Gestion Des Stock Alimentaire

(Makro Business System) ainsi que d’autres supports de marketing. Au Maroc, METRO s’est imposé comme le spécialiste incontournable du libre service de gros, grâce à un concept novateur offrant les solutions les plus adaptées aux besoins alimentaires et non alimentaires des professionnels. Depuis 2001, METRO a poursuivi la restriction profonde de ses entrepôts pour correspondre au concept du Groupe METRO, et en revêtir l’enseigne. METRO est le leader mondial du commerce de gros au service des professionnels

Juste-à-temps (JAT) Gestion de l'inventaire dans un restaurant Introduction Le juste-à-temps (JAT) ou stratégie d'inventaire est une stratégie de gestion des stocks, qui vise à avoir autant de produits finis ou de produits intermédiaires nécessaires à une entreprise au bon moment, réduisant ainsi les coûts d'inventaire et les déchets sans nuire à l'approvisionnement des clients (Slack , Chambres, & Johnston, 2007). La méthodologie de gestion des stocks juste à temps utilise des signaux, ou

CHEVALIER Elsa Master EPAT Module « Gestion de production » La gestion de production permet d’assurer l’organisation du système de production afin de fabriquer les produits en quantités et en temps voulus, compte tenu des moyens (humains et technologiques) disponibles. Toutes les entreprises ont une gestion de production, plus ou moins différentes l’une par rapport à l’autre mais avec des objectifs identiques : Optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue

quantités commandées - en respectant la qualité - dans les meilleures conditions de coûts les références, en-cours et matières premières nécessaires à la production. Le pilotage est complexe : - gestion de flux physiques - gestion de stocks - opérations sur ces flux physiques : manutention, convoyage… - gestion de flux d’information…. ème 3 TYPE : LA LOGISTIQUE AVAL / LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION Il s’agit de l’ensemble des activités qui ont pour objectif d’assurer la mise à disposition aux clients des

monde, des documents et de colis dans le délai de l’express Enlèvement J Livraison J+1 à J+3 Les entrepôts et plates-formes de distribution : 8000 à 100000m² de surface de stockage, 60 à 400 collaborateurs, 300 à 15000 références alimentaires et non alimentaires Quelles sont les fonctions d’un entrepôt ? Les points importants : la réception, le stockage, la préparation de commandes, expédition Quelles sont les taches physiques, administratives et organisationnelles au niveau :

Conception d'une comptabilité analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma MEMOIRE MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION D'UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE CAS DE L'INSTITUT PASTEUR DU MAROC (I.P.M.) Réalisé par Mme. Kharmoudy Saadia Mr. Nabil Abderahim Mr. El Khatiri Benachir Encadré par Mr .Bendriouch prof à l'ISCAE Mr .Rahhali Hassan (I.P.M) 1 IPM 07 Conception d'une comptabilité analytique : Cas de

Institut Economique Social et Familial Année 2012 Sommaire Introduction : Ce qu’est la Croix-Rouge P. 1 Le principe de l’aide alimentaire P.2 -Les bénéficiaires -Les conditions à l’aide alimentaire -L’organisation La distribution alimentaire P.3 -Les aliments distribués -La gestion des denrées alimentaires Conclusion Annexe Introduction  Ce qu’est la Croix-Rouge Le 24 juin 1859, Solferino, petit village au nord de l’Italie, entre dans

| | | |Projet de Sécurité Alimentaire du Zondoma, phase 2 | | | |

 Projet Terre Neuve   Business plan pour la création d'un commerce de déstockage alimentaire dans la région de Nice   Christophe von Septembre 2009   Table des matières Présentation du projet 4 Le concept Terre Neuve 4 Fondateurs et équipe dirigeante 4 Christophe von 5 Formation 5 Expérience professionnelle 5 Langues 5 Autres projets réalisés 5 Séjours à l'étranger 5 Produits de l'entreprise 6 Les familles de produits 6 Les Dates Limites d'Utilisation Optimale (DLUO)

Étude de Gestion Thème : La performance Problématique : En quoi l'entreprise Carrefour est-elle performante ?                                         Caractérisation de Carrefour : Forme : Entreprise Type :  Entreprise privée Finalités :  Finalité lucrative, cherche a pérenniser son activité  Secteur Économique :    Des produits alimentaires, des produits d'hygiène et d'entretien  ménager, des produits électroniques, des vêtements et des produits  de beauté… Statut Juridique :  Société par action simplifiées