La Segmentation Dans Les Compagnies Low Cost

positionnement, il est travaillé et étudié en amont pour être enfin proposé au client. Cas n° 2: les companies LOW COST En ce qui concerne les compagnies LOW COST, nous avons remarqué que les prix affichés sont le résultat d’efforts stratégiques très importants, ayant déjà voyagé avec ce genre de compagnie, je me suis demandé comment arrivaient-elles à offrir ce type de prix ? La compagnie aérienne RAYAN AIR par exemple utilise des sièges en cuire, pour une seul raison qui est de ne pas avoir des frais

limitée La production est relayée par une communication de masse : presse, radio, cinéma, télévision, affichage. Les promotions ont lieu à une échelle nationale, les entreprises ne disposant pas encore de bases de données adéquates pour réaliser une segmentation plus fine. En matière de distributions, les entreprises ne choisissent qu'un ou deux réseaux pour la commercialisation de leurs produits. En termes d'organisation, la force de vente, considérée comme une faible source de valeur ajoutée, est souvent

croissanceOpportunités de développement à linternational Forte demande des clients Amélioration de limage de marque et notoriété Peu de concurrent sur le positionnement de luxe M enaces   Menace des entrants potentiels Crainte des voyages low-cost (Easyvoyage, Ryanair, ) Fuite de clientèle Risque des catastrophes naturelles, de caractères imprévisibles (attentat du 11 septembre 2001) Le tourisme, certes un marché structuré et générateur de croissance mais il faut tout de même prendre

* Accor Thalassa, la marque bien-être du Groupe, change de nom et devient Thalassa sea & spa. * Approbation du traité d'apport-scission par le Conseil d'administration. * Accor cède les activités de restauration à bord des trains de la Compagnie des Wagons-Lits à Newrest. * Le Conseil d’Administration de Accor annonce un changement de la Direction exécutive. * | 2011 | * Earth Guest day 2011 : le 22 avril, les collaborateurs Accor se mobilisent pour la planète * Accor crée Earth

Tables des matières 1. Historique 3 2. Missions - Buts –Valeurs 4 2.1 Activités principales  4 2.2 Vision et stratégie générale 5 2.3 Quelques chiffres  5 3. Analyse stratégique des activités  6 3.1. Diversification  6 3.2. Segmentation 7 3.3. Standardisation 7 3.4. La logistique particulière 8 4. Stratégie de développement 8 4.1. Nouveau partenariat avec AMD 8 4.2. Ouverture de kiosques et de boutiques 9 4.3. Production Régionalisée 9 4.4. Stratégie en matière de

une offre différenciée. d) Stratégie d’épuration de l’offre La stratégie d’épuration est une stratégie low cost, qui consiste à proposer une offre moins compétitive que l’offre de référence, mais moins chère. Une offre épurée est perçue par l’ensemble du marché comme de basse qualité, mais dont le prix bas est le principal critère d’achat. L’exemple des compagnies aériennes low cost est un bon exemple de stratégie d’épuration. e) Stratégie de limitation de l’offre Certaines caractéristiques

stratégie marketing, la politique de marque, le positionnement, la politique de produit, sont très souvent d’ordre stratégique, mais ce peut être aussi le cas de la politique de distribution (Ex : Amazon.com) ou de la politique de prix (Ex : Compagnie aérienne Low-cost) Les variables clés de la stratégie sont-elle uniformes sur tous les marchés ou sont-elle différentes pour chaque grande zone régionale ou même par pays ? Les tactiques marketing sont-elles uniformes ou sont-elles des modes d’adaptation

l’entreprise • Fondée en 1967 • 30 ans de forte croissance pour devenir un des leaders français du tourisme organisé – => marché des séjours incluant le transport, l’hébergement et des activités • Un tour opérateur fortement intégré – Une compagnie aérienne Corsairfly, des hôtels-club, un réseau d’agence exclusive et un site Web NouvellesFrontières.fr, … • 236 agences (dont 143 magasins en « succursales » - 80% du CA- et le reste en franchise • Mais racheté par l’allemand TUI (N°1 européen)

des stratégies conformes à la politique de l’entreprise                   Suez : stratégie d’opportunité : De l’industrie à l’énergie en passant par la finance et la communication   1858 : compagnie universelle du canal maritime de Suez Danone : Stratégie du leader  La segmentation stratégique (DAS et FCS)   Stratégie de l’entreprise   Stratégie marketing un secteur d’activité Diviser les acheteurs Segmenter par la demande Adapter ses produits Sélection des cibles Provoque

été concrétisée en 2004. Des compagnies aux bas tarifs (low cost) ont été créées et d’autres sont programmées. L'accord global aérien conclu entre le Maroc et l'Union européenne permet l’extension de l’activité du transport aérien à des compagnies low cost. Il supprime toute limitation de nationalité, de capacité ou de fréquence pour les compagnies aériennes, de même qu’il leur permet de s’établir, d’investir et de vendre des billets au Maroc ou en Europe. La compagnie britannique EasyJet, plus grand