Crozier Vision Partie Prenante

Introduction Une bonne partie de ce que l’on entend par théorie classique est partie de l’observation des caractéristiques des organisations industrielles et politiques qui se sont  développées pendant les dernières décennies du 19èmè siècle .leur étendue et leur haut niveau de spécialisation apportaient aux administrateurs et à la sociologie, discipline naissante, un encouragement qui suscité de nouvelles réponses à de nouveaux problèmes. En sociologie, cette période est remarquable

même façon et en sachant que tout impact en un point du système retentit d'une manière ou d'une autre sur les autres. Quel que soit l'objet du changement, les auteurs soulignent que l'un des éléments clés de la réussite du projet est d'avoir une vision claire du changement projeté et des objectifs clairement définis : « Il n'y a pas de vent favorable pour qui ne sait où il va ! » de Sénèque. a) Changements sur les dispositifs organisationnels Une première voie de changement, pour un manager

toujours présente – on ne sait pas comment les consommateurs vont réagir face au lancement d’un nouveau produit. Les facteurs d’influence du processus décisionnel On peut évoquer 5 facteurs : Le style de direction : la personnalité du décideur, sa vision, son style de management, son expérience, son intuition agit sur le processus décisionnel. Lorsqu’un dirigeant est remplacé, les décisions ne sont plus les mêmes. La structure de l’entreprise : Les décisions dépendent du mode d’organisation de l’entreprise

est passé en anglais où il a donné « to manage » et « management », il a subsisté en français en équitation au travers du mot « manège ». On peut remarquer que le substantif « mesnage » et le verbe « mesnager » ont également désigné en français à partir du XVIIe siècle « l'art de gérer les affaires du ménage », c'est-à-dire « conduire son bien, sa fortune et ses domestiques de façon judicieuse » . Cette famille de termes a évolué au fil du temps : d'abord pour signifier l'idée d'une gestion des

les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : • Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation)

l'époque l'organisation la plus performante, de par sa transparence, sa rapidité et sa précision. Cependant, les problèmes liés à la bureaucratie ont aussi été mis en évidence par de grands chercheurs tels que Merton, Gouldner, Peter Blau ou encore Crozier. Leurs recherches montrent que la bureaucratie poussée à son excès peut créer des dysfonctionnements mais aussi grandement limiter les compétences des individus concernés. Pour la plupart d'entre eux, ce modèle pourrait même aller jusqu'à paralyser

objectif de tenter de répondre à une nouvelle question sur la gouvernabilité : comment l'extension de la liberté est devenue une source de création de nouvelles technologies de gouvernement des sociétés ? Il va tenter d'y apporter ses conclusions en prenant comme sujet d'étude la mise en perspective historique de la politique de la ville depuis les années 1950 en France. La rénovation urbaine, qui a touché en particulier certains quartiers, a servit de base dans l'analyse de l'évolution du pouvoir de

d’aider les responsables à organiser les choses d’une manière présumée rationnelle. L’org° part du constat que finalement il faut rassembler des individus ds ces ensembles (org) et il faut également prendre en considérations qu’ils vont passer une gde partie de leur vie ds ces structures. Autre caractéristique : on s’aperçoit que ces structures présentent des caractéristiques communes, elles doivent répondre à des problématiques similaires et c’est pk les théoriciens tentent de comprendre ces entités

 « Le cadre théorique en effet nous influence, souvent sans que nous ne le sachions, il conditionne notre vision du monde » (Jacques ROJOT – Théorie des organisations 2005).  L’analyse des organisations est une science sociale, qui apporte peu de certitudes, car : - l’observation influence les comportements ; - chaque sujet interprète les apports scientifiques selon sa propre vision causale, imparfaite et qui conditionne ses actions ; - le théoricien est lui-même subjectif (personnalité,

d’une information parfaite. Ses capacités sont limitées. La décision prise est jugée satisfaisante, mais n’est pas optimale. Les décisions dans les entreprises sont le résultat d’un processus de négociations. Les décisions programmables sont prises à partir de procédures. Les décisions non programmables sont davantage déterminées par le facteur humain. LIKERT Les styles de direction Il existe 4 styles de directions de l’entreprise : * Le style autoritaire exploiteur * Le style autoritaire