le contexte réglementaire La gestion courante de l’UC La gestion de l’offre de l’UC L’évaluation des performances de l’UC La communication dans la relation managériale La communication

…………………………………………………………………….….89 ANNEXES ……………………………………………………………………………….90 5 INTRODUCTION La mondialisation a crée une nouvelle dynamique des marchés qui a fait naître non seulement une nouvelle concurrence mais aussi une nouvelle demande. Elle requiert de toute structure une organisation efficiente, une stratégie différenciante et une expertise au niveau de la supply chain. Généralement, on constate qu’une entreprise maîtrisant ces trois éléments, même si elle est nouvelle sur un marché donné, est capable de faire