Mdd Auchan

de positionnement marketing que les réseaux spécialisés haut de gamme doivent repenser leurs stratégies de développement. Les enseignes de la grande distribution alimentaire gagnent en effet en crédibilité sur le haut de gamme alimentaire avec leurs MDD premium. Elles mettent aussi en place des politiques d’adaptation de leurs points de vente à la zone de chalandise, à l’image de Carrefour qui a revu le concept de son hypermarché de Paris Auteuil, lui conférant une image résolument haut de gamme :

cours des vingt dernières un profond changement d’un point de vue quantitatif et qualitatif s’inscrivent dans cette stratégie. Les distributeurs peuvent s’appuyer sur le savoir-faire des PME pour concevoir et réaliser leurs produits. En ce sens les MDD offrent des perspectives de coopération aux PME. Cette politique qui se généralise peut être interprétée en termes de recherche de légitimité à l’aide du courant sociologique de l’approche néo-institutionnelle. L’objectif de cette contribution est de

Système U > 800 m2) • DN/DV ruptures de ventes • Hypermarchés + supermarchés • Ventes moyennes hebdoGroupe restreint succursaliste madaires (Promodès + Comptoirs • Informations explicatives Modernes + Auchan + Casino) (mises en avant, prospectus, • Groupe restreint hypermarchés réductions prix, nombre (Auchan + Carrefour de références, longueur + Continent) du linéaire) La plupart des enseignes CONSO SCAN NA, QA (Sécodip) Figure 3.3. : Les données des panels standard par enseigne. Pour mieux percevoir

marchés : dépannage * 4 à 8 marchés : petites courses * 9 à 19 marchés : routine * 20 marchés ou plus : * 14 rayons ou moins : pleins * 15 rayons et plus : gros pleins Complémentarité des circuits en fonction des missions d’achat. (auchan, simply….) Critère de choix d’un magasin  GMS: * Proximité domicile travail (60%) * Prix (16%) * Choix (13%) * Confort achat Supermarché : proximité/prix Depuis 2005 recul des achats non prévus, reprise des achats d’impulsion en 2011

Alimentaire : 793 (37% des magasins), Contact : 331 (16% des magasins), Express : 27. Formats : Hyper (4200 m 2)-Express (700 m2)-Contact (1 000 m2)-Super (2 000 m2). Chiffres d’affaires : 36,4 milliards d’euros (2010), dont 30% générés par les MDD. Croissance : 3,1% (2011) Société mère : Les Mousquetaires. Nombre de salariés : 3000 cadres-130 000 collaborateurs (Groupement Mousquetaires) Pourquoi Intermarché fabrique ses propres marques Fait rare dans le secteur, l’enseigne des Mousquetaires

segmentations de marchés ← Soft-drink (Cola et boissons gazeuses), marché à fort potentiel. Mais quasi inaccessible (Coca-Cola, Schweppes, MDD) ← Jus de fruits, forte concurrence toujours avec les mêmes opérateurs importants. Marché important en valeur ← Sirops, marché dont la principale concurrence vient des MDD. Teisseire est leader sur ce marché (hors MDD) • Le marché se décompose aussi par le lieu de consommation ← Domicile : domination de Teisseire. ← Hors domicile : domination par

d'affaires du réseau de distribution. Une stratégie payante à laquelle réfléchissent désormais Lidl et Aldi. Les hard-discounters veulent en effet devenir le magasin principal de leur clientèle et doivent pour cela leur fournir les grandes marques que les MDD peinent à concurrencer. Démarchés par les grands industriels, Danone et Nestlé en tête, les enseignes allemandes ont déjà cédé à la tentation dans leur pays d'origine. Une stratégie néanmoins limitée par le risque de dénaturer le concept initial, pourtant

Les Mdd Définitions et enjeux a. Définition de la Mdd ou Marque propre 1. la Marque de distributeurs au sens large Aux premiers abords la marque de distributeur est tous les produits qui sont vendues sous la marque de l’enseigne ou elle est commercialisée. Elle diffère des marques nationales notamment en matière d’image, de communication et de rapport qualité/prix. 2. Définition approfondie de la marque de distributeur La définition légale de la MDD est donnée

recette pourra baiser encore en 2011. 3. Recherche des raisons principales : 3.1 Prix assez élevé : Casino Gabirel Péri opère dans le domaine que la concurrences sont plus fortes. Il doit faire face avec des grand magasins tels que Casino, Auchan, Marché U, Lidd etc … Les concurrents ont crée une force concurrent sur le prix, promotion, qualité du service etc … sur lesquelles le prix est un élément très important, il affecte directement la décision d’achat du client. En général, le prix

in galleries centers or hypermarkets periphery. Les Hypermarchés Ce sont les « stars » du système, ils représentent 80.2 milliards d’euro de chiffre d’affaire et plus de 210 000 salariés : ils ont pour nom Carrefour, Auchan, Super U, Leclerc … Il y a 1291 hypermarchés en France, dont beaucoup servent de « locomotive » a un centre commerciale (Atlantis, Paridis, Beaulieu etc.). 80% des hypermarchés sont implantés en périphérie : la nécessité de disposer de surface étendues