Mdd Auchan

marché de niche des produits alimentaire biologiques et des cosmétiques biologiques. Position concurrentielle : ▪ Leaders : • Le Moulin à miel (5 088 000 € de CA) (Orléans) • Auchan • Carrefour • Leclerc • Challengers : - Trait d’union (3 564 000 € de CA) (Orléans + Olivet) - Intermarché - Biocoop (3 402 000 € de CA) - Bio nature

dominante 8 1.3.2 La concurrence européenne 8 2 Rapport de visite GMS 10 2.1 Emplacement 10 2.1.1 Simply Market 10 2.1.2 Auchan 10 2.1.3 Super U 11 2.1.4 Leclerc 11 2.2 Gammes 12 2.2.1 Simply Market 12 2.2.2 Auchan 12 2.2.3 Super U 12 2.2.4 Leclerc 13 2.3 Conditionnement et prix 13 2.3.1 Simply Market 13 2.3.2 Auchan 13 2.3.3 Super U 14 2.3.4 Leclerc 14 2.4 Tableau récapitulatif 15 3 Les solutions pour un meilleur accès 16 3.1 Emplacement

cours des vingt dernières un profond changement d’un point de vue quantitatif et qualitatif s’inscrivent dans cette stratégie. Les distributeurs peuvent s’appuyer sur le savoir-faire des PME pour concevoir et réaliser leurs produits. En ce sens les MDD offrent des perspectives de coopération aux PME. Cette politique qui se généralise peut être interprétée en termes de recherche de légitimité à l’aide du courant sociologique de l’approche néo-institutionnelle. L’objectif de cette contribution est de

qualités nutritionnelles III. Le positionnement A. Les concurrents directs Trois marques se disputent le marché : Knorr Vie (Unilever), Florette (CCLF) et Vita Duo (PepsiCo). Mais, signe de bonne santé, elles sont de plus en plus rejointes par des MDD. D'ici mi 2009, toutes les enseignes auront leurs fioles de ces jus valorisés. Florette : Le groupe Florette (Appartenant au Groupe CCLF), leader européen des végétaux frais prêts à l’emploi. Le pionnier de la salade en sachet caracole en tête de

« plat » et « fluff », comme le montrent les tableaux suivants : Alors que le segment des produits « plats » semble stagner en valeur (+0.9 %) depuis 2002 (du fait du poids croissant des Marques de Distributeurs (MDD)), celui des produits « fluff » a lui bénéficié d’une croissance confirmée depuis quelques années (+3.7 % en 2002). Cette situation favorable aux produits « fluff » s’explique non pas par un effet volume, puisque les ventes restent freinées par

accroissement de la population dans la zone de chalandise, ce qui constitue une augmentation possible du nombre de clients potentiels, et donc une opportunité. La concurrence est présente mais pas saturée, ce qui permet à Auchan de se faire une place et de s’affirmer sur ce marché. De ce fait, Auchan a décidé d’orienter sa stratégie vers ce marché en pleine croissance en créant un espace consacré à ce domaine. Bien que la légitimité de la création du rayon Santé-Beauté d’Auchan soit prouvée, il n’en est pas

cafés glacés, smoothies) Parts de marché sur le thé | % CA | Evol./ 1 an | Unilever | 47,1 % | - 1,3 pt | Foods International | 25,6 % | - 0,7 pt | Tetley | 9,8 % | + 0,6 pt | MDD | 9,6 % | + 1,1 pt | Autres | 7,9 % | + 0,3 pt | Source : Panels distributeurs – Origine fabricant – CAM juin 09. Il s'agit ici d'un leadership affirmé. Notre place sur le marché : Leader Lipton est le leader

est composé de l’habillement homme, de grandes marques nationales et de MDD, marque de l’univers forme Domyos. Mon univers est placé dans le centre du magasin. Chaque début d’allée donne sur l’allée centrale. Mon univers représente le plus gros chiffre d’affaires parmi les 8 autres, soit 22,9% du chiffre d’affaires annuel. Mes produits sont regroupés dans 2 rayons : dans le premier, nous pouvons trouver tous les produits de MDD qui sont les produits Domyos et dans le second, ce sont tous les produits

traiteur » devient la MDD bio de Monoprix. 2002 Lancement de « J’aime » par Carrefour : 71 références alimentaires dédiées à la protection du capital-santé 2003Lancement de « Tout simplement », marque textile du groupe Casino Carrefour propose 37 références biologiques sous la marque propre « Grand Jury », dans ses 1611 magasins de proximité 2004 Système U lance « Bien vu », marque de produits économiques (200 références alimentaires) des magasins U QUELQUES RESULTATS DU BAROMETRE MDD 2004 (Source :

de 48,4% Enfin, les Secteurs D et E qui sont compris entre 9,8 et 13,8% représentent 6,2% du CA. Cf Annexe La concurrence Hypers Supers Hard-Discounts Leclerc (4) Intermarche (9) Lidl (7) InterMarche (4) Carrefour Contact (5) ED (5) Auchan (3) Carrefour Market (4) Netto (5) Simply Market (1) Simply Market (1) Mutant (4) Franprix (1) Aldi (2) Leader Price (1) Cf Annexe Zone de chalandise L’une des lignes que s’est fixée Carrefour est « Toujours plus fort contre nos concurrents