Hamel Et Prahalad

sont : La chaine de valeurs de M. PORTER L’analyse des ressources d’E PENROSE. L’analyse des différentes compétences de HAMEL et PRAHALAD Dans la question posée il est demandé de réaliser le diagnostic des ressources et des compétences de Boitier Pharma. Je m’intéresserais donc à l’analyse des ressources d’E PENROSE et à l’analyse des différentes compétences de HAMEL et PRAHALAD L’analyse des ressources d’E PENROSE Que ce soit au niveau global ou au niveau de ses domaines d’activité stratégique

les capacités internes dont dispose Telemarket. Quatre auteurs peuvent être mobilisés pour aborder le diagnostic interne d’une entreprise : - Porter à travers la chaîne de valeur - Penrose avec l’approche par les ressources - Hamel et Prahalad avec l’approche par les compétences Les documents ressource ne font référence qu’à la chaîne de valeur de Porter. a- L’approche par les compétences n’est pas abordée par le cas. b- L’approche par les ressources de Penrose nous permet

Analyse du contexte En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Ici, les compétences fondamentales développées par Hamel et Prahalad sont : - un service client de qualité. - Un niveau technique (le moteur) digne d’une branche professionnelle. - Un partenariat avec une entreprise locale - Un positionnement des produits haut de gamme. Pourquoi le dirigeant a-t-il opté, à partir de 2002

ressources et des compétences individuelles, permettent d’acquérir un avantage concurrentiel G. Hamel et C. K. Prahalad définissent les « compétences fondamentales » de l’entreprise (core competencies) comme les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles qu’elle doit développer pour obtenir un avantage concurrentiel. Identification d’une compétence fondamentale : Selon Prahalad et G Hamel, 3 critères permettent de répérer les compétences fondamentales : - elles permettent d’accèder

Management – Cas France Cuisine Analyse du contexte 1) En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Dans le cas de l’entreprise France Cuisine, les compétences fondamentales développées par Hamel et Prahalad sont diverses. Il y a tout d’abord le service clientèle de qualité grâce à la finition des produits et au service après-vente, la technicité par le biais du moteur réalisé par une

Caractérisez les compétences d’Axiclim par référence à Hamel | | |et Prahalad. | Plan du cours : III. Le diagnostic interne A. Analyse des ressources (Q7 et 8 et h) et i)) 1. La chaîne de valeur de Michael Porter (h) 2. La théorie des ressources d’édith Penrose (i) B. L’analyse des compétences selon Hamel et Prahalad (Q9 et j)) IV / la Synthèse du diagnostic stratégique

BIOGRAPHIE DE GARY HAMEL 1. Eléments biographiques : - Gary Hamel est né en 1947 - En 1978 il quitte son poste d’administrateur d’hôpital pour reprendre ses études. - En 1990, il obtient son Doctorat en affaires internationales à l’université du Michigan - Il va travailler sur la critique du modèle Porterien et va élaborer un modèle alternatif - Il va ensuite créer un cabinet de conseil en innovation qui compte les plus grandes entreprises parmi ses clients comme par exemple Disney, Microsoft

les enseignements et recommandations qu’on pouvait en tirer étaient déjà caducs. 1.3. Limites de l’approche « classique » Au début des années quatre-vingt-dix, le contexte concurrentiel des entreprises se transforme structurellement [C.K. Prahalad, G. Hamel 1994]. Marqué en particulier par la récession économique, l’accentuation de l’intensité concurrentielle et l’accélération de tous les cycles de vie, l’environnement devient de plus en plus insaisissable, en termes de compréhension comme de prévision

que les enseignements et recommandations qu’on pouvait en tirer étaient déjà caducs. 1.3. Limites de l’approche « classique » Au début des années quatre-vingt-dix, le contexte concurrentiel des entreprises se transforme structurellement [C.K. Prahalad, G. Hamel 1994]. Marqué en particulier par la récession économique, l’accentuation de l’intensité concurrentielle et l’accélération de tous les cycles de vie, l’environnement devient de plus en plus insaisissable, en termes de compréhension comme de prévision

à l'entrée plutôt que de s'effacer devant elles. C'est le contexte économique actuel de globalisation et de saturation concurrentielle qui a conduit à de tels questionnements (Hamel & Prahalad, 1994). Cette logique atteint son paroxysme, par la recherche d'une dimension “révolutionnaire” dans la stratégie d'entreprise (Hamel, 1996), destinée à reconfigurer les industries. L'on s'est donc intéressé non plus seulement aux entreprises en position forte, mais également à celles étant parvenues, comme