Grh Et Rse

vis-à-vis de la marque). Une approche exclusivement comportementale de la fidélité paraît aussi peu pertinente en marketing qu’en GRH (Dutot, 2004). En effet, la limite majeure de l’approche comportementale est qu’elle n’explique pas les causes du comportement adopté et ne tient compte que des répétions d’achat en marketing ou du comportement de maintien dans l’entreprise en GRH. Valla (1995) considère que la stabilité du salarié dans l’entreprise n’est pas nécessairement représentative d’un état de fidélité

......... 17 I.1.3. Synthèse des similitudes conceptuelles CRM / ERM ................................................. 25 I.2. ERM : que sait-on et quelles applications dans les organisations ? ........................................ 29 I.2.1. La GRH personnalisée ............................................................................................. 30 I.2.2. ERM en termes d’outils et technologies ................................................................... 32 I.2.3. La segmentation

Yves Saint Laurent en tant que marque mondiale. * D’autre part, le groupe a fait le choix de s’orienter vers le développement durable. Depuis plus de 10 ans, PPR développe une politique ambitieuse de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) dans une démarche de progrès continu. Le développement durable, créateur de valeur, est progressivement intégré dans les modèles économiques des marques. En effet, PPR s’engage aujourd’hui, à travers PPR HOME, l’initiative de développement durable

TURBULENCES ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. 1.2 – LE MANAGEMENT 1 – Définition du management  Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités.

décision, et la collaboration en général. Les RH, loin de craindre la transparence et la libre-circulation de l'information autorisée par cette nouvelle catégorie d'outils, doivent en tirer profit pour passer de la Gestion des Ressources Humaines (GRH) à la Gestion des Réseaux Humains. L'enjeu n'est plus tant de savoir "qui sait quoi" mais de savoir "qui participe à quoi" et "qui interagit avec qui". Il s'agit de "socialiser" l'ensemble des processus de management des talents afin d'y intégrer des

ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. 1.2 – LE MANAGEMENT 1 – Définition du management  Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités

groupe AKSAL 20 1. Vision RH du groupe AKSAL 20 2. Présentation de la fonction RH : 21 3. Objectifs et activités de la fonction RH : 23 4. Présentation de l’AKSAL ACADEMY : 2 II. Description et analyse de la GRH du groupe AKSAL  26 1. Effectif : Structure et évolution 26 2. Les emplois : analyse des postes 30 3. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : 32 4. Le recrutement : 33 5. L’appréciation : bilan des compétences

ce bien-être dans le contexte particulier d’un changement organisationnel. Notre contribution vise à explorer les effets de nouvelles politiques managériales sur le bien-être au travail sous l’angle de la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE). Plus précisément, nous explorons les politiques mises en œuvre par un des sites du Groupe Essilor dans le contexte d’un changement organisationnel qui a pour but d’évoluer d’une approche « taylorienne » vers une structure de type « organisation

répartition des offres entre Direction RH et Administration RH (comprenant les cadres généralistes) qui s’arbitre en faveur de la population des cadres généralistes. On remarque en 2015 l’apparition d’offres relatives à la qualité de vie au travail, la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) ou la diversité. Administration RH 22 % 7 % Assistanat2 % Rémunération SIRH 32 % Direction RH 2005 2015 16 % Développement RH 5 % Droit social 16 % Consultants prestataires 22 % Direction RH Administration

difficilement quantifiables : - personnalité du dirigeant (charisme) ; capacités d’adaptation du personnel ; groupes de pression ; éthique de l’entreprise : valeurs morales ; culture d’entreprise. C – Le développement de la responsabilité sociétale (RSE) L’entreprise du XXIe siècle se doit d’être « responsable » sous peine de subir un handicap concurrentiel. Cette prise en compte par l’entreprise de sa responsabilité vis-à-vis de la société peut se traduite par quelques grands principes : 10  