Gestion Ressources Humaines Et Pyramide De Maslow

ouvert sur son environnement auquel il doit s’adapter en permanence pour sa survie. Direction Générale International Ecologie Clients Recherche et développement Gestion des Ressources Humaines Marketing Production Système d’information Finances Social Fournisseurs Politique Concurrents Economie Technologie Culture Par opposition, la méthode analytique ou cartésienne consiste à décomposer

Slide du cours de GRH 2014/2015) ………………………………………………………….5 Fig 2 : étapes du processus de recrutement …………………………………………………………….9 (Source : Cours de GRH 2014/2015) Fig 3 : Grille de Thomas (Source : google image) ……………………………………………………..11 Fig4 : Pyramide de Maslow (source : google image) ………………………………………………...12 Fig 5 : Comté de pilotage du projet de formation chez Plastech (Source : Travail personnel) …………………………………………………………………………………...13 Fig-6 : Exemple d’un calendrier de formation pour Plastech (Source

la question du véloppement humaine dans l’organisation. a. La théorie des besoins et des motivations de maslow H.A.Maslow, né en 1908 et mort en 1970 .Psychologue de formation et spécialiste du comportement humain. Il est l’un des premiers théoriciens à s’intéresser explicitement à la motivation de l’homme au travail. -La thèse qu’il avance réside dans le principe de hiérarchie des besoins. Ses recherches, en particulier sa fameuse pyramide des besoins humaine, sont universellement connus

........................ 11 ANNEX 1 : Les théories de la motivation ................................................................................................................................. 12 CHAPITRE 3 : De l’employabilité à la GPEC (Gestion prévisionnel de l’emploi et la compétence) ...................................... 15 Introduction....................................................................................................................................................

de promouvoir une « éthique bureaucratique» et servir les bureaucraties à l’intérieur de l’armée, du gouvernement et des affaires, sans pour autant offrir la solution d’un quelconque dépassement. Sa critique de « l’école des relations humaines dans l’industrie », par exemple, est catégorique : « Bien des préceptes de ces « maîtres » — explicites ou non — peuvent facilement se réduire à cette formule : si vous voulez rendre l’ouvrier heureux, productif et coopérant, faites en sorte que

Administration du personnel Gestion du personnel Gestion des RH Gestion stratégique des RH Il y a 3 stratégies : - Corporate Strategie : Stratégie globale de l’entreprise (Décide de l’orientation de l’entreprise ; le devenir) - Business Strategie : DAS : Domaines d’Activité Stratégiques  - Stratégie Opérationnelle Gestion des emplois : Adapter les métiers de l’entreprise et l’évolution des postes aux différents changements internes et externes de l’entreprise. Gestion des postes : Il faut

des relations humaines • 2. Tente de comprendre l’articulation entre la dimension humaine du travail et la productivité (sans remettre en cause l’approche taylorienne) Le modèle participatif • Met l’accent sur la dimension sociale et démocratique du management 1.5.1 - Le mouvement des relations humaines - Les deux objets d’étude du mouvement des relations humaines sont le groupe et la personne comme être affectif. - La volonté d’humaniser les conditions du travail par une gestion des relations

Introduction Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout. En effet, à une époque où le travail a changé de sens et se réorganise, où la compétition est devenue mondiale, la motivation du personnel, à tous les niveaux de l’entreprise, redevient un problème prioritaire. Ce phénomène s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes qu’il faut désormais mobiliser, impliquer mais surtout motiver. Ainsi, la recherche de

dans le cadre de la recherche de nouveaux collaborateurs. Définitions :La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) est un dispositif de gestion des ressources humaines qui a pour objectif, en tenant compte des évolutions de l’environnement et des stratégies de l’entreprise, d’adapter à court et à moyen terme les ressources humaines (emplois, effectifs et compétences) autour de 2 missions :- Une mission quantitative, qui consiste à gérer les effectifs

Processus décisionnel ralenti • Style de gestion autoritaire • Nuit à la créativité et à  l’innovation • Cercle vicieux  bureaucratique Courant de pensée behavioriste(1927‐1967) Compréhension de la dimension humaine et participative de la productivité Contexte • • • Rationalisation abusive de l’organisation du travail Mécanisation (Dés)humanisation de la condition ouvrière   Objets d’étude • • Groupe de travail Personne au travail Elton Mayo Elton Mayo Abraham Maslow Abraham Maslow Frederick Herzberg Frederick Herzberg