Fidelisation Chez Zara

tous les clients faisant 10 à 20 min de trajet pour accéder à notre enseigne c'est à dire 40%. Et enfin, dans notre zone tertiaire, sont tous les clients faisant 20 à 30 min c'est- à- dire 13 % de notre clientèle. Médias et supports de communication chez Eram Médias et Supports Hors Médias Communication nationale Site internet: Facebook, Twitter Affichage 4*3 Flyer Communication locale Mail fichier Client Publicité sur le lieu de vente, vitrine La Concurrence locale Tout d'abord, les concurrents

rentabilité, puissance financière. l’analyse des concurrents directs et indirects : Évaluer la puissance, l’expérience et le dynamisme de chaque concurrent • évolution des parts de marché • part de marché relative • notoriété, image • niveau de fidélisation • moyens financiers et investissements (Marketing, R&D…) • moyens technologiques Évaluer la puissance, l’expérience et le dynamisme de chaque concurrent • expérience du concurrent (sur le marché national, à l’international) • rentabilité

du prêt-à-porter homme il y a 20 ans. Le marché est devenu concurrentiel par la suite. Ces nouveaux entrants se sont différenciés soit par le prix (exemple de Massimo Dutti), soit selon l’axe de la mode ou l’axe fonctionnel. Du côté mode, on trouve Zara et H&M qui rognent de plus en plus de parts de marché sans pour autant inquiéter Célio. Tandis que dans les enseignes plus typées ‘fonctionnel », on trouve Jules qui est notre principal concurrent. Gap n’est pas un réel concurrent car ses prix sont

rentabilité, puissance financière. l’analyse des concurrents directs et indirects : Évaluer la puissance, l’expérience et le dynamisme de chaque concurrent • évolution des parts de marché • part de marché relative • notoriété, image • niveau de fidélisation • moyens financiers et investissements (Marketing, R&D…) • moyens technologiques Évaluer la puissance, l’expérience et le dynamisme de chaque concurrent • expérience du concurrent (sur le marché national, à l’international) • rentabilité des concurrents

élevés, compte tenu de la forte concurrence sur le marché, de l‟optimisation des plans de tournées, et du coût des investissements. Le plan d‟activité mobilise actuellement 94% des moyens disponibles (camions, Bennes, etc.). PAPYRIS privilégie la fidélisation en s‟appuyant sur deux points forts : La confidentialité et la qualité de service (respect des délais, transparence des quantités relevées, certification des quantités recyclées et des destructions d’archives, etc.) Un coût d’enlèvement

encore grâce aux émissions de téléachat. Le catalogue permet de visualiser le produit et d’ensuite commander par téléphone ou par courrier grâce à une référence correspondant à chaque article. Le consommateur recevra par la suite l’article commandé chez lui ou dans un point relais proche de sa localisation géographique selon la disponibilité du ou des produits commandés. Le système de téléachat favorise un bon visionnage du produit et l’approbation des tests et des démonstrations réalisées. Ce mode

57 euros ( source LSA). Moyenne annuelle confirmée par BISUTEX pour l'Espagne. Les fiançailles, Noël et la Saint Valentin sont dans cet ordre les occasions favorites pour l'achat des bijoux à offrir. Les Soldes sont d'excellents boosters de vente chez les commerces indépendants. Consommation prévisionnelle: On estime que la consommation de bijoux risque de chuter en raison du contexte économique actuel ( - 2% d'après The Fashion Side of Jewellery) mais que certains segments notamment la bijouterie

Marketor Catherine Barba Malinea Conseil Lab e-Commerce Jacques Froissant Altaïde Alain Garnier Jamespot Josue Solis Boosket Flavien Chantrel Regions Job Blog du modérateur Philippe Khattou Marketor Jean-Noël Chaintreuil Diateino Air Liquide Olivier Zara Celine Lazorthes Leetchi Julien Hervouet iAdvize Hervé Bloch Digilinx Un remerciement très spécial aux 13 experts qui ont accepté de consacrer du temps pour répondre à nos questions et apparaître dans ce premier livre blanc Up 2 Social. Merci

comment les paradoxes définissent les différences entre le marketing de grande consommation et le marketing du luxe. Paradoxe de la demande Marketing de grande consommation Le marketing repose sur une gestion maîtrisée des cycles d’achat. Fidélisation de leur clientèle afin de solliciter rachat des produits. Marketing du luxe Une fois les consommateurs réalisent leurs achats, leurs envies sur le produit se déplacent vers d’autres horizons. La satisfaction n’engendre pas la fidélité. L’accroissement

de magasins de prêt-à-porter masculin. À l'origine, elle proposait surtout des costumes, mais s'est récemment ré axée sur une clientèle plus jeune et plus "branchée". Nous pouvons également ajouter d’autres concurrents directs comme Brice, Olly Gan, Zara homme, ils sont tout de même moins importants que Célio ou Devred car la marque est moins diffusée. Ensuite, malgré qu’ils soient moins importants, les concurrents indirects restent potentiellement un danger. On peut retenir comme enseigne Kiabi, la