Grh Dans Le Sport

rigoureuse de méthodes et de techniques issues de nombreuses disciplines : psychologie, économie, droit, sociologie, statistique, mathématique, informatique, art et philosophie… 2)- le marketing relationnel  : 2-1) Gestion de la relation client (GRH) ou Customer Relationship management (CRH) Établir des relations durables avec des clients ou des groupes de clients sélectionnés en fonction de leur contribution potentielle au succès de l’entreprise. Recherche accrue de la satisfaction client

lancement d’une gamme de produits amincissants. 2005 : Horizon pénètre de nouveaux marchés tels que la pharmacie et la parapharmacie. 2006 : Horizon crée la première gamme de prêt-à-porter cosmétotextile. 2007 : Horizon pénètre les marchés du sport et du paramédical et se développe de plus en plus avec une augmentation de son personnel. Son chiffre d’affaires HT est de 1 800 000 €. 2008 : Horizon ne cesse sa progression et se lance vers de nouveaux marchés. Cette entreprise basée dans

détaillants Services au client de meilleure qualité Meilleure connaissance du marché Si Franchise : fidélité & notoriété renforcée Inconvénients Nécessite une capacité financière importante Offre de produits limitée à ceux de l’entreprise Coût du stock GRH des vendeurs Effet d écran Dépendance vis à vis des grossistes Perte de contact avec les détaillants Infidélité des grossistes Pression sur les prix si groupement des achats Nécessité de promotion interne chez les grossistes Frais de vente + importants

Master ICD – Module "Pilotage de la performance commerciale" Cours de Patrick Dumas Page 1 Cas n°1 :  Cas STET Elaboration du budget commercial CAS S.T.E.T. La société S.T.E.T. est une entreprise de fabrication de vêtements de sport et de détente, dont le siège social est situé en région parisienne. A sa création, dix années plus tôt, la gamme était focalisée sur un produit unique, les survêtements. Progressivement, l'entreprise a diversifié son activité en développant un produit plus à la

1 MASTER MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES RAPPORT DE PRE-SOUTENANCE : LA DIGITALISATION DES PROCESSUS RH 1 Mise en place d’un portail intranet pour une optimisation de la GRH Cas de la société FINEA Réalisé par : Encadré par : Melle XXXXXX YYYY Dr. Hanane ELLIOUA Année universitaire

stades comprenant les activités de conception, fabrication, distribution et services associés. La fabrication peut elle-même se décomposer en différentes activités productives[1] : Exemple 1 : l’architecture de la filière industrielle sport et loisir (fabrication d’une veste de montagne) |Fil |Premier transformateur | | | |

associée aux transformations des âges de la vie de nos sociétés contemporaines, rend d’autant plus urgente l’instauration d’une véritable politique de gestion des ressources humaines (GRH) qui favorise la poursuite des carrières des agents publics dans les meilleures conditions possibles. Cette nouvelle politique de GRH doit 6 permettre aux agents plus âgés, dits « seniors », de continuer à servir l’administration et de s’y sentir utiles et valorisés. Par ailleurs, sachant que près d’un titulaire

gestion des ressources humaines demeurera la base matérielle de toute communication interne. 2 1 « La communication interne au service du management » PHILIPPE. DÉTRIE et CATHERINE BROYEZ, Éd. Liaison, 2001, page 42. 2 « Les méninges du management : GRH et communication interne », ALAIN LABRUFFE, Éd. Chiron, 2001, page 32 9 Communication Interne Etude de Cas MRCCE Des outils sont mis en place pour favoriser la diffusion de l’information et le partage d’expérience, pour atteindre une

voile, * En 1988, BIC tente de pénétrer le marché des parfums, mais en 1994 la société a décider de se retirer de cette activité. * En 1950, le lancement des stylos. * En 1973, le lancement des briquets * En 1981 le lancement de BIC sport. * L’activité initiale de BIC est la fabrication des stylos (cet article d’écriture fait partie des articles de la papeteries.), ensuite, L’E a lancé la fabrication et la commercialisation des briquets, et ensuite celle des rasoirs. * Vu de

fonction publique hospitalière (FPH), et Michel Yahiel, inspecteur général des affaires sociales (Igas) et président de l’Association nationale des directeurs des ressources humaines (ANDRH), avaient été missionnés par l’ex-ministre de la Santé et des Sports en mai 2010 pour dresser un bilan « sur les pratiques de gestion des personnels et leur parcours de carrière, les évolutions majeures qui ont affecté le fonctionnement des établissements de santé ces dernières années, notamment la délégation de gestion