Processus d'amélioration continue

Prendre connaissance des exigences des référentiels ISO 14001, ISO 9001 et OHSAS 18001……………………………………………..46 5. Identification des processus………………………………………...47 6. Elaboration de la documentation…………………………………...47 7. Formation, implantation et vérification…………………………….48 8. Audits internes……………………………………………………...48 9. Revue de direction………………………………………………….49 10. Amélioration continue……………………………………………...49 4 Chapitre III : gestion environnementale au niveau des ACX dans le cadre du SMI de Maroc Phosphore

de la qualité dite PDCA. Si l'auteur de cette méthode appartient à Walter A.Le PDCA est un cycle qui établit des principes généraux d'amélioration continue, où la phase "DO" comprend le déploiement de la solution.PDCA propose une approche basée sur l'expérimentation. Il s'agit de tester et d'analyser des solutions mises en place sur des périmètres contraints (processus, services, lignes de produits, etc. des échantillons pilotes en somme) avant déploiement et tests continus.DÉMARCHE GÉNÉRALEEXPÉRIMENTATIONPLANANALYSER

Formation à l’approche par processus pour comprendre, modéliser et optimiser les processus des entreprises Ce projet a été financé avec le soutien de la Commission européenne. Cette publication (communication) n’engage que son auteur et la Commission n’est pas responsable de l’usage qui pourrait être fait des informations qui y sont contenues. D U FO RM AT E E U G U ID R ve c on rsi rt ou e Introduction Ce programme de formation a été développé avec le soutien du programme

PROJET DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION DU DIPLOME EUROPEEN DES ETUDES SUPERIEURES DEES Qualité, Sécurité, Environnement Revue du Système de Management environnemental & Sécurité selon ISO 14001 & OHSAS 18001 et des actions d’amélioration Réalisé par : Encadré par : OMANNA Driss EZKARA Hamid Mr. BOULAICH Adnan Année universitaire 2011/2012 Table des matières :

les éléments que les systèmes qualité devraient englober, mais non pas la façon dont il convient qu’un organisme mette en oeuvre ces éléments. La conception et la mise en oeuvre d’un système qualité dépendront des objectifs, des produits, des processus et des pratiques spécifiques de l’organisme. 11/12/2012 6 Normes et Qualité ISO 3  2012 – 2013 Objectifs du système qualité L'organisme doit proposer des produits qui: répondent à un besoin, un usage ou un objectif bien précis;

Management par les processus – Mise en œuvre d’un projet Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 1. Objectifs et définitions 2. Le retour sur investissement des démarches 3. Les éléments structurants 4. Mise en œuvre d'un projet 5. Les facteurs clés de succès Programme 1. – – – – – – – – – – – – – – – – – Objectifs et définitions du "Management par le processus« Introduction, Les objectifs, Les structures organisationnelles, Les processus, description de l'amélioration de la performance

pertinents) ; - le système de management vise l'amélioration continue des performances de l'entreprise. Ces deux conditions sont indispensables à l'obtention d'une certification ISO 9001 ; 97,5% des directeurs interrogés dans le cadre de l'enquête de La Poste, déclarent qu'une démarche ISO 9001 contribue efficacement à une "Orientation des processus vers la satisfaction des clients". Au niveau de l’entreprise Une approche processus favorisant le décloisonnement et amenant une vision globale du

permanence de la démarche. • Système qualité : exigences administratives permettant la sauvegarde des acquis et exigences de prise en compte de la notion de système. • Processus : exigences relatives à l'identification et à la gestion des processus contribuant à la satisfaction des parties intéressées. • Amélioration continue : exigences de mesure et enregistrement de la performance à tous les niveaux utiles ainsi que d'engagement d'actions de progrès efficaces. La gestion de la qualité selon

ORAL préparépour internet - 1 - - 1 - Présentation orale – Mémoire de fin d’études – IFCS Bonjour, Je me présente : XXX, j’ai été technicienne de laboratoire durant 14 ans au CHU de XXX. Je remercie XXX ma directrice de mémoire, pour sa guidance et son accompagnement, M. XXX de sa présence à ses côtés. Je remercie également l’équipe enseignante, représentée par M. XXX, pour la qualité des enseignements dispensés tout au long de cette formation, ainsi que mes collègues, pour leur soutien

de gestion lean au sein des entreprises industrielles françaises. Les auteurs montrent, à l’aide d’une enquête réalisée en mai 2006 auprès de 162 entreprises, qu’une majorité d’entreprises poursuivent des objectifs de réduction de leurs stocks, d’amélioration de la qualité de leur production et d’optimisation de leurs coûts de main-d’œuvre. À cette fin elles privilégient des solutions reposant sur l’amélioration de leurs systèmes de management et de contrôle, et non sur l’amélioration directe des paramètres