Exercice Grh

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

motivation dans leur travail. Ce manque de sens engendre chez l’individu un stress dans le sens où il n’arrive plus à maîtriser son travail et ne comprend plus le but de ses missions (« c’est un stress généralisé » p.2, « rien n’est clair »p.4). 3. La GRH • Le management face au conflit Le conflit n’est pas géré de manière constructive. En effet la direction a choisi le refus et le repli face à ce dernier. Ce qui signifie que dans l’entreprise le souci de la relation et de la tâche est très faible

compétence ont cherché à mieux définir la notion sans aboutir à une définition unique et acceptée de manière unanime. Différentes disciplines ont développé chacune leur approche (sociologie, management, sciences de l'éducation…), plutôt cognitivistes (GRH, sociologie de l’organisation), parfois plus organisationnelles (management, sciences de gestion…). On peut trouver des éléments communs voire indiscutables qui conduisent à des approches reconnues de la compétence (AFNOR ou VAE par exemple) pour d'abord

passer de cadres; mais, jusqu'à quelle hauteur doit-elle investir dessus pour les garder? Inversement, lorsqu'un jeune diplômé entre dans une entreprise, jusqu'où peut-il s'investir sans perdre les opportunités du marché? La politique de GRH doit permettre de donner envie aux salariés de travailler dans l'organisation, d'y rester et de créer des richesses. Le levier classique, à savoir le salaire, n'est plus le seul critère de motivation. Il existe d'autres pratiques comme les stock-options

déterminants (ou contingences). • L’objectif est de prendre du recul par rapport aux outils et aux pratiques classiques de GRH en France et de présenter une approche européenne du management interculturel. • Le cours est résolument orienté vers la professionnalisation des participants. Ceux-ci seront familiarisés : • à la terminologie utilisée dans le monde de la GRH internationale ; • aux enjeux et aux débats des praticiens ; • aux stratégies des acteurs majeurs du

PRÉFACE ....................................................................................... 3 INTRODUCTION ............................................................................ 7 PARTIE 1. GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH ............ 11 Chapitre 1. Évolution de la fonction ressources humaines ............................................................................... 13 De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines.......................

des performances au travail : De l'individu à l'équipe, Presses de l’université du Québec, Montréal, 2005 6 3 23/12/2011 I. INTRODUCTION : LA DIMENSION STRATÉGIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 7 QUELLE EST LA MISSION DE LA GRH AU SEIN DE L’ENTREPRISE ? Disposer à temps et en permanence, en effectifs suffisants, d’hommes compétents et motivés, à un coût optimal, pour faire le travail nécessaire, dans le meilleur climat social possible 8 4 23/12/2011 QUE SIGNIFIE

Gestion des Ressources Humaines Chap 1 : La fonction ressources humaines 1. Définition La finalité de la GRH est de faire en sorte que : L’entreprise puisse disposer à temps, en effectifs suffisants des personnes compétentes et motivées, à un coût salarial maîtrisé et dans le climat social le plus favorable possible. La personne qui dirige le service est le DRH. Ex : chantier de st Nazaire, 5000 personnes, si on demande un soudeur il faut qu’il soit là au bon moment et en nombre suffisant et s’il

sinon la transpiration ne peut remplir totalement son rôle de refroidissement. Pour une vasodilatation et une augmentation du débit sanguin cutané on va avoir une augmentation de la fréquence cardiaque et une augmentation du débit cardiaque. B exercice physique Le rendement mécanique est de 25 à 30 % pour un effort physique (donc 70 à 75 % de l'énergie dépensée sert à produire de la chaleur, il existe une relation linéaire entre la consommation d'oxygène et la température rectale). Cette

.............................................453.2.2. Son fonctionnement................................................................463.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................473.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................483.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................503.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......543.4. La transformation de la fonction