équité Salariale

Situation familiale du candidat Prise en compte des freins et des moteurs du projet professionnel et personnel Politique de rémunération : * recherche d’un triple équilibre : Equilibre financier ( maitrise de la masse salariale) Compétitivité externe ( attractivité) Equité interne Des choix pour l’équilibre * niveau relatif des rémunérations par rapport à l’extérieur * evolution des rémunérations dans le temps * structure interne * modalités de rémunération, avantages sociaux

de clubs vainqueurs au fil des saisons. Mais ce format de ligue ouverte n’assure en aucun cas la viabilité et la rentabilité du club à ce niveau de compétition, qui implique des coûts financiers très élevés, en partie dû à la masse salariale nécessaire pour rivaliser avec les autres équipes de la ligue. En cas d’échec sur le plan sportif, le club est rétrogradé dans la division inférieure. Mais l’échec du club peut également être de nature financière, ce qui implique sa

Qualité des Clarté des de l’accueil des par l’encadrement Qualité de l’accueil des nouveaux Qualité … entretiens périodiques --Clarté des modes d’attribution … entretiens périodiques Clarté des modes d’attribution des mesures salariales individuelles -- Sentiments des mesures salariales individuelles Sentiments éprouvés vis-à-vis de la embauchés -capacité àà éprouvés vis-à-vis de la embauchés -capacité s’adapter aux exigences de son emploi dans s’adapter aux exigences de son emploi dans l’entreprise --

L’audit de la rémunération recouvre de multiples domaines comme les salaires, les charges, las avantages sociaux… Nous n’examinerons ici que les politiques salariales, l’analyse de la masse salariale et celle de sa structure. L’objectif de l’audit de la rémunération est de veiller au triple équilibre quant à son système. Tout d’abord la masse salariale ne doit pas dépasser les engagements financiers de l’entreprise et de dévier de sa politique générale. D’autre part, la rémunération ne doit pas être inférieure

de ce dernier (II). I. Les effets du travail le dimanche a) Des avantages (documents 1,2,4)      Le travail dominical a des effets positifs. En effet, les consommateurs pourraient profiter de l'extension des horaires d'ouverture, une plus grande équité serait présente dans la concurrence avec les magasins automatiques et le commerce électronique, et enfin, des emplois seraient créés et profiteraient surtout aux jeunes (cela entraînerait notamment entre 3% et 10% de création d'emplois dans le secteur)

formation à la langue de travail pour les POE) –  Les discriminations positives: logique volontariste de rattrapage (ex: quotas pour personnes handicapées) •  Egalité de traitement : Mise en évidence des discriminations systémiques (ex: équité salariale) •  Gestion de la diversité: Atouts et compétences du personnel diversifié (business case) Culture et communication •  positionnement clair de l’équipe de direction (charte diversité, codes de conduite, label); •  vocabulaire commun

femmes et les hommes s’applique en matière d’emploi, de formation, de promotion, de rémunération, de conditions de travail. Aujourd'hui, il est difficile de s'intéresser au droit du travail sans aborder la question de l'égalité professionnelle et salariale entre les femmes et les hommes, qui sont au cœur des préoccupations tant nationales, qu'européennes et internationales. Autrefois considérées au travers du père puis de l'époux, les femmes d'aujourd'hui veulent s'imposer en tant que personne à

la pyramide de rémunération des entreprises sondées 58 1.1. Caractéristiques de la rémunération directe 58 1.2. Les périphériques immédiats 59 1.3. Les périphériques légaux 60 1.4. La rémunération différée 62 2. Analyse des politiques salariales 62 2.1. Les acteurs décisionnaires de la politique de rémunération 63 2.2. Les facteurs de détermination de la rémunération 63 2.3. La politique des augmentations 64 2.3.1. Les augmentations générales 64 2.3.2. Les augmentations individuelles

3500 Hommes 3000 Femmes 2500 2069 2068 Ensemble 2000 1432 1500 1523 1000 500 0 Cadres Professions supérieurs intermédiaires Employés Ouvriers Ensemble INSEE. Séquence 6 – SE01 5 © Cned - Académie en ligne Activité 2 Inégalités salariales Questions ᕡ Faites une phrase donnant la signification des données entourées. ᕢ Comparez ces données par un calcul. ᕣ Quelles sont les idées essentielles de ce document ? Les inégalités de salaires en France sont dues en partie à la valeur sociale

Question 1 Thématiques retenues, pourquoi ? 1. Bon environnement de travail  a. Équité C’est à dire, l’humain est placé au centre des décisions. Et les rémunérations sont claires et transparentes, avec un système d’appréciation des performances uniforme et une rémunération propre à chaque niveau de poste. Par exemple, MARS PETCARE AND FOOD France, il fait des efforts en termes d’équité de traitement vis à vis de tous les salariés, hommes ou femmes, de l’opérateur de production à la Présidente