Communication Managériale

Nouet, Master I Communication, CESACOM 2010-2011 Comment dans un contexte d'internationalisation, les entreprises communiquent-elles en interne? MEMOIRE TOME I Sommaire Remerciements Introduction 1. La communication interne 1.1 Définition 1.2 Quelques questions sur la communication interne : Qui communique en interne ? / A qui communique-t-on en interne ? / Pourquoi communique-t-on en interne ? Perspectives de communication 1.3 Les moyens de communication interne Méthodes

un diagnostic c’est déterminer une maladie d’après ses symptômes. Finalités · Synthétiser les dysfonctionnements par grands types de causes · Aborder l’étude sous les différents aspects organisationnels (humains, managériaux, politiques, structurels…) · Préparer la rédaction du diagnostic organisationnel · Replacer l’étude dans le contexte de l’entreprise Domaine d'application · Tout projet d’organisation · En amont d’un

DRH fondées sur le respect de tous les salariés. Il faut noter que chaque employé est un Vip, chaque collaborateur de la DRH doit s’engager pour changer l’ancienne culture.  La politique Rh a recommandé  la mise en place d’urgence d’un plan de communication interne qui vise à communiquer la nouvelle orientation Rh et la nouvelle organisation (nouveau organigramme, nouveaux descriptifs de postes fondés sur la culture de job enrichment, création d’entités génératrices de profit,…).  Pour l’expert Rh

pénurie des talents est également une préoccupation forte Et en cette période de perte d’efficacité des dispositifs de planification classiques, il devient d’autant plus important de pouvoir s’appuyer sur des ressources clés, qu’elles soient managériales, techniques ou commerciales, pour préserver le potentiel de résistance et de rebond de l’entreprise. Pour ce faire, il faut :  Identifier les ressources critiques, les mettre davantage en situation de prise de responsabilité et élaborer des

culture » est mobilisée par de nombreux dirigeants dans les débats sur le changement et la modernisation. L’adaptation des valeurs et des comportements des salariés devient donc, après les organisations et les systèmes de production, « un objet managérial et un enjeu pour la réussite » . Cependant, depuis les années 1990, les entreprises changent, fusionnent et se mondialisent. Ainsi nous nous interrogeons sur l’impact de la culture dans ces nouvelles organisations. Selon Gilles Bressy et

M3I MSIG MGL- 2010-2011 INTRODUCTION La communication interne constitue de plus en plus un sujet d’organisation et de gestion à la mode. Avec la situation actuelle d’ouverture de marchés, de libre échange et de concurrence, on cherche de nouvelles ressources pour se positionner, voire, s’imposer dans le marché. La communication semble être l’un des moyens possibles. Les managers deviennent de plus en plus conscients de l’intérêt et de l’apport de tous les acteurs dans

évolution interne en tant que cadre dirigeant ou de manager, Améliorer la conduite de son service ou de sa business unit, Intégrer son service dans l’organisation de l’entreprise, Accroître sa vision stratégique, Perfectionner ses pratiques managériales, Manager son équipe avec aisance (les anciens collègues deviennent ses collaborateurs) Faire évoluer l’organisation de l’entreprise, Équilibrer vie personnelle et vie professionnelle, Communiquer de façon positive et constructive, Gérer

prévention et de remédiation au Harcèlement Moral au sein de FROMITAL :………………………………..….....54 M- changement de la culture de l’entreprise………………………………………..54 N- Création d’une commission d’écoute…………………………………………….55 O- Plan de communication interne………………………………………………..…56 P- Organisation d’événements……………………………………….………………56 Q- L’Elaboration d’une grille de sanctions disciplinaires……………………........58 R- Le budget prévisionnel……………………………………….…………………...59 S-

des effectifs. Peu d’études documentent l’ampleur du phénomène du downsizing et ses principales motivations. Un premier plan de la littérature s’efforce, cependant, d’isoler les traits caractéristiques du downsizing, en tant que théorie managériale et en tant que pratique. Les études portant sur l’évaluation de l’impact d’une diminution de l’emploi sur les performances économiques des entreprises sont nombreuses et s’inscrivent dans la continuité des recherches consacrées à la caractérisation

Communication d’entreprise (C.E.) : Chap’ 1 : La culture d’E. Chap’ 2 : Communication d’un point de vue général. Chap’ 3 : Communication interne à l’E. Chap’ 4 : Communication de l’E vers l’extérieur. Communication institutionnelle et markéting. Chap’ 5 : Elaboration d’un plan de communication. Chap’ 6 : La conduite de réunion. Chapitre 1 : La Culture d’E. 1) Définition 2) Eléments constitutionnels 3) Influence <-> management 4) Culture E/ P.E 5) Indispensable E 1) Définition L’E est un sous-groupe