Gpec Et Interim

l'entreprise devient de plus en plus complexe de part l'augmentation des différents sites, des nouveaux salariés multiples. Les salariés de l'entreprise représentent beaucoup car à leur savoir-faire et leur motivation. L'entreprise ne possède pas encore de GPEC mais y pense sérieusement de par la croissance internationale de la société. Enfin, la société Santerelle à une notoriété grandissante, sons image de marque et de qualité lui permet de toucher énormément de pays. On peut dire qu'elle a une position

besoins quantitatifs et qualitatifs en ressources humaines- Identifier les différentes formes juridiques de la relation de travail : CDI, CDD, portage salarial, intérim. CapacitésNotionsL’élève est capable : - repérer les moyens d’une politique de management des compétences et d’adaptation aux besoins de l’organisation· ressources humaines : GPEC, besoins de recrutement, besoins de formation.Transversalités- Enseignement spécifique de ressources humainesPlan du chapitreI. Comment adapter les ressources

les paramètres de base de la survie et du développement des entreprises. De ce fait la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est aujourd'hui un outil indispensable des directions de ressources humaines pour se préparer au future. La GPEC est un ensemble de démarches, de processus de gestion et d'outils permettant d'anticiper sur les mutations lourdes que rencontrent les entreprises, et d'intégrer les ressources humaines dans leurs stratégies de développement. A partir de l'estimation

l’organisation du travail plus facile. En effet, lorsque les mêmes personnes peuvent occuper différents postes, il est possible de réorganiser les équipes en fonction des fluctuations des commandes, des congés ou des absences du personnel. 2. La GPEC et la flexibilité fonctionnelle La polyvalence est un atout majeur pour les PME, qui ne peuvent avoir un personnel spécialisé pour chaque fonction et doivent avoir recours à des ressources humaines flexibles, aptes à exercer différentes tâches

d’activité dans l’entreprise. 3. La GPEC et la flexibilité du temps et du contrat de travail La GPEC doit prévoir les modalités de recours à la flexibilisation de l’activité au niveau du temps et du type de contrat de travail utilisés. Cela permettra d’adapter les effectifs en fonction des stratégies mises en œuvre, de l’intensité de l’activité qui en résulte et des contraintes liées au contexte socio-économique. Il est cependant indispensable que le GPEC prévoit d’éviter les dérives, telle

propres termes. – Vos réponses ne doivent pas nécessairement être longues, mais claires et efficaces. Comment exploiter le corrigé type ? – Sur le fond : le CT doit être l’occasion de vérifier que vous maitrisez les notions fondamentales du thème : GPEC, culture d’entreprise, motivation, formation, flexibilité… Un travail sur le CT correspond aussi à un travail sur le cours. 83536CTPA02 1/5 – Sur la méthode : le CT vous donne des indications précises sur la méthode de présentation des

chaque process RH jugé pertinent, et explicitation de son alignement avec la stratégique générale 1.4 Description des indicateurs RH et des outils de suivi des indicateurs et de la performance RH 1.5 Zoom sur les principes et les outils de la GPEC/GEPP Partie 2 : Analyse et recommandations personnelles 2.1 Analyse personnelle : les points forts de la stratégie RH de l’entreprise et les points de vigilance 2.2 Recommandations personnelles : quels chantiers RH lancer pour compléter la stratégie

supplémentaires et à l’exonération d’impôt et de cotisations salariales qui permettent une amélioration du pouvoir d’achat, ils devraient être motivés à « travailler plus » en cas de surplus d’activité dans l’entreprise. La GPEC et la flexibilité du temps et du contrat de travail La GPEC doit prévoir les modalités de recours à la flexibilisation de l’activité au niveau du temps et du type de contrat de travail utilisés. La rémunération des salariés L’individualisation des rémunérations permet de tenir

au profil recherché. L'internet: le plus courrant aujourd'hui; Affichages sur des lieux d'embauche: la plus directe voie; recrutement dans les organismes de formation: on recrute les débutants; Interim : considéré la plus efficace des voies , car la durée est reduite. Chasseurs de tetes: très developpé pour les cadres, mais c'est la plus couteuse voie. Comment se déroule le traitement des candidats lors d'un processus de sélection

licenciement économique avant 2 ans car possibilité de reclassement dans 2 autres Ets voisins. PSE : pas de licenciements Pratiques de GRH Mobilité interne, Départs naturels GPEC (profils détenus et besoins des deux autres usines) sur 4 ans Reclassement externe et réalisation de projets personnels CDD et intérim non reconduits Réorganisation de service, départs à la retraite passages à temps partiel Intégration (tutorat) Conséquences sur la qualité du travail Responsabilités élargies car