Fidélisation Client Chez Adidas

expérience dans le rôle de vendeuse chez Intersport 9 1. Les pratiques de ventes 9 a) Les règles imposées par le siège. 9 b) La communication 10 c) La fidélisation 10 2. La gestion des stocks 11 a) L’organisation 11 b) Les rétros 11 3. L’aménagement du magasin 12 a) Le changement régulier des rayons 12 b) L’avantage de ces nouvelles dispositions 13 c) La mise en valeur des rayons 13 Partie III : Mon point de vue sur le stage 14 1. Les dysfonctionnements remarqués chez Intersport 14 a) Les vols 14

Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques sportives B. L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 3. L’analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Groupes stratégiques 3. Les différents

COURIR est composée de 60% d’hommes, 30% de femmes et 10%. La catégorie socioprofessionnelle de nos client est très vaste mais on remarque que ce sont les jeunes qui achètent le plus de produit, cette catégorie représente 50% du chiffres d’affaires. Profil de la clientèle : La clientèle de COURIR est composée de 60% d’hommes, 30% de femmes et 10%. La catégorie socioprofessionnelle de nos client est très vaste mais on remarque que ce sont les jeunes qui achètent le plus de produit, cette catégorie

marché p. 4 3. Analyse des concurrents p. 5 4. Analyse du client p. 6 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC INTERNE p. 8 1. Position concurrentielle p. 8 2. Notoriété de la marque p. 9 3. Image de marque p. 9 4. Qualité des produits p. 10 5. Capacité d’innovation et cycle de vie des produits p. 11 6. Satisfaction et fidélité des clients p. 13 7. Attractivité des prix p. 14 8. Efficacité de la

zone tertiaire sur la banlieue lointaine. IV.Produits et Services Le stand Color Industry a une superficie de 56m2 où 700 à 1000 références est disposé. Chez Citadium il est possible d’échanger ou d’être remboursé sous 30 jours sous présentation du ticket de caisse. Les réservations sont possibles sous maximum 24h. Il y a des crédits si le client possède la carte  Les galeries la Fayette  ou Printemps, il y a aussi -10% sur tout le magasin sous présentation de la carte Imaginaire. Tous les produits

crée en 1986 sa propre marque, entièrement gérée par sa filiale Decathlon Production. Aujourd’hui, Decathlon est une enseigne du groupe Oxylane. Elle distribue des articles de sports (textiles et matériels) de grandes marques telles que Nike ou Adidas, mais surtout ses propres marques telles que Kalenji, Tribord, Quechua et ses propres créations (par exemple The Kage : la cage de foot transportable). Decathlon dénombre 35 000 références réparties dans 60 sports (ou pratiques physiques) différents

proximité de Go Sport de place Bretagne. Concernant la zone de chalandise, elle tient compte de 3 critères qui sont mis en relation : Tout d'abord, elle tient compte des dépenses des clients d'une zone précise, grâce aux fichiers clients, ensuite le pouvoir d'achat des ménages de la zone concernée, et enfin la distance des clients par rapport au magasin Go Sport de Place Bretagne. On remarque tout d'abord que la zone primaire se concentre essentiellement dans le centre de Nantes, et qui s'étend dans la périphérie

DECATHLON France a été créée à Englos tout prêt de Lille par Michel Leclercq en 1976. Dès le début l’enseigne proposait de quoi équiper seulement 10 disciplines sportives, d'où le nom donné à l'entreprise, maintenant elle propose plus 87 sports à ses clients. Rapidement le but de cette grande surface spécialisé dans la vente d'articles de sport en libre-service est de rendre le sport accessible aux familles.DECATHLON a rapidement intégré le Groupe Mulliez, pour pouvoir développer en France et faire évoluer

du marché sportif . L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant potentiels et barrières à l’entrée B) Le pouvoir de négociation des fournisseurs et distributeurs C) Le pouvoir de négociation des clients D) La pression des substituts E) La rivalité entre concurrents 3.

Arnaud Alexis BTS Management des Unités Commerciales Dossier PDUC Année Scolaire 2014-2015 La fidélisation des clients du site impactshoes.com IMPACT Caserne de Bonne Impact est une entreprise indépendante, de distribution de sneakers et chaussures de sportswear, ainsi que de fournisseurs de chaussures techniques pour la pratique du basket-ball. Elle fût créée en août 2000 par son gérant actuel, Monsieur Sébastien RIVES. Ce premier magasin est situé en plein centre ville de Grenoble