Mdd Biscuit

magasin Dès lors qu’il y a au moins deux points de vente Ex : Optic 2000, Casino, LeroyMerlin, Decathlon MARQUE ENSEIGNE Repose sur le nom de l’enseigne Diffusion en nombre de produits manufacturés Evolution : marque de service vers MDD (Marque produit) Casino saveurs d’ailleurs, Casino Bio… Avantages et risques ⇨ Forte visibilité ⇨ Image et valeurs parfois difficiles à construire Ex : Sainsbury en 1869, Caisno, Darty, Conforama MARQUE GLOBALE Conçoit, Fabrique, Commercialise

En 1994, BSN-Gervais Danone change de raison sociale et devient Danone. Franck Riboud prend les commandes du groupe en 1996 et recentre dès 1997 l’activité du groupe sur trois activités : - les Produits Laitiers Frais, - les Biscuits et Produits Céréaliers, - les Boissons. Après l’extension en Europe, dans les pays de l’est, aux Etats Unis avec l’acquisition de Dannon, le groupe se tourne résolument vers les pays du sud-est asiatique et de l’Amérique Latine. Ainsi

à coups de publicité agressive, Michel et Augustin pousse Mamy dans les orties, en donnant du peps et de la couleur dans nos chariots de courses alimentaires. Leur Leitmotiv : Manger sain et bon ! : 34 salariés 40 % de croissance. 3,1 millions de biscuits vendus. s 5 000 points de vente en France et à l'étranger (Belgique, Suisse, Japon, EtatsUnis). 1 825 candidatures spontanées reçues en un an. son pari de marché est segmenté et quelle stratégie est opérée. Enfin, il sera intéressant de voir

story Michel et Augustin, une recette qui marche Les Echos - 19/07/2010 par CLOTILDE BRIARD Avec des fondateurs sachant se mettre en scène, la jeune marque d'agroalimentaire entretient en permanence des liens avec les consommateurs. Et, partie des biscuits, étend son terrain de jeu. La force d'une marque, aujourd'hui, c'est de pouvoir raconter une histoire. Une nécessité que Michel et Augustin ont intégrée dès le départ. Leur aventure dans l'agroalimentaire démarre en 2004. A l'époque, tout était

contrôlé par différents groupes tels qu’Unilever, Nestlé, Général Mills, etc. Marché des pots de glace (superpremium) : marché contrôlé par deux grandes marques : Ben&Jerry’s et Haägen-Dazs Différents gros concurrents à Unilever (Nestlé, General Mills, MDD et Mars) Marché des glaces super-premium contrôlé par HäagenDazs et Ben & Jerry’s Le marché des glaces est segmenté par le lieu de consommation (domicile, restauration, plein air, etc.), par la qualité de la glace (exemple : super premium) Demande conséquente

millions de tonnes en 2011) seulement 9% est exporté hors Europe. • La Russie est en 2013 le premier pays contributeur à la croissance des produits laitiers dans le monde (en deuxième le Brésil et en troisième les USA) • Forte hausse des produits MDD • Cout des matières premières en hausse, très volatiles et qui varient en quantités. • Baisse du pouvoir d’achat en Europe Social • Nouvelles émergences de classes moyennes dans les pays émergents • L’Europe occidentale est le premier consommateur

INTRODUCTION Cohérence mix L'environnement   Économique La crise économique a un impact sur la consommation des ménages et sur le panier moyen des français en matière de nourriture. La tendance est alors au discount, premier prix et MDD (les marques étant plus chères). Sociologique Population de plus en plus citadine et urbaine, active, qui n'a plus le temps de confectionner les confitures d'antan. La vie en ville facilite le « tout et tout de suite » et les aires urbaines ne

Rennes LOGISTIQUE SEINE-NORMANDIE ( clément Pépinière d'Entreprises du Madrillet 50, rue Ettore Bugatti 76800 Saint-Etienne du Rouvray LPR LA PALETTE ROUGE ( catherine 5, avenue Marcel Dassault B.P. 45848 31506 Toulouse cedex 5 Prospection MDD Paris |A-VOS-MARKS |A. VAN THYN | |8 Allée du Comte |REPRESENTATION DE MAISONS ETRANGERES | |33460

diététique adulte en France : Nutrition et Santé (Gerblé, Gerlinéa, Isostar) et Distriborg (Gayelord Hauser, Vivis, Athlon, PleniDay, Equilibrance). Le poids des MDD demeure faible (environ 12% du marché en valeur), mais sur un marché en recul, la tentation du prix bas est à l’ordre du jour. Après Leader Price, Ed a lancé sa propre gamme MDD de produits diététiques fin 2005. Et parmi les acteurs du marché, Clarasenter (Biocentury), a lancé en 2005 Allégia, une gamme d’une trentaine de références 25%

page 42-44 Nature de la politique générale de l’entreprise page 44 ✓ Les produits pharmaceutiques page 45-46 ✓ Les boissons page 46-48 ✓ Les plats préparés et produits pour cuisiner page 48 ✓ Les chocolats, biscuits et confiseries page 49 ✓ Les produits laitiers, nutritions et glaces page 49-51 ✓ Produits pour animaux de compagnie page 51-52 Principaux choix stratégiques de Nestlé page 52 Analyse des performances de l’entreprise