Exercice Grh

Pause 11h Table ronde * La pluriactivité face au droit – Franck Parnaudeau * Compétence, qualification et pluriactivité - Georges Lemoine, Directeur ANPE de la Vienne * Travailleur saisonnier, une mobilité maîtrisée ? Bruno Moulin, CFDT * GRH et emplois temporaires - Gérard Manceau, Directeur de la Rosée des Champs * Etre employeur agricole, comment se former ? - Christiane Lambert, Présidente de VIVEA * Regard sur la santé et la prévention - Jean Yves Dubré, médecin inspecteur du travail

un lien entre le malaise exprimé par le personnel de France Télécom et la gestion du stress, des mobilités et des démissions, et si ces dernières, en principe « volontaires », étaient ou non forcées. Nous sommes partis du point de vue que le mode de GRH (gestion des ressources humaines) à France Télécom ne diffère pas sensiblement de celui d’autres grands groupes publics ou privés. Par exemple, les directions des grands groupes tendent à individualiser les « séparations », notamment lorsqu’elles planifient

valeur Construction de bases de données pour le contrôle de gestion • Objectif : Présenter aux étudiants les différentes bases de données • Contenu : Initiation aux bases de données (ACCESS, ORACLE, …) Conception de bases de données sur ACCESS. Exercices pratiques de cours à l’université en vue de la réalisation d’une mission ou projet (projet de résolution de problèmes, mise en place de solutions,…). • Contenu : Stage de 2 jours par semaine pendant 24 semaines, au terme duquel les étudiants doivent

fondamentale sans pour autant en faire une finalité). Pour satisfaire certaines curiosités, l’on est souvent tenté d’avoir recours à l’intuition (perception sans l’aide du raisonnement) pour savoir par quoi, comment et pourquoi un phénomène se produit. Cet exercice du sens commun qui est généralement utilisé dans l’observation des faits environnementaux ne génère le plus souvent que des préjugés, des stéréotypes dont il faut se méfier et qu’il faut toujours chercher à vérifier. Il y a aussi la croyance, un

Humaines DSFP  : Direction des Services Financiers Postaux DT  : Direction Technique EMS  : Emergency Mail Services FNR  : Fonds National de Retraite GPE  : Gestion Prévisionnelle des Emplois GRH : Gestion des Ressources Humaines LPB SA  : La Poste du Bénin Société Anonyme OPT  : Office des Poste et Télécommunications PTT  : Postes, Téléphones et Télégraphes SA  : Section Approvisionnement

ventes de marchandises, et les sorties d’argent résultant des charges, comme les salaires et les divers achats. Le compte de résultat enregistre des flux. 2) La détermination du résultat d’un exercice comptable 3 Comment détermine-t-on le résultat d’un exercice comptable ? Le résultat d’un exercice comptable est égal à la différence entre les produits d’exploitation, financiers, exceptionnels (biens et services fournis à l’extérieur), et les charges d’exploitation, financières, exceptionnelles

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

quelqu’un d’autre. Durant ce long temps, chaque salarié a dû prendre en main sa propre carrière et progresser en s’orientant le mieux possible dans le milieu scolaire ou dans un apprentissage sur le marché de l’emploi. Jusqu'à la décennie 1960, la GRH a joué un rôle très limité sur l’organisation et les employeurs ont recruté les personnes dont ils avaient besoin à l’extérieur de l’organisation. Ils réagissaient ainsi aux situations qui se présentaient plutôt que de rechercher des solutions à l’interne

......... 17 I.1.3. Synthèse des similitudes conceptuelles CRM / ERM ................................................. 25 I.2. ERM : que sait-on et quelles applications dans les organisations ? ........................................ 29 I.2.1. La GRH personnalisée ............................................................................................. 30 I.2.2. ERM en termes d’outils et technologies ................................................................... 32 I.2.3. La segmentation

Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de