Compétences Hamel Et Prahalad

production à l’étranger, ou encore la qualité et ne permet donc pas d’obtenir la baisse de coûts escomptée. Le second type de risques relève de la difficulté du management à distance des équipes étrangères ou multiculturelles et à mobiliser les compétences puisque comme nous le verrons de nombreuses PME sont caractérisées par un management de proximité. Enfin, des risques stratégiques liés à la vulnérabilité, à l’indépendance de la firme vis-à-vis de sa filiale étrangère ainsi qu’à la protection de

les actionnaires ont mis la pression pour délocaliser l’entreprise en Asie 13) Car il aurati fallut prendre en compte les conséquences induites par le déplacement de la production : baisse de la qualité, de la flexibilité, recrutement local des compétences, logistique. 14) Pris par le temps III. Les décision et processus de décision 1) typologie : Ansoff En 2 catégories : -Décision stratégique : prise sur le long termes, risqué.. -Décision opérationnel : mette en œuvres les décisions stratégique

apparaît notamment que la référence à la notion de règles est quasisystématique. Il est en effet assez commode de partir d’une métaphore ludique pour montrer que la stratégie ne peut pas seulement être un processus d’adaptation à l’environnement (Hamel, 1998) : la stratégie est également un « jeu » dans lequel il est possible de modifier ou de créer des règles. Si la règle peut être entrevue comme une notion fédératrice, il reste qu’elle mérite encore d’être étudiée. Tout d’abord, il semble important

Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non autorisée est un délit. Engagement de diverses ressources : financières, matérielles, connaissances, expérience, temps, qualités personnelles et compétences propres à l’entrepreneur Combinaison des ressources et des compétences pour obtenir de la valeur Produit nouveau qui n’existait pas ou qui présente des caractéristiques nouvelles Service nouveau fondé sur un savoir-faire spécifique II. L’articulation entre les logiques

terme de « compétence » en gestion des ressources humaines. Quelles sont les limites de ce qu’on appelle, toujours dans le domaine de la GRH, la gestion des compétences ? Quel autre domaine des sciences de gestion s’est également emparé de ce terme de « compétence » ? La notion de compétence est complexe. Il y a plusieurs tentatives de définitions dans le cours. Le candidat devra montrer qu’il en a perçu les caractéristiques essentielles, sous deux aspects notamment : - La compétence peut se définir

mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. l i Le MRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». Patrice Roussel (2005) Pour simplifier : p « L MRH est la gestion des hommes au Le tl ti d h travail dans des organisations » « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans

Opérationnelle (court terme). Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale au management Même si les logiques entrepreneuriale et managériale ne nécessitent pas les mêmes compétences, elles sont souvent complémentaires. L’entrepreneur ne se contente pas d’innover, il se distingue du simple inventeur par la capacité et la volonté qu’il mettra à développer son projet et à le concrétiser. Tout projet passe par plusieurs phases

définir son périmètre d'activité, des secteurs et domaines dans lesquels elle souhaite se positionner et prévoir l'allocation des ressources entre ces domaines. Les entreprises cherchent à définir leur métier, leur savoir-faire distinctif, leurs compétences fondamentales. * stratégie d'activité ou secondaire : comment allons-nous agir dans ces domaines et à quelles fins ? On va définir : * ses missions stratégiques : façon d'exprimer ses objectifs prioritaires ou l'orientation générale

l’inverse de gauche : c’est l’approche idéo-logique : l’entreprise construite comme un objet mental, objet cognitif : c’est l’entreprise vue comme la résultante des stratèges, des têtes pensantes, des dirigeants. Entre la téléo et l’idéo il y a Hamel et prada. Martinet est en abs à droite. Puise dans la méso-éco (éco industrielle), dans la théorie du droit, théories de l’agence, théories évolutionnistes (sociologie), théories culturalistes, théories psychanalytiques (l’entreprise comme lieu

management dans la série STG. Il s’appuie sur les acquis des classes de première et de terminale et se donne pour objectif de donner une culture commune à l’ensemble des BTS dans le domaine du pilotage de l’entreprise et de la prise de décision. Les compétences attendues pour chaque thème fixent les attentes et indiquent en conséquence le sens qui sera donné à l’épreuve. Le programme est articulé autour de la notion de stratégie en suivant la logique Qui (décide de la stratégie) ? Quoi (quelle stratégie)