Procédure De Mobilité Interne

6 Ces informations sont issues du site institutionnel de l’entreprise. 4 II. La gestion des impatriés chez Altis De par la nationalité de ses actionnaires, Altis a dû très tôt organiser des mobilités internationales pour ses collaborateurs et favoriser l’accueil de salariés issus des rangs de ses actionnaires. 1. Pratiques RH lors de la phase 1 7 Lors de la première phase (filiale IBM), il s’agissait de détacher aux Etats-Unis (siège de

cotisation au préalable), ex : le RMI. L’assurance permet de couvrir les risques sociaux( grâce à une cotisation préalable des assurés, par ex : indemnités résultants de l’assurance chômage ou indemnités maladie). Autofinancement : financement interne d’un agent économique grâce à sa propre épargne préalable, ex pour une entreprise financement d’un investissement grâce aux bénéfices non redistribués. Avantage comparatif : concept mis en évidence par Ricardo (1772-1823), établissant l’intérêt

formations." En termes plus simples, la GPEC consiste à anticiper à moyen et long terme les mutations pour en gérer les conséquences en matière de ressources humaines (volume, compétences, coûts) et à mettre en place des plans d’action (formation, mobilité, recrutement, etc.) collectifs et individuels prenant en compte les anticipations 2-Essor de la GPEC : (c) Depuis 1960 jusqu’à nos jours, on distingue entre quatre grandes étapes, à savoir : -L’ère rationaliste et les modèles de gestion

| |Compétences et organisation | |Les compétences clé : sont-elles suffisantes en interne ? | | | | | | | |Faut- il développer ou acquérir de nouvelles compétences ? | | | |

inflation (principe du repos dominical, retraite, durée du travail….). Le droit du travail est extrêmement vivant et donc très difficile à suivre. Les sources du droit du travail D’où vient le droit du travail ? Distinction entre ▪ sources internes (Nationales - France) avec les o sources étatiques (constitution et textes à valeur constitutionnelle, les Lois, les règlements –décrets et arrêtés, et la jurisprudence) o les sources autonomes (règles coutumières

Humaines (GRH) n'a pas échappé à la déferlante, elle qui a été innovatrice dans les années 1970-80 en ce qui concerne l'automatisation de certaines fonctions comme le traitement de la paie. Aujourd'hui, recrutement, gestion des carrières et de la mobilité, formation... ont été cerner par l'envol des nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC) faisant apparaitre un élément d’information de plus en plus présente à savoir le Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH)

Recherche de candidats en interne pour favoriser les promotions et la mobilité professionnelles Recrutement externe MISE EN ŒUVRE : 1. a LISTE DE CONTROLE : Le recrutement Tâches Intitulé de la tâche Date prévu Date réelle Remarques 1 Définir le besoin de recrutement sur le formulaire réf. DOCRHre01 2 Réaliser une fiche de poste avec la DRH sur le document réf. DOCRHre02 3 Réaliser le profil de poste sur le document réf. DOCRHre03 4 Rechercher de candidats en interne ou externe : Rédiger l’offre

intervient dans un temps très court · intention de nuire au salarié Dans ces hypothèses, la rupture est abusive et ouvre droit à une indemnisation du salarié. La rupture pour faute  : La procédure disciplinaire doit être suivie dès lors qu’une faute justifie la fin de la relation de travail. C’est-à-dire :Convocation salarié dans les 2 moisEntretien personnel dans les 5 joursPuis notification dans les 2 joursB. La clause de non-concurrence1)

l’organisation qui satisfont aux exigences des postes. Cette activité entraîne l’établissement d’une procédure permettant à l’organisation de faire en sorte (préparation, recherche, information) d’attirer un nombre suffisant de bonnes candidatures possédant des qualifications et de la motivation face au poste offert. B- L’identification et la spécification du besoin: Il indispensable avant de commencer la procédure de recrutement de connaître définition précise du besoin.Celui-ci est lié soit à la vacance  

fabrication par un fournisseurRéduction des coûts, devient + flexibleDépendance des fournisseursFocalisation : consiste à se concentrer sur un segment du marchéExtrême connaissance du marché et du segmentMarché limité (niche)Mode de croissance :croissance interne : l'entreprise se développe grâce à ses propres ressources et compétences (avantages : autonomie, indépendance, inconvénients : possibilité d'être limitée financièrement/humainement)croissance externe : l'entreprise se développe grâce à d'autres entreprises