Plan De Marchéage Bio

auprès de l’INPI ou au greffe de tribunal de commerce. La durée de la protection est de 10 ans et est indéfiniment renouvelable. A l’é »étranger : il existe une procédure unique au sein de l’union européenne auprès de l’office des marques. Sur le plan international, des conventions internationales (de paris, de Madrid) facilitent les dépôts. Un organisme de la propriété industrielle OMPI a son siège à Genève à l ONU. c. quels effets Le dépôt de la marque permet de se protéger contre les

Agressivité * Marchéage * Levier concurrentiel (armes que l’on dispose) * Dispositif commercial, technique de vente, distribution, réseau * Analyse activités commerciales : politique, prix, positionnement, promotion * Chiffre d’affaire : 2006 /2007/2008/2009 * Chiffre prévisionnel Synthèse, diagnostic * Forces, faiblesses = interne * Opportunités, menaces = externe Analyse financière de l’entreprise B) Identifier les clients et les prospecter * Plan d’Action Commerciale

», puis on rajoute des éléments en fonction du cas. Le marché : commencer par les chiffres et on finit par les tendances qui permettent d’avoir une bonne connaissance de la situation. Les concurrents : identifier concurrents directs (forces sur le plan marketing/4P, leurs nouvelles orientations et perspectives d’expansion) puis les concurrents indirects susceptibles de créer, à terme, une gêne pour l’annonceur. (faire camembert ou courbe) Consommateurs : tendances sociologiques et psychologiques

Chapitre 3 La connaissance du marché Plan du chapitre Repères du référentiel Applications 1. L’étude de la demande 2. L’étude de l’offre 3. La segmentation du marché 1. 2. 3. 4. Étude du comportement du consommateur Calcul des parts de marché Étude de la segmentation Analyse d’un marché Fiches ressources Application approfondie 1. L’élasticité de la demande 2. Les besoins SARL « Le Marché de Provence » Entraînement à l’examen Agence de voyages Hélios L’application approfondie permet d’illustrer

Sur le plan quantitatif : Pour l’an 2000 la croissance a été forte +8,1%, mais celle ci a profité essentiellement aux groupes challengers +18,3% contre 7,2% pour les milliardaires. On constate d’importantes distorsions entre les performances selon les enseignes et le type d’activité ex : sandwicherie-viennoiserie 18% ( avec +66,7% pour Colombus Café et +13% pour la croissanterie), hamburger +7,3% (+3,5% pour Quick et +8,5% pour McDonald’s. Sur le plan qualitatif :la

besoins du consommateur. Csq. Marketing expérientiel qui a pour but de séduire le client pour qu’il revienne trouver ce plaisir Aujourd'hui Le consommateur recherche de la qualité à un bon prix, si le produit peut venir du commerce équitable, être bio, écologique... c'est encore mieux. Le consommateur est volatile, il change d'avis très facilement, suivant le produit il peut être attaché à certaines marques ou alors plutôt au prix. L'informatique a aussi bouleversé cette période car tout peut être

- Vastes campagnes publicitaires, accès sur le rétro marketing. Joue sur l’aspect affectif et émotif des consommateurs. - Packaging assez ancien pour la génération actuelle et donc pas assez ancré dans les esprits. Analyse du plan de marchéages ou des 4P de McCarthy : FORCES FAIBLESSES Produit - La marque certifie des produits de très bonne qualité : testés sous contrôle dermatologique, fabriqués avec des pigments naturels et respectueux de l’environnement - Produit

MARCHE POLITIQUE de MARCHEAGE = M.MIX ou 4 P PRODUIT PRIX DISTRIBUTION COMMUNICATON Politiques, moyens d’actions, Instruments, outils, techniques, tactique Le point d’arrivée d’IM est le point de départ de M.A, élément charnière. Légende et description du schéma : Synonymes d’Intelligence marketing : capacité à comprendre, à appréhender, connaissance ou analyse du marché ou encore mercatique. Synonymes de marketing action : efficacité, marketing management, marchéage. Le mot marketing

Saint-Clément 2.3. Synthèse : le SWOT 3. Le choix marketing des Caves Saint-Clément 3.1. Le choix stratégique de la cave 3.1.1. Son portefeuille de produits 3.1.2. Sa stratégie de positionnement 3.1.3. Ses cibles 3.2. Le choix opérationnel le plan de marchéage des Caves Saint-Clément 4. Nos préconisations Conclusion Annexes 22 23 Audit Marketing Stratégique Ŕ Les Caves Saint-Clément | 2 INTRODUCTION Dans le cadre de notre cours « Management et Marketing », il nous a été demandé

| |Environnement |Environnement | |-Ecologie : Des projets de lutte contre la pollution (bio |-Ecologie : une place à prendre dans des projets rythmés par le | |carburants, moteurs hybrides…) |développement durable pour un véhicule écologique (88/km de CO2). | |