Management Yves Rocher

avec le conditionnement d’algues marines. 1980 Conditionnement de la verveine en vrac dans des sachets cellophane pour le groupe Yves Rocher. 1981 Conditionnement des plantes dans des sachets étamine. 1988 Démarrage du conditionnement de thé pour Yves Rocher. 1997 Démarrage du conditionnement de thé pour la grande distribution « Marque Distributeur ». 1999 - Certification de la société par qualité

expérience unique de 10 mois cumulés. Cet apprentissage m’a apporté de nouvelles connaissances et un savoir sur le monde de la publicité en général. Au sein de l’agence M&C Saatchi.GAD, j’ai choisi de travailler dans le pôle digital, consacré au management des différents sites internet des clients de l’agence ainsi qu’aux campagnes de bannières. Toujours fascinée par internet et par les opportunités qu’offre la toile, mon intérêt pour les outils média n’a fait que s’accroitre au cours de mes périodes

Université de Strasbourg 2010/2011 M1 AES/Management Dutey Eugénie Rodrigues Nathalie I) Présentation 1. Le Groupe Beiersdorf................................................. p 3 2. La marque Nivea........................................................ p 4 II) Analyse du marché 1. Les concurrents ......................................................... p 5 2. Le ciblage................................................................... p 6 III) Le e-marketing de Nivea 1

utilisateurs au prisme de l'expérience vécue sont : BMW (58 %), Yves Rocher (55 %), Club Med (54 %), Audi (54 %), Apple (52 %) et Google (50 %). Ces marques s'attachent à prendre soin de leurs clients de manière privilégiée au travers d'une expérience distinctive par rapport à leurs concurrents respectifs, que ce soit par un réel différentiel produit et services (BMW, Audi), par du relationnel intense et généreux via une distribution contrôlée (Yves Rocher), par un sentiment d'appartenance fort associé à des

stratégique I. Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise ? 1. Définir son secteur d’activité

business model. Cela suppose des changements organisationnels et une évolution dans la composition de leurs équipes". En France, des groupes comme Axa, April Assurances, Allianz, Accor, l’Oréal, Groupe Société Générale, Renault, Bouygues Telecom, Yves Rocher, La Poste et très récemment la SNCF et Publicis ont confié la numérisation de leurs activités à un Directeur Général ou un CDO. Et la tendance s’accélère, le cabinet américain Gartner prévoit que 25 % des entreprises devraient avoir leur CDO d'ici

membership 76 b) Les principes des toolbars et autres outils de fidélisation analogues 79 c) Autres techniques de fidélisation 81 H. La rentabilité d’un programme de fidélisation 82 I. Cas pratique : Yves Rocher 84 1. Le groupe Yves Rocher 85 a) Les chiffres 85 b) Les marques 85 c) Communication directe 86 2. Comment développer une "culture client " ? 87 3. Base de données clients 88 Conclusion 91

LA DÉMARCHE DE PROJET DANS LES MUSÉES ET LES ORGANISATIONS CULTURELLES Paul RASSE - Yves GIRAULT Mots clefs : Ingénierie culturelles, management de projet, médiation culturelle, muséologie, Résumé La décentralisation offre aux établissement culturels de nouveaux moyens, mais les contraint aussi à gagner en efficacité et à justifier de l'intérêt que les collectivités locales ont à les financer. Ils doivent faire parler d'eux, élargir leur public, l'intéresser, le fidéliser, alors que leur productions

suivent ; Skinceuticals, marque américaine de soins esthétiques professionnels, SkinEthic, spécialiste international de l'ingénierie tissulaire, The Body Shop, PureOlogy, marque américaine haut de gamme de soins capillaires professionnels ou encore Yves Saint Laurent Beauté. 2. Valeurs L’oréal se donne pour mission de « proposer aux populations du monde entier des produits en accord avec leurs besoins, leurs cultures, leur aspiration » (Rapport annuel 2009). Ainsi, les valeurs

écologiques est devenu une habitude pour les ménages, mais aussi un commerce pour les entreprises. Les produits cosmétiques représentent un grand marché. Dans la publicité, les produits de beauté biologique, attirent les regards des femmes ex : Yves Rocher, créateur de cosmétique végétale, est une entreprise qui avait déjà une image très naturelle avec ses produits à base de fruit et plantes, souligne son image sur la culture bio : [pic] «  Pour une beauté SUR-NATURELLE » [pic] Autre exemple,