Segmentation Bancaire Définition

particulièrement les organisations publiques. • TITRE 1 : BASE D’UNE ORGANISATION S’il y a une idée de bien et un marché il faut créer le bien. Et mettre en phase avec l’idée les moyens correspondants. Le principe est que les gens n’ont par définition pas les moyens d’aller jusqu’au bout de leur idée. Il faut donc trouver les moyens nécessaires, par le biais d’autres personnes qui ont de l’argent et pas d’idées (par personne on peut imaginer les banques ou de simples individus). Il y a généralement

Traitement Régional C.T.R : 12 Chapitre 3 : Le Compte Bancaire Les Opérations Bancaires 12 Section 1 : Ouverture de Comptes 12 Section 2 : Les Opérations Bancaires 15 Chapitre 3 : Les produits de la banque 22 Section 1 : La Monétique 22 Section 2 : Les Crédits 23 Section 3 : Les Packages 24 Section 3 : La Bancassurance 26 Section 5 : Autres produits 30 Chapitre 4 : Bilan personnel 31 chapitre 5 :marketing bancaire au service des MRE…………………………………………..31 INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………

* Marketing * Communication * Commerce/Vente * Publicité * Web * International * Offres de stage * Offres de 1er emploi * CV * ENVOYER UNE OFFRE * Cours * Exposés * Mémoires * Définitions * ENVOYER UN DOCUMENT * Articles par des pros * Cercle des experts * Blog Marketing-etudiant.fr puce Vous devez être membre de Marketing-etudiant.fr Si ce n'est pas encore fait ? Inscrivez-vous ! ou Identifiez-vous

Enfin, je remercie tous mes amis du Maroc qui m’ont soutenu de près ou de loin. Liste des encadrés et des figures Figure 1.1 Les flux financiers……………………………………………………………………………………………………………..9 Figure 1.2 Organigramme des acteurs du système bancaire……………………………………………………………14 Figure 2.1 Agrégats de la monnaie …………………………………………………………………………………………………18 Figure 2.2 Évolution de M3 entre avril 2008 et avril 2009……………………………………………………………...20 Figure 2.3 Glissement annuel de M3 et de ses principales

Sommaire INTRODUCTION 3 I. Définitions 4 II. Les différents outils de la stratégie multicanal 4 L’Agence 4 Les Guichets 4 Le Téléphone 4 Le Téléphone mobile 5 Internet 5 III. Avantages de la Banque Multicanal 5 IV. Limites de la Banque Multicanal 7 V. Stratégie Multicanal appliquée aux différentes banques 8 BNP Paribas 8 Caisse d’Epargne 10 Société Générale 11 CONCLUSION 14 Introduction La révolution technologique

REMUNERATEURS .................................... 24 1) L’ASYMETRIE DES CONNAISSANCES SUR L’EPARGNE ............................................................... 24 A. LES PARCOURS ET APPROCHES DIFFERENTS SELON LES CONSEILLERS BANCAIRES ................. 24 B. LES SEGMENTATIONS DE L’EXPERTISE DES CONSEILLERS ....................................................... 25 C. LA MECONNAISSANCE DES EPARGNANTS ................................................................................. 26 2) LES BESOINS

qu’il nous a apporté Sommaire Introduction générale……………………………………………………A Chapitre I : le benchmarking Introduction du chapitre……………………………………………………1 Section I : Généralité sur le benchmarking I.1 Bref Historique…………………………………………………………2 I.2 Définitions………………………………………………………………3 I.3 évolution du benchmarking…………………………………………...5 I.4 Objectifs du benchmarking …………………………………………...7 Section II : Typologie du benchmarking II.1 Le benchmarking interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking concurrentiel…………………………………

I: la diversité des définitions de l'entreprise § 1 -la définition économique générale de l’entreprise § 2 -l'entreprise comme ensemble humain Section II : la diversité des classifications de l’entreprise § 1 -les critères juridiques § 2 - le critère de l'origine du capital § 3 -les critères de dimension de l'entreprise § 4 -les critères de la Comptabilité Nationale § 5 -les critères liés à l'activité de l'entreprise Section III : les structures de l'entreprise § 1 - définition de la structure § 2

DEFINITION MERCATIQUE THEME 1 |Mercatique |Ensembles des actions menés pas les organisations destinés à prévoir, constater, stimuler | | |les besoins des consommateurs et à adapter de façon continue leurs productions et leurs | | |commercialisations aux besoins destinés | |Etat d’esprit mercatique |La

La stratégie n'a pas aujourd'hui de définition universellement acceptée. Concevoir une stratégie, c’est se fixer des objectifs et les moyens pour les atteindre, sur un horizon de temps donné et compte tenu des contraintes internes et externes, et ce globalement pour l’entreprise et pour chaque domaine d’activité. 1. Objectif (s) Stratégie 2. Moyens 3. Horizon Mohammed NACIR 4 2 1. La relation Stratégie / Budgets La Segmentation stratégique La segmentation stratégique regroupe les activités