Individualisme Vs Collectivisme

roll when it comes to selling the flood protecting. In order to evaluate the different country pattern Hofstede can be helpful. He categorizes countries with the help of four dimensions which are: Power distance, uncertainty avoidance, individualism and masculinity vs. femininity. Using these four dimensions is of cause stereotyping to a certain extent but it will give a brief idea about the country’s culture. The delta analysis is structured by continents to respect similar cultural behaviour within

travail/famille/vie privée * Injustice et manque de reconnaissance : la plupart des salariés français s’estiment mal reconnus. Causes : la hiérarchie, entre autres. Hofstede dit que la culture peut être évaluée selon 4 dimensions : le collectivisme/individualisme, la distance hiérarchique, le contrôle de l’incertitude, féminité/masculinité. Il essaie d’expliquer l’impact de la culture nationale sur les styles de management. France : plutôt collectiviste qu’individualiste par rapport à d’autres

Mondial vs local – Performance vs bien-être – Discours vs réalité – Collectivisme vs individualisme – Assimilation vs différentiation – Innovation vs isomorphisme – Consensus vs diversité – Court terme vs long terme – Capitalisme financier vs capitalisme industriel – Individualisme – Universalité vs coopération vs contingence – Compétence vs flexibilité – Individualisation vs globalisation – Culture forte vs adaptabilité – Organisation décentralisée vs développement du contrôle – Flexibilité vs planification

personnalisées entre l’entreprise/la marque et le consommateur, transactions/négociations, expériences de service) et les interactions et feedbacks de consommation de la marque sont susceptibles de jouer sur l’identification. Selon les contextes (produits vs services), ces interactions sont plus ou moins simultanées. Les interactions entre consommateurs peuvent aussi être de nature marketing (par exemple, groupe ou communauté de consommateurs travaillant avec l’entreprise de la maque sur le développement

pour succéder à un expatrié dans les filiales de multinationales. Belkis BOUSSETTA KECHIDA......................................................................................................151 Les choix de carrière des étudiants : contrat de travail vs entrepreneuriat. Jean Pierre BOISSIN & Sandrine EMIN .........................................................................................163 Autonomie et Responsabilité Sociale. Claude BILLET ...................................................

l'augmentation de la productivité : La norme syndicale était qu'un maçon pose 120 briques à l'heure. Avec le système de Gilbreth, il en pose 350 à l'heure, augmentation énorme, passage de 18 à 5 mouvements, si l'on multiplie nombre de mouvement par brique (2160 vs 1750, économie de 410 mouvements par heure, fois 8 heures, chaque maçon économise 3880 mouvements par journée en moyenne). Vu du patron (120 brique à l'heure fois 8 heures : le patron savait qu'il allait poser 960 briques dans la journée, maintenant

centimes à l’autre. Comparé aux autres choix, cela représentait un petit sacrifice sur ses propres gains (20 centimes) et un don maximal à l’autre. Les deux autres choix n’étaient coopératifs ni l’un ni l’autre, ils maximisaient soit le gain absolu (individualisme) soit le gain relatif (compétition). L’analyse des conséquences du comportement de coopération et de noncoopération en fonction des objectifs des dix valeurs de base a suggéré que la bienveillance et le pouvoir, opposés sur le cercle, étaient

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celui qui détient le pouvoir hiérarchique et celui qui est soumis. • Le contrôle de l'incertitude, Désigne le degré de tolérance qu'une culture peut accepter face à l'inquiétude provoquée par les événements futurs. • L'individualisme et le collectivisme, Exprime le degré de liberté d'un individu par rapport à un groupe. • La dimension masculine/féminine, facteurs émotionnels (féminin) ou factuels (masculin). • L'orientation court terme/moyen terme. Long - le respect des traditions, satisfaire

clients par secteur/ marché (2009) France: Nombre de certifiés Ecolabel européen et NF Environnement 18 Répartition du nombre de clients par secteur/ marché (2009) II.2. Les produits ménagers II.2.1. Produits ménagers « traditionnels » vs les « verts » ou écologiques En France, le segment des lessives reste en tête des produits d'entretien pour la maison, avec un chiffre d'affairess de 1 295 millions d'euros en 2002, soit une augmentation de +2 % par rapport à 2001. Les lessives en poudre