Kapferer Chanel

firme dans un pays peut être affectée de façon significative par sa position dans d‟autres pays. Dans le cadre d‟une stratégie mondiale, le rôle de chaque pays pris individuellement ne constitue qu‟une partie d‟un ensemble concurrentiel plus vaste » (Kapferer, 1998)1. Ce marketing globalisé permettant aux entreprises de réaliser des économies d‟échelles devient la norme. Cette stratégie supprime la duplication des efforts car elle permet aux entreprises de réaliser un unique film publicitaire par région

pharmaceutique pour développer une offre centrée Johnson & sur les produits dermatologiques et de soins. La beauté représente Johnson moins de la moitié de leur chiffre d’affaires. Ils ont investi le marché en utilisant leur image de marque pour vendre Chanel des cosmétiques. La haute couture, la maroquinerie, la joaillerie, Christian Dior l'horlogerie et les cosmétiques participent au chiffre d’affaires. Yves-Saint-Laurent Ils sont présents aussi bien dans les cosmétiques que dans Procter & Gamble

ontologique. La marque de luxe est l’un des vecteurs permettant aux individus de reproduire certains codes amenant leur « élévation ». La marque de luxe est une entité plus « flou » que le luxe en lui-même. Jean- Noël Kapferer dans son ouvrage Luxe Oblige (Bastien, V., Kapferer, J.N., 2012, p.92) dit, « le flou définitionnel du luxe ne fait que préfigurer la disparition de certaines différences essentielles entre le management d’une marque de luxe et le management d’une marque, disons d’une

marques de luxe internationales se sont installées ainsi en Chine dont notamment Louis Vuitton, Gucci, Bulgari, Prada, ou Hermès. Elles concernent notamment les cosmétiques, les sacs, les montres, les chaussures ainsi que les vêtements de luxe. Gucci, Chanel et Louis Vuitton constituent les trois premières marques les plus aspirées par les riches Chinois en raison de leur historique et de leurs logos considérés comme véritables symboles de réussite sociale en Chine. Considérant le nombre statistique

2. UNE NOUVELLE PROPOSITION CONCEPTUELLE 2.1. La marque enseigne (Store Brand, Premium Private Label brands) : cadre de référence et définition La marque enseigne se démarque des autres MDD9 par la signature de son enseigne sur ses produits (Kapferer, 1999). Ce sont les exemples des marques Carrefour, Casino ou encore Tesco pour le D’après la définition proposée du concept d’enseigne dans le livre de Dioux et Dupuis (2005), il semble bien que la notion d’enseigne recouvre une réalité immatérielle

Grille d’analyse comparative B. Synthèse 6 « La marque reste le levier de compétitivité majeur des entreprises car elle résume en sa réputation tous les efforts de différenciation tangible et intangible menée par l’entreprise. » [Jean-Noël Kapferer] Candice Zerafa Master 1 Hôtellerie Restauration 7 Introduction générale Dans mon étude de Licence professionnelle, qui traitait de la Labellisation dans la démarche qualité de l’entreprise hôtelière, j’ai pu analyser l’impact important

un « plus » : être plus performant, plus commode d’emploi, durer plus longtemps… Dans le domaine du luxe, la référence à la concurrence n’est pas aussi systématique, ni pour le consommateur ni pour l’entreprise. Une cliente n’achète pas « N°5 » de Chanel en le comparant à tous les autres parfums disponibles. Elle a simplement décidé, parce qu’il lui plaisait, d’en faire « son » parfum. De même, un couturier ne cherche pas, dans ses collections, à être meilleur que X ou Y, ni même différent. Il cherche

L’excellence en tout. Vous contribuerez ainsi à l’histoire d’amour, l’histoire de passion entre le client et la marque. Et après tout, n’est-ce pas pour et avec cette passion que nous travaillons ? Françoise Montenay Présidente du Conseil de Surveillance de Chanel Sas 2 Avertissement N ous souhaitons remercier ici les dizaines de professionnels ou de spécialistes que nous avons interrogés et qui nous ont donné le chiffre d’affaires d’une entreprise dans laquelle ils avaient travaillé par le passé

L’excellence en tout. Vous contribuerez ainsi à l’histoire d’amour, l’histoire de passion entre le client et la marque. Et après tout, n’est-ce pas pour et avec cette passion que nous travaillons ? Françoise Montenay Présidente du Conseil de Surveillance de Chanel Sas 2 Avertissement ous souhaitons remercier ici les dizaines de professionnels ou de spécialistes que nous avons interrogés et qui nous ont donné le chiffre d’affaires d’une entreprise dans laquelle ils avaient travaillé par le passé ou celui

L’excellence en tout. Vous contribuerez ainsi à l’histoire d’amour, l’histoire de passion entre le client et la marque. Et après tout, n’est-ce pas pour et avec cette passion que nous travaillons ? Françoise Montenay Présidente du Conseil de Surveillance de Chanel Sas 2 Avertissement N ous souhaitons remercier ici les dizaines de professionnels ou de spécialistes que nous avons interrogés et qui nous ont donné le chiffre d’affaires d’une entreprise dans laquelle ils avaient travaillé par le passé