Mise En Place Du Smq

Introduction Générale 1er Partie : La problématique du Système de Management Intégré (SMI) Qualité, santé, Sécurité et Environnement (QSE) Introduction 1ère partie I Similarité des systèmes de management I-1 Système de Management de la Qualité (SMQ) I-1-1 La Qualité I-1-2 Exigences de la Norme ISO 9001 I-1-3 Approche processus I-2 Système de Management Environnemental (SME) I-2-1 L’environnement I-2-2 Exigences de la Norme ISO 14001 I-2-3 Aspects environnementaux

l’organisation et le management des activités, afin de garantir qu'elles concourent toutes à l'atteinte de leurs objectifs et à la satisfaction des exigences de leurs clients.   Dans son plan de compétitivité 2007, Arc International a consacré deux projets à la mise sous processus de toutes ses activités. C'est dans ce cadre que j'ai intégré son service qualité système comme coordinatrice qualité en charge de la description et l'amélioration des processus support "Achats" et "SI".  Ce travail m'a permis de mettre

La mise en place d’un système de management de la qualité au sein de Bank Al-Maghrib Plan Introduction Partie I​ : concept de qualité 1- définition et origines 1. 2. définition de la démarche qualité les huit principes de management de la qualité 1-3 qu'est ce que la norme iso 9001 ? 1-4 concept qualité dans les services 2- les différentes démarches de la certification 2-1 préparer et communiquer 2-2 former les acteurs 2-3 identifier les processus de l'entreprise 2-4 mettre en œuvre 3- la

S’il fallait retenir qu’un seul point fort, retenez-en en rapport avec : Les performances qualitatives obtenues Le pilotage de l’activité La capacité d’amélioration Rappelez les enjeux liés aux points faibles et aux non conformités : Mettre en place les actions correctives et préventives permettant d’éliminer la cause première de la non conformité. Traiter une non conformité, un point faible (risque de non conformité) ou une opportunité d’amélioration sont trois manières différentes de faire

Plus précisément, il s’apparente à un processus global de régulation qui situe les dimensions suivantes, sur un horizon à moyen terme, à court terme et hebdomadaire : « Une programmation à moyen terme des flux, pour assurer en temps voulu la mise en place des capacités nécessaires à la réalisation des objectifs assignés un réglage à court terme des flux, pour matérialiser l’adéquation exacte charges/capacités (Maximisation des taux d’utilisation des équipements) ;un suivi permanent des flux, pour

respect de la santé et de la sécurité au travail – la recherche d’une amélioration permanente des performances dans ce domaine. • Elle est composée de deux textes : – OHSAS 18001 : le référentiel lui-même. – OHSAS 18002 : Un guide pour sa mise en place. Qualité IITBTP_V1_JLT 12 6 27/09/2010 Les normes ISO ISO 9000 "Systèmes de management de la qualité - Principes essentiels et vocabulaire". La norme ISO 9000 décrit les principes d'un système de management de la qualité et en définit

Rapport de Projet de Fin d’Etudes Spécialité Génie Civil MISE EN QUALITE ISO 9001 DU POLE ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE Auteur : HANDAINE Anir INSA Strasbourg, Spécialité Génie Civil, Option Aménagement du Territoire Tuteur Entreprise : M. VANELLE Laurent SNCF, Direction Régionale Champagne-Ardenne, Chef du pôle Assistance à Maîtrise d’Ouvrage Tuteur école : M. HOTTIER Jean-Michel Professeur agrégé de Génie Civil Juin 2009 Anir HANDAINE Certification Qualité de l’Assistance

28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 p. 8 p. 9 Plan Plan POLITIQUE ET OBJECTIFS QUALITÉ POLITIQUE ET OBJECTIFS QUALITÉ PLANIFICATION ET MISE EN ŒUVRE DU SMQ PLANIFICATION ET MISE EN ŒUVRE DU SMQ PLANIFICATION ET MISE EN ŒUVRE DU SMQ PLANIFICATION ET MISE EN ŒUVRE DU SMQ PLANIFICATION ET MISE EN ŒUVRE DU SMQ PLANIFICATION ET MISE EN ŒUVRE DU SMQ TRAITEMENT DES COMMANDES MAÎTRISE DE LA CONCEPTION ET DU DÉVELOPPEMENT MAÎTRISE DE LA CONCEPTION ET DU DÉVELOPPEMENT MAÎTRISE DE LA CONCEPTION ET

Découvrir ou revoir les outils associés et appréhender les conditions de leur mise en œuvre Assimiler les difficultés liées à certains outils en réalisant des exercices concrets Etre capable de décider, de lancer des projets Lean, de les initier et avoir les éléments pour les conduire Les outils du Lean Management (pour chaque outil : définition, principes et modalités, exemples) La place de la standardisation - Les bases de la mise en œuvre d’un projet Lean Définissez votre projet et faites le diagnostic

Rapport de Projet de Fin d’Etudes Spécialité Génie Civil MISE EN QUALITE ISO 9001 DU POLE ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE Auteur : HANDAINE Anir INSA Strasbourg, Spécialité Génie Civil, Option Aménagement du Territoire Tuteur Entreprise : M. VANELLE Laurent SNCF, Direction Régionale Champagne-Ardenne, Chef du pôle Assistance à Maîtrise d’Ouvrage Tuteur école : M. HOTTIER Jean-Michel Professeur agrégé de Génie Civil Juin 2009 Anir HANDAINE Certification Qualité de l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage