Individualisme Vs Collectivisme

index of four dimensions of culture, in which he placed each of the studied countries ascribing them scores from 0 to 112 based on the findings of his study (Hofstede, 2001). These dimensions are: power distance, individualism vs. collectivism, uncertainty avoidance, and masculinity vs. femininity (ibid.). First of the Hofstede’s dimensions of culture, power distance, describes ‘the extent to which the less powerful members of institutions and organisations within a country expect and accept that

multinationale : une entreprise qui a des activités de production ou de commercialisation dans deux pays ou plus et qui adaptent leurs produits/services à des pays ; et dont les dirigeants de la maison mère coordonne les opérations à l’étranger. Globalisation VS internationalisation : Globalisation : tendance des entreprises à étendre leurs ventes, leur contrôle et/ou leur production vers des nouveaux marchés étrangers. • Globalisation des marchés : tendance des entreprises à étendre leurs ventes partout

» comme unités de mesure culturelle ont particulièrement influencé une grande diversité d'études sur la communication et les comportements organisationnels. Les cinq dimensions culturelles de G. Hofstede (distance hiérarchique, individualisme et collectivisme, masculin et féminin, tolérance face à l'incertitude et orientation à court ou long terme) associées à l'échelle de communication à contexte fort et faible d'E. T. Hall, créent un cadre pour les recherches de Steelcase, sur les facteurs

Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat : Chine vs USA 17 II Conséquences de la non adaptation 22 1 L‟importance du pays d‟origine dans la décision

Inde...) Dans les sociétés ou la différences est plutôt faible, on met l'accent sur les compétences (États-Unis, Canada...) Le degré d'individualisme et de collectivisme : l'accent est mis sur la compétition (individualisme). Le syndicat illustre bien l'individualisme. (États-Unis, Canada, Australie...) On retrouve le collectivisme dans certains pays latent comme le Portugal ou encore le Vénézuela. Ces pays mettre les liens sociaux pour unir les personnes. Le degré de masculinité et de féminité

culturel est très complexes, on est jamais à l’abri de différences culturelles liées à un pays aussi insignifiant que d’autre (sonorité d’une marque, couleur d’un produit, tout ces éléments vont déterminer si un produit va marcher ou non). Convergence vs divergence culturelle Vision de convergence culturelle depuis les années 1950-1960 jusque dans les années 1980. Mythe car pense que les divergences vont s'atténuer avec l'internationalisation. Depuis les années 50-60, hypothèse de convergence culturelle

même signification dans différents pays. - Typologie culturelle de Hofstede : • Distance du pouvoir La manière dont les membres les moins influents d’une société acceptent que le pouvoir soit distribué de manière déséquilibrée. • Individualisme – collectivisme • Masculinité – féminité Les sociétés masculines mettent en avant l’ambition, la concurrence et les revenus élevés. Les sociétés féminines mettent en avant la protection sociale. • Volonté d’éviter l’incertitude Exemple : Walt

TABLE OF CONTENTS EXECUTIVE SUMMARY INTRODUCTION SECTION 1 1. MY PERSONAL DEVELOPMENT 2. MY MULTICULURAL EXPERIENCES 1.2.1 EXPERIENCES OF STUDY – ESE VS ESMOD 1.2.2 EXPERIENCES OF WORK – CREATIVE PART VS MANAGERIAL PART 3. INFLUENCE FROM DIFFERENT ENVIRONMENTS 1.4 WHICH PLAN FOR THE FUTURE? SECTION 2 2.1 CULTURAL ANALYSIS 2.1.1 FROM ROME TO PARIS TO NEW YORK 2.1.2 DIFFERENCES AND SIMILARITIES 2.2 ADAPTABILITY WITH DIFFERENT

autonomie opérationnelle, protection. Problème de politisation des fonctionnaires qui affectent la conception et la mise en œuvre des politiques de réformes. Mesures prises en compte selon les politiques, les corporations des fonctionnaires (ex : ENA vs Sarkozy- avocat d’affaires) . -La culture administrative : Conception de ce que le fonctionnaire et les organisations publiques considèrent comme « normal » ou « acceptable ». Croyances et attitudes qui affectent la conception et la mise en

personnalité,… - Comportementale : attitude, situation d’achat, bénéfices recherchés,… Possibilité de classer les variables de segmentation en 2 dimensions : - Caractéristiques liées aux consommateurs/pays - Caractéristiques durables vs situation | |Durables |Situation |Types de | | | |