Communication Brioche Dorée

implantés sur pas moins de 17 territoires : ➢ La grande Distribution : Carrefour, Euromarché, Décathlon, Mr Bricolage ➢ La Distribution Automobile : Renault, DACIA, Nissan, Hyundai, KIA ➢ Les activités industrielles diversifiées : Rhum JM, Brioche Dorée, Yves Rocher La grande distribution représente une part conséquente du chiffre d’affaires du groupe avec 56%. La distribution automobile quant à elle, représente 35% et les activités industrielles diversifiées 9%. 15 900 collaborateurs œuvrent

lieu d’achat du pain frais est de très loin la boulangerie artisanale pour 95 % des consommateurs. Néanmoins 47 % d’entre eux achètent aussi leur pain en hyper-supermarchés. Viennent ensuite les chaines de points chauds (Paul, Mie Caline, la Brioche Dorée…), les supérettes de proximité (Carrefour Market, U Express…), les chaînes de boulangerie (Marie Blachère, Ange)… Pourquoi aller dans une boulangerie artisanale ? La qualité du pain de l’artisan boulanger est la première raison de choix du

différents les uns des autres. C’est le cas du groupe Bolloré, qui est aujourd’hui présent dans des métiers comme la production de terminaux de contrôle d’accès et d’identification pour le transport aérien, la production de films plastique, la communication écrite (avec la presse gratuite Matin Plus). On parle de diversification conglomérale quand il n’y a pas de liens entre les différents métiers de l’entreprise (ex. : Bolloré, Virgin). Ce type de diversification s’oppose à la diversification liée

incertitudes III) Etude de marché * Résultats de l’étude et perspectives de vente 2-L’analyse sectorielle : Modèle de PORTER  IV) Compétences nécessaires et actifs 1-Faisabilité technique  * Faisabilité Ressources Humaines * Plan de communication  V) L’étude juridique 1- Elaboration des statuts 2- Partenaires  3-Etude administrative VI) L’étude financière * La politique financière  2-Compte résultat  3-Bilan  4-Tableau de financement  5-Plan de trésorerie  6-Indicateurs

concurrents. Ces différence peuvent être objectives ou subjectives. La saturations du marché de la restauration rapide impose le besoin d’une recherche incessante de différentiation. Cette différentiation peut porter sur : Le produit lui-même La communication qui en est faite L’image de l’enseigne peut devenir un facteur déterminant dans le choix du client. Les restaurant ont une personnalité et le consommateur sélectionne un restaurant qui à la personnalité la plus compatible avec l’image que le consommateur

structures électroniques pourraient avoir des effets positifs sur le commerce électronique de ces produits et au niveau de la logistique, des systèmes de gestion et d'approvisionnement. Elles fournissent un meilleur accès à l'information et à la communication internationale, ainsi que de nouveaux instruments de promotion et de commercialisation. Ces avancées technologiques pourraient accroître les opportunités commerciales pour les pays concernés par le marché des agrumes. Ceci reflète le besoin de

différents les uns des autres. C’est le cas du groupe Bolloré, qui est aujourd’hui présent dans des métiers comme la production de terminaux de contrôle d’accès et d’identification pour le transport aérien, la production de films plastique, la communication écrite (avec la presse gratuite Matin Plus). On parle de diversification conglomérale quand il n’y a pas de liens entre les différents métiers de l’entreprise (ex. : Bolloré, Virgin). Ce type de diversification s’oppose à la diversification liée

pressés, d’autre part possédant un pouvoir d’achat important) Concurrence directe et indirecte : Direct La brioche Dorée, indirecte Mac Donald C. Contexte commercial : Politique produit : tradition, rustique Politique de distribution : circuit court Politique d’approvisionnement : grossistes et détaillants Politique de prix : Prix élevés, haut de gamme Politique de communication : Site web, franchise, promotion tv Méthode(s) de vente : vente traditionnelle Service(s) proposé(s) : tranchage

sommes sur de la vente direct car la vente ne s’effectue que sur les deux points de vente. Nous ne faisons pas de livraison. La communication : Communication média Communication hors média site internet Affichage PVLC sur les points de ventes Les fournisseurs : Davigel et France boisson La concurrence : Monoprix, Brioche Dorée, Le miroir, Chez Emile, La Crêperie, Boulangerie st Georges, van Gogh et le café Koss. Identification du réseau :

Distribution Intensive B/ Stratégie de Distribution Extensive C/ Stratégie de Distribution Sélectives 3/ Différenciation des points de vent a- Grande Distribution b- Petit Commerce D/ Politique de Communication (Promotion) 1/ Publicité a- Communication-média b- Communication hors-média * La relation publique etc.… 3/ Marketing Direct 4/ Relations Publiques Conclusion Introduction Le Marketing est l’outil le plus performant que le Marketing, en tant que discipline de gestion