Le Controle De Gestion Dans Une Approche Rationnelle école Classique

Les différentes approches de l’entreprise L’entreprise est une organisation complexe qui peut être analysé selon diverses approches, économique, sociale et sociologique. Les différents modèles d’organisation varient selon les époques. L’école classique l’école des relations humaine l’école de la contingence Approches des organisations La gestion de la connaissance l’école sociologique les professionnels I > L’approche économique L’entreprise est une unité

Sommaire Introduction………………………………………………………………………………………………..1 Chapitre I I. Théories et approche du management…………………………………………………………...…2 1. L’école classique …………………………………………………………………………………………………….…....2 2. L’école des relations humaines …………………………………………………………….……………………..2 3. Le management participatif …………………………………………………………….…………………….…..3 4. La sociologie des organisations …………………………………………………….……………………………..3 II. L’évolution du management……………………………….…………………………..4

GRH Gérer les RH : démarche de gestion appliquée à la GRH. Nous pouvons entendre par GRH l’ensemble des opérations effectuées par une entreprise dans le but de constituer et développer un potentiel humain, c’est-à-dire un potentiel humain capable de produire, de se développer et de s’adapter aux changements. GPEC : oblige les entreprises à mettre en place des accords pour gérer les départs volontaires, retraites. Obligatoires quand effectif>300 salariés. Evolution des modèles d’organisation

menées de manière cohérente. Chaque tâche s'inscrit dans un ensemble de tâches à coordonner et organiser. On voit se profiler les soucis d'organisation de la semaine (planning) ou à moyen terme (salon). Il y a un contrôle des tâches. La fonction du manageur : coordination et contrôle Ex : Le groupe doit faire face à des complications. Si la société s'agrandit car plus de demandes, il est important de définir les fonctions de chacun et d'embaucher du personnel pour pouvoir répondre à la demande

Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de

théories du management Diverses études réalisées ont démontré l’importance de la qualité de la gestion comme facteur de succès d’une entreprise. Ainsi, il semblerait qu’un pourcentage très élevé de faillites soit dû à l’incompétence l’inexpérience des gestionnaires. En effet, le seul apport de capitaux et de technologie n’est pas un garant de la réussite d’une entreprise. C’est ainsi que la qualité de la gestion et du management peut expliquer la supériorité économique d’un pays (ex. Le Japon) ou l’efficacité

expliquer les processus d'innovation d'une entreprise au sein de son territoire. La hiérarchie et les relations de pouvoir. Les thèmes abordés sont l'autonomie des acteurs, les différents types d'organisation (matricielle, horizontale, pyramidale), la gestion du pouvoir, la répartition des ressources, la négociation, etc. Le lien social et identitaire, ainsi que les phénomènes culturels. L'étude de la circulation de l'information et les outils de communication. Les situations conflictuelles ou pathologiques

anticiper l’évolution de l’entreprise. - Organiser : mettre en place les moyens afin d’atteindre les objectifs. - Commander : gérer les hommes, donner des ordres ou des directives. - Coordonner : harmoniser pour faire converger vers le même objectif. - Contrôler : vérifier si l’entreprise ne s’écarte pas de l’objectif fixé. De plus, Fayol énonça les 14 principes d'administration qui sont: 1) Division du travail : spécialisation des fonctions et la séparation des pouvoirs. 2) Autorité et responsabilité :

point de vue organisationnel, il convient tout d’abord, d’énoncer certains concepts de base, à savoir : La décision. Les typologies de décision. Le processus. Le processus de décision. La rationalité. La Décision rationnelle. L’homme rationnel. Le processus de décision rationnel. 1. Définition de la décision : Selon le Dictionnaire Larousse : La décision est «  l’acte par lequel quelqu’un décide ou se décide ». Ainsi le verbe décider est : « Avoir la responsabilité du choix » ;  « Prendre

Chapitre2: les grandes approches classiques du management Chapitre 3: le processus managérial classique Chapitre 4: Les approches actuelles du management 29/04/2014 2 1 Introduction • La pratique de la gestion remonte au début de l’humanité. Elle est nécessaire dans toutes les activités permettant la production de biens ou de services aussi dans les entreprises privés que publiques que dans les organismes gouvernementaux… 29/04/2014 3 • La gestion, qu’on appellerait management