Technostructure

L’environnement est supposé simple et stable. L’entreprise se caractérise par une grande taille, le travail est rationalisé et exécuté selon des procédures standardisées, élaborées par des experts et spécialistes. - Les fonctions de support et la technostructure y ont une place prépondérante. - Son fonctionnement est efficace, précis mais ce type d’organisation évolue difficilement ou par des changements brutaux. Exemple : entreprise de production de masse, administrations publiques. 4/28/15 Théories

production de biens ou de services, ils assurent quatre tâches spécifiques, le suivi de la production, la fabrication, la distribution des produits ou services et assurent les fonctions de support direct en fonction des stades de la production. La technostructure : désignant les analystes, assure un rôle de soutien, dissociée de la chaîne afin d’assurer un rôle de conseil, de conception ou encore de planification. Cette catégorie regroupe trois types de salariés : les analystes du travail, les analystes

des procédés de travail : Elle réalise la coordination en spécifiant les procédés de travail. Ces standards sont habituellement au niveau de la technostructure. * La standardisation des résultats : Elle réalise la coordination du travail en spécifiant les résultats des différents types de travail. Les standards sont eux aussi établi par la technostructure. * La standardisation des qualifications et du savoir : Elle effectue la coordination des différents types de travail par le biais d’une formation

procédés de travail : Elle réalise la coordination en spécifiant les procédés de travail. Ces standards sont habituellement au niveau de la technostructure. 4. La standardisation des résultats : Elle réalise la coordination du travail en spécifiant les résultats des différents types de travail. Les standards sont eux aussi établi par la technostructure. 5. La standardisation des qualifications et du savoir : Elle effectue la coordination des différents types de travail par le biais d’une

et de logique managériale. 2. Mettre en évidence les différences entre les logiques entrepreneuriale et managériale. 1.2. Qu’apporte le manager à l’entreprise ? 1. Montrer les avantages de la logique managériale. 2. Définir la notion de technostructure. 1.3. Quels risques le manager fait-il courir à l’entreprise ? Mettre en évidence les principaux risques engendrés par la logique managériale. 2. La coexistence des logiques entrepreneuriale et managériale 2.1. Pourquoi concilier les fonctions

l’organisation disposent des ressources nécessaires pour la réalisation de leur tâche. Nous pouvons recenser cinq parties de base à toute structure : 1) le sommet stratégique, 2) le centre opérationnel, 3) la ligne hiérarchique, 4) la technostructure, 5) les fonctions de support logistique. [pic] 1) Le sommet stratégique, Le rôle du sommet stratégique est de faire en sorte que l’organisation remplisse sa mission de façon efficace et qu’elle serve les intérêts de ceux qui la contrôle

Les cadres et managers qui la composent sont chargés de mettre en place les décisions et les directives du sommet stratégique. Elle est aussi en charge de faire remonter l’information du centre opérationnel au sommet stratégique. - La technostructure : les analystes qui la composent sont en charge de la standardisation des méthodes, des résultats et des qualifications. - Les fonctionnels de support logistique : les services internes de l’organisation comme l’entretien des locaux ou

que la restauration d’entreprise, la sécurité des locaux, la reprographie …) Ce que l’organisation met dans son centre organisationnel et support logistique n’est pas le fruit du hasard, mais c’est une réflexion sur le métier de base. -La technostructure standardise le travail du centre opérationnel (ingénieurs) Trois moyens de coordination du travail : - Ajustement mutuel : les réunions L’ajustement implique un nombre restreint. - Supervision directe - Standardisation des résultats/qualifications/procédés

Pour Galbraith c’est bien la taille excessive des entreprises qui est le problème. Technostructure : caste au sein de l’entreprise qui constitue une classe autonome qui aurait tendance à prendre le pouvoir dans l’entreprise⇒ fin qui leurs sont propres. Le pouvoir est déterminé par les compétences face à des actionnaires qui sont désintéressé et qui ne contrôlent que de loin, l’entreprise. Les technostructures sont conservatrices et cherchent a garder leur position dans l’entreprise ce qui leur

: La coordination du travail est assurée par l’imposition généralement par la technostructure, de normes et standards qui en guident la réalisation. Elle réalise la coordination en spécifiant les procédés de travail. Ces standards sont habituellement au niveau de la technostructure. - La standardisation des résultats : La coordination du travail se fait par la mise en place, également généralement par la technostructure, de mesure d’évaluation de la performance standardisée ou de spécification précises