Exercice Grh

intérêts des consommateurs (environ 750 ONG actives à Bruxelles et Strasbourg, et enfin les générations futures ) de l’entreprise ? Une partie prenante : Entité socio éco dont les intérêts st influencés par l’activité de l’entreprise. Activité : exercice d’un métier sur un marché. Le métier repose sur une base technologique, des techniques homogènes. Mais on n’exerce pas un métier pour le plaisir, on exerce un métier sur un marché et le métier doit être rentabilisé. Le marché est un ensemble de clients

et on parle ici de créativité. Qu’est-ce que l’audit ? Dans le domaine du management, on est souvent confronté en matière de gestion de RH, à des comportements qui ne sont pas rationnels. Rationnels quand il s’agit de gérer un budget, dans le GRH ils sont dans l’intuitif, dans l’arbitraire ou dans le passage en force, dans l’autorité. A partir des années 75, après des deux chocs pétroliers, reconversion industrielle, on a essayé de rationnaliser certains aspects des ressources humaines. Pour

poste procède d’une analyse de la fonction ou du poste et se présente comme un document-synthèse dans lequel sont consignées toutes les données nécessaires pour circonscrire la fonction ou le poste. Cette analyse est une activité indispensable à la GRH et la synthèse qui en résulte sera utilisée à de multiples fins dans la gestion des RH. Le job description constitue une base de données précises sur laquelle on s’appuie pour déterminer des ratios de performance autant que pour évaluer la charge

en Psychologie Clinique à Paris V. Praticienne RH, elle intègre en 2009 la première promotion du CIFFOP de Paris 2 Panthéon ASSAS et obtient en 2010 l'Exécutive Master 2 de GRH et relations du travail. Elle est spécialiste des Systèmes d'Information et des risques psychosociaux. Vincent Berthelot : La GPEC est un outil de GRH datant du début des années 1970. Il a été encouragé par l’état dans les années 2000 pour inciter les entreprises à limiter l’impact de la crise économique sur l’emploi et constituer

abordés dans ce programme. Les étudiants qui choisissent ce secteur trouveront un emploi de directeur et d’administrateur dans les domaines de l’immobilier et de la gestion de patrimoine. CHICAGO MONACO PARIS LYON MANAGEMENT - STRATÉGIE - GRH OBJECTIFS GÉNÉRAUX ET MÉTIERS PRÉPARÉS CAMPUS EN FRANCE BORDEAUX CAMPUS INTERNATIONAUX LONDRES Management, Innovation et Entrepreneurship Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Management et Stratégie Management des Établissements

… Conseil ? Utile ? Audit ? Un peu d histoire … d’histoire La construction progressive de l d la notion i d’audit social … 196O •Dès le début des années 60 des entreprises commencent à appliquer la notion d audit au suivi de la GRH (First City Bank of New York) d’audit 1970 1980 •Le terme d’audit s’impose peu a peu, devient à la mode et se diversifie (notamment vers le social) •Développement progressif du tableau de bord social •Loi sur le bilan social de 1977 •En 1979,

sécurité sociale · IR : Impôt sur le revenu · IS : Impôts sur les sociétés · DTS : Déclaration des traitements de salaires · GRH : Gestion de ressources humaines Historique : La fiduciaire «  UNIVERS GESTIONS CONSEILS   » a été fondé le 21/02/2010 à lotissement Belmejjad N°607, 1ème Etage Al Massa .Route de Safi - MarrakechL’effectif

la position s’oppose à celle du médiateur : 3ème position : Le médiateur n’a pas à imposer une solution, son rôle est d’encourager les parties à élaborer une solution et , le cas échéant, il enregistre et formalise cette décision. Ex pour les GRH : dans le service A on retrouve Mr X. dans le service B, une place se libère et intéresse Mr X. mais la réputation de Mr X est très mauvaise car il est très difficile et le directeur du service B le sait déjà et n’en veut pas. n.b : on parle toujours

1 MASTER MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES RAPPORT DE PRE-SOUTENANCE : LA DIGITALISATION DES PROCESSUS RH 1 Mise en place d’un portail intranet pour une optimisation de la GRH Cas de la société FINEA Réalisé par : Encadré par : Melle XXXXXX YYYY Dr. Hanane ELLIOUA Année universitaire

 Plan : Plan : 0 Introduction 3 Chapitre 1 : la gestion de la rémunération et de la masse salariale en GRH 7 Introduction 8 1-1 Définitions et concepts de base : 8 1-1-1  La rémunération 8 1-1-2 Définition d’un système de rémunération en GRH: (htt1) 9 1-1-3 Définition de la masse salariale en GRH : 10 1-2 Objectif de la gestion stratégique de rémunération : 11 1-2-1  Sur le plan individuel 11 1-2-2 Sur le plan interne. 11 1-2-3 Sur le plan externe 12 1-3 L’impact de la rémunération sur la masse