Xerox Concurrent

developed mobile apps or “solutions” for such clients as Google, Audi, Cisco, Jaguar Land Rover,  Philips and Xerox. It now has more than 300 employees, based in Austin and Hyderabad, India.    The work for Google was a tablet version of a Google shopping app for Android tablets and also the  iPad, according to Mutual Mobile. The firm developed an iPad app for Audi’s showrooms to display  the car maker’s A8 model. And Mutual Mobile also developed iOS apps for Cisco and Xerox, the  latter an enterprise app for the iPad that gives firefighters interactive maps with the status of fire 

| |Choix d’un fournisseur |Implantation dans un nouveau circuit de distribution | | |Alliance avec un concurrent | |Rédaction des statuts de la société | | Schéma général d’analyse d’un cas : |Identification de l’entreprise

peuvent être jugés à court terme. Cela vous paraît évident ? et pourtant .... Le marketing voit le marché comme le général d'armée voit un champ de bataille. Les termes utilisés sont les mêmes : Stratégie, Conquête (de marché), Attaque (de concurrents), Objectifs... Certains théoriciens parlent de WARKETING. 11 " Le souci de satisfaire la clientèle fait l'excellence d'une entreprise ". Ce n'est pas suffisant. Il faut encore que l'entreprise sache toujours s'adapter à un marché en constante

c’est parce que certaines firmes sont plus réactives. La réactivité est à la base de la différenciation. La structure logique de l’Oréal est basée autour de l’innovation. Le dirigeant de Xerox commence ingénieur dans cette firme et raconte à propos des concurrences que les autres vont les tuer. Dès les années 80’, Xerox s’est effondré. De 1976 à 1982 : de 80 à 13% de part de marché. Contre-attaque des américains : innovation, réactivité. Management féminin à la tête. Modèle économique inventé : qualité

unes à la suite des autres Exemples : • La tabulation et la mise en page dans un traitement de texte. • Le redimensionnement d’une image. • La mise d’un fichier à la corbeille. 7 17/11/2011 Historique Ce type d'interface a été créé par Xerox en 1981 pour remplacer les interfaces en ligne de commande. Historique Historique Microsoft continuera à innover avec : •L'inauguration de Windows 3.0 le 22 mai 1990 Puis ces interfaces graphiques ont été popularisées par Apple avec l'ordinateur

qui satisfasse les objectifs individuels et organisationnels. (1985) 4  Notions Fondamentales  Définitions  C ’est l’ensemble des méthodes et moyens dont dispose l’entreprise pour :  Adapter l’offre en fonction des clients, des concurrents et des moyens  Construire le couple Produit / Service (faire comprendre au client ce que le produit procure comme service)  Encourager des comportements favorables au niveau des ventes mais aussi au niveau de la réalisation des objectifs, sur

l’exécuter sous supervision avant de le laisser à lui seul une fois la maîtrise acquise. Ce genre de formation s’aligne sur les besoins, les valeurs et la culture de l’entreprise, il n’est donc pas possible qu’elle profite à une autre entreprise, même concurrente. Cette formation est de moindre coût en général, puisqu’il s’agit d’employés qui servent de formateurs à leurs collègues, mais peut parfois coûtait cher lorsque survient des défauts de qualité en raison de cette même formation justement. Si elle

adapter le mieux possible. Comme les grandes entreprises, les PME ont des besoins en terme de marketing et le dirigeant ou le responsable marketing doit se poser plusieurs questions : • Quelle est la différence de ma PME par rapport aux concurrents ? Quels sont mes points forts, mes points faibles ? Comment ma PME peut-elle se démarquer ? • Ma PME offre-t-elle les bons services, les bons produits aux clients ? S’adapte-t-elle suffisamment aux besoins du marché ? • Les produits proposés

implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’Oréal, avant des’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celuides biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle estréduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises de services n’y sont venues que plus tard en tenant compte desparticularités des services (immatériels, périssables, non uniformes) et en mettant enplace

présentez (Bonjour, Frederic de ConseilsMarketing.fr….). C'est souvent la 1er chose qu'ils voient de vous (ex: dans un moteur de recherche, dans l'annuaire, sur un panneau de pub…). C'est le moyen de différencier un produit/service de vos concurrents pour le rendre "unique" (ex: une Pizza Stromboli peut être une pizza "normale" avec simplement un peu plus de sauce piquante mais ce côté exotique peu vous permettre de la vente plus cher). C'est un critère de positionnement qui donne la notion