Unités Opérationnelle Sncf

Ce rapport, préparé par la Mission climat de la Caisse des dépôts et consignations, explore les voies permettant d’élargir les incitations économiques à la réduction des émissions de gaz à effet de serre grâce à la mise en place d’un dispositif opérationnel de « projets domestiques CO2 » sur la période 2008-2012. Les projets domestiques sont des outils qui permettraient de valoriser financièrement les réductions d’émission de gaz à effet de serre dans les secteurs qui ne sont aujourd’hui pas couverts

* Manifestation sportive “ReVittelisez-vous avec les dimanches vitalité“ Studio Nike aux Galeries Lafayette + édition spéciale de Elle (co-branding) * Manifestation culturelle Manifestation sur l’art ferroviaire pour l’anniversaire de la SNCF. * Manifestation citoyenne * Inauguration d’un magasin Co-branding obligatoire (Mango – Martini organisée pour les lectrices du magazine Elle) * Lancement de produit * Visite d’entreprise * Espace éphémère * Street marketing

objectifs généraux de l’organisation, comme la rentabilité à long terme ou la croissance des parts de marché. Dans ce cas, les décisions sont pertinentes au niveau d’un domaine d’activité stratégique. Un domaine d’activité stratégique ou strategic business unit, UBS -DAS, en français- est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Le fractionnement de l’organisation

qu’il éclaire et avec lesquels il entre en résonnance. Ainsi, la lecture des deux fascicules de Cultures de la Communication peut et doit nourrir vos apprentissages en « Projet de Communication », « Conseil et relation annonceur » et « Veille opérationnelle ». Il ne s’agit donc pas d’un enseignement de culture générale, coupée de toute considération professionnelle, mais bien d’une culture vivante, ancrée dans l’exercice professionnel de la communication. I. LES CULTURES DE LA COMMUNICATION

stratégie de l’ ONCF et articule les mesures aux déterminants de la performance et qui permettrait d’ expliciter les objectifs de chaque axe et la manière de les atteindre et présenterait également les relations de cause à effet entre les objectifs opérationnels qui vont permettre l’ atteinte des objectifs stratégiques. Pour cela, nous avons analysé le projet d’ entreprise de l’ ONCF ce qui nous a permis d’ identifier quatre principales perspectives qui d’ ailleurs s’ inscrivent parfaitement dans la logique

Ligne ( contrôle, planifie hiérarchique (services tels ; cafetéria, surveillance parking etc) le travail des autres) Centre opérationnel Exécution des tâches ➢ Division des tâches ➢ Coordination entre les membres de l’organisation Mintzberg identifie 5 modes de coordination variables selon les formes d’organisation :

III.7- Exercice d’application. 145 Evaluation de fin de module 147 Liste bibliographique 150 MODULE 10 : ORGANISATION D’UNE OPERATION DE TRANSPORT INTERNATIONAL Durée :216 H 40 % : théorique 60 % : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit Organiser une opération de transport international et/ou multimodal. selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent

d’entreprise :  niveau global ou coporate → politique générale d’entreprise la stratégie par domaine d’activité  niveau business = stratégie métier, DAS, SBU : DAS (domaine, activité, stratégie), SBU (stratégie, business, units) les stratégies opérationnelles  niveau de terrain («la stratégie est un art simple, mais tout d’exécution » → Napoléon) : rôle déterminant, de composants, services, usines, agence, points de vente.  Les définitions : Missions : propos fondamental de l’organisation découlant

d’entreprises. Choix qui concernent les formes de leur engagement dans l’innovation, et qui sont en grande partie indépendants des secteurs auxquels ces entreprises appartiennent. La première partie de cet article présente les choix conceptuels et opérationnels que nous avons effectués pour conduire notre enquête. Nous présenterons ensuite les principaux résultats obtenus. L’engagement des firmes dans trois dimensions de ce que nous appellerons le modèle en réseau de l’innovation seront abordées successivement

clients  et autres communautés d’intérêt » D.Delaigue 12 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les types de réflexion stratégique Forte A N T I C I P A T I 0 N Entrepreneuriale Adaptative Faible  Faible D.Delaigue Planification stratégique Planification opérationnelle CT FORMALISATION 13 1. Can you state your strategy? 2. Who gets to shape strategy? 3. Do you think your company is  good at developping strategy? 4. What are the obstacles to  executing strategy? 5. What is the more important  aspect of strategy execution