Vroom Valence Expectation

optimisent les performances des employés en combinant les tâches, en constituant des unités de travail naturelles, en favorisant les relations avec les clients, en procédant à l’expansion verticale du travail et en ouvrant des canaux de feedback. 6) Vroom : La théorie des attentes Théorie selon laquelle l’individu agit dans l’attente d’un résultat donné et en fonction de l’intérêt qu’il lui attribue. Elle définit trois variables : Lien effort-performance : La probabilité, aux yeux de l’individu

dépendent de leurs performances. Le système de rémunération (payement à l'heure ou à la pièce) peut également influer sur cette perception23(*). Ou alors endogènes (liées à une personnalité), qui va influencer la perception de l'instrumentalité et de la valence. Un facteur important est le « lieu de maîtrise » (locus of control). Il s'agit d'une notion propre à la théorie de l'attribution selon laquelle chaque individu aurait une tendance plus ou moins grande à s'attribuer ses succès et à imputer ses échecs

Théories de processus VROOM (1932 - ) • La motivation d’une personne dépend de la perception qu’elle a du lien entre ses actions et la récompense qui en résultera. • La motivation est un PROCESSUS dans lequel le travailleur fait un choix entre différentes alternatives d’activités volontaires. 10 VROOM (1932 - ) 3 facteurs influencent la propension d’une personne à s’engager dans un certain type d’actions pour obtenir un certain type de résultat • EXPECTATION: représentation par l’individu

de l’alphabétisation) Evénements de vie, tensions identitaires et engagement en formation Blocages identitaires Unité d’Apprentissage et de Formation des Adultes Université de Liège La motivation : modèle de Vroom Résultats de premier et deuxième niveau Valence Instrumentalité Expectation Unité d’Apprentissage et de Formation des Adultes Université de Liège Confiance en soi et formation L’importance du sentiment d’efficacité Valeur perçue de la formation et confiance en soi – – Logiques de compensation

motivation reposant alors sur des valeurs partagées par l’encadrement et les salariés. Théorie des attentes ou expectations de VROOM Pour Vroom, la motivation est une force qui résulte de 3 variables : - expectation (attente) : c'est la relation entre l'effort à fournir et la performance obtenue. - instrumentalité : relation perçue entre les efforts fournis et le résultat attendu. - valence : c'est la valeur accordée au résultat attendu. La mesure de la satisfaction des salariés au travail De nombreuses

contrepartie des efforts qui lui sont demandés. L’individu est alors « constructeur » de sa motivation. - Valence, instrumentalité et expectation : cette théorie développée par VROOM (1964) prétend que le choix d’un individu de développer sa motivation repose sur trois paramètres : • La valence : il s’agit de la valeur affective qu’un individu accorde au résultat de son activité. Cette valence est personnelle, car elle dépend étroitement de la hiérarchie des valeurs propres à une personne. De plus

actes et non les personnes. B THEORIE DES ATTENTES DE VROOM Pour vroom la motivation est la résultante d’une série d’attente. Sa théorie s’appuie sur l’idée que les gens sont motivés par les résultats qui comptent obtenir. Il propose un équation : force = valence * instrumentalité* expectation. ( VIE) Valence: valeurs que j'attribue au résultat L’instrumentalité : probabilité que le comportement permet d’obtenir le résultat Expectation : perception qu’on les individus à de ses capacités, l’impression

d’une recherche qui cherche à comprendre les facteurs qui pour les individus à agir et qui continue à se développer aujourd’hui en s’intéressant aux processus cognitifs qui amènent à l’action comme la théorie des attentes ou de l’expectation de Victor Vroom, la théorie de l’équité de Adams et la théorie de l’autorégulation de Locke, le courant des relations humaines va s’enrichir de l’analyse des groupes restreints et des formes du pouvoir dans ces groupes, qu’on appelle aussi le leadership, analyse qui

théorie des attentes : Pour expliquer le processus de la motivation VROOM propose une théorie qui fait appelle a trois paramètres majeurs qui sont : la valence, l’instrumentalité et l’expectation. 3.1.1. La valence : Il s’agit de l’orientation affective (positive ou négative) que l’individu attribut a la récompense qu’il pourrait recevoir si jamais il réalisait la performance nécessaire pour l’obtenir, en effet la valence est positive lorsqu’il y a une attrait pour un résultat c'est-à-dire

Eyrolles 42. La SYStémIquE.............................................................................. 197 SommaIrE XV 44. théorIE orGaNISatIoNNELLE DE BErNE (toB) ....... Par François kLEIN 207 45. La théorIE DE L’EXpEctatIoN DE Vroom ................... Par Philippe FORSkI 212 LES coorDINatEurS............................................................................ 217 © Groupe Eyrolles user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 user 189 at Fri Nov 19 12:45:12